中小企业业财融合存在的问题及应对策略研究

企业在生产经营和管理活动中，应重视提升自身的核心竞争力，要从企业内部管理结构以及经营现状出发，优化管理结构以及资源配置，推动企业的进一步发展。作为一项突破口，业财融合在极大程度上推进了企业的高质量发展，将业务部门与财务部门相整合，密切两者之间的联系，实现业财信息的快速传递，优化企业内部资源的配置情况。中小企业要想真正实现业务与财务的融合，应全方位掌握自身发展情况及发展目标，为企业的长期发展注入活力。本文首先明确了企业实施业财融合的意义与价值，对中小企业业财融合存在的问题加以阐述，并提出相关应对策略，希望能为中小企业开展业财融合提供参考与帮助，推动中小企业健康、高速发展。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合模式,是现在企业在发展过程中创新的一种新模式,对于提升企业的管理效率以及公司价值的提升都有重要的推动作用,是现在企业都在研究和发展的新型管理方法。但是,由于对其研究较晚,所以在发展和应用的过程中还存在一些问题。所以,本文笔者对公司的业财融合进行了具体的研究,阐述了业财融合对公司的重要意义,指出了业财融合的问题,并提出了推进业财融合的有效措施。     

高科技企业业财融合路径探讨

随着企业经营内外环境的不断变化,业财融合是大势所趋,对于高科技企业而言,如何根据竞争环境变化以及自身发展的需要,围绕自身的属性和特点,采取有效的措施来推动业财融合,这是高科技企业经营管理领域的一项重要任务。目前高科技企业业财融合道阻且长,需要企业管理者深度分析这一领域存在的问题,并做到对症下药,制定切实有效的解决策略。本文在对于业财融合内涵与意义进行论述的基础之上,分析了当前高科技企业业财融合方面存在的具体问题,并围绕所谈到的问题,提出了业财融合的具体路径。希望文中所谈到的策略对于高科技企业做好业财融合工作有所助益,从而推动企业财务管理水平的进一步提升。     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

加强民企业财融合的多重“利器”

<正>我国的民营企业是市场经济的重要组成部分,是推动经济和社会发展的重要力量。在数字化和经济全球化的时代,我国民营企业的发展面临着越来越大的竞争压力。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须在管理上有所突破和创新。业财融合是民营企业寻求突破和创新、提高管理能力的有效途径。鉴于此,本文阐述了业财融合的意义,对当前民营企业业财融合面临的问题进行了分析,提出了优化民营企业业财融合的措施。     

探讨交通运输企业财务管理中业财融合问题

随着社会的不断发展,市场经济体制在当下也在不断完善,企业的数量在不断增加,同类企业之间的竞争也在不断加大。对于企业来说,需不断提升自身核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中长久的占有一席之地。而在交通运输企业中,由于其自身的特殊性,发展水平对我国整体交通运输业的发展水平可产生重要的影响。对于交通运输企业来说,需提升对于财务管理的重视程度,将业财融合的理念渗透到企业发展的过程中,才能有效降低企业发展中可能存在的财务风险的发生几率,实现交通运输企业发展水平的提升。本文分析业财融合的概念,并指出交通运输企业财务管理中业财融合的积极作用,指出当下交通运输企业财务管理在推进业财融合中存在的问题,并针对存在的问题提出解决措施,以期为今后开展相关研究提供参考。     

企业财务管理中业财融合问题的分析思考

现今,在我国经济发展速度不断提升的背景下,各企业也获得了较大的发展契机,但由于市场竞争逐渐激烈,各企业在实际发展过程中也面临着很多的压力,主要来自市场竞争等。 为了保障自身的稳定性发展,相关企业就需要重视自身的竞争力的提升,同时还要积极推动企业发展模式的创新,并加强自身的企业财务管理,以此才能够在实际的运行过程中获得稳定、持续的发展。 在企业的财务管理中业财融合也是企业非常重要的部分,其直接关系到企业财务管理的整体水平,但由于大部分企业都没有认识到业财融合的重要性,因此其发展现状还处于较差的状态。 基于此,文章对业财融合理论进行了简要概述,并对其实际现状进行了分析,在阐述企业财务管理中业财融合理论的同时,对其现阶段所存在的问题也进行了分析,并总结了相应的解决措施,以期可以为相关企业后续的业财融合工作提供一定借鉴。     

制造企业业财融合存在的问题及应对举措探究

社会经济的快速发展,给制造企业带来了巨大的发展机遇,同时也给制造企业带来了更大的挑战。制造企业要想实现利润稳定增长,就要在管理上多下功夫,其中重要一点就是制造企业的财务管理侧重点要从核算转移至管理方向,这就迫切需要走业财融合之路,强化财务在企业价值链上的融合度。文章首先阐述了制造企业业财融合的意义,然后基于业财融合实际需求,分析当下制造企业业财融合过程中存在的相关问题,最后有的放矢地提出相关融合路径,以期能够帮助制造企业改善内部管理及提升发展水平。     

业财融合问题在企业财务管理中的几点思考

业财融合是现代企业财务管理发展到一定高度的产物,对推动企业财务管理进步、经营质量提高等有着积极的作用。本文深入探讨,在企业财务管理发展过程中业财融合存在的常见问题与对策,旨在帮助企业更好地解决业财融合问题,实现财务进步及发展需要。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

制造企业业财融合中存在的问题及应对举措——基于人工智能的应用

随着一场新的AI革命的到来，人工智能在制造业的渗透率也逐渐提升，本文从制造企业目前业财融合中存在的问题出发，研究在预算管理、资金管理、供应链管理及企业内控管理中如何借力人工智能，促进业财融合发展，缓解制造企业经营发展中面临的诸多问题。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

企业在推进业财融合过程中遇到的问题及解决措施研究

业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。推进业财融合,就是要在企业的管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在当前激烈的市场竞争环境下,推进业财融合成为了企业经营和发展的必行之策。当前大多数企业对于业财融合都高度的关注,并且在企业经营的过程中积极促进两者的高效协同,但是在实际执行的过程中仍然遇到一些问题,如业务和财务沟通效率低下、财务如何有效服务于业务等。因此,本文对于当前企业推进业财融合中存在的问题做了简要的分析,并提出了推动业财融合的改进策略,希望能够促进企业的高效运行。     

业财融合视角下科技企业财务转型研究

目前,我国经济由高速发展转向高质量发展,科技企业获得了快速发展,在经济发展与科技进步方面具有重要的推动作用。为了更好地适应市场经济发展,科技企业要不断地提高自身实力,实现企业高质量可持续发展。业财融合与财务转型是科技企业实现高质量发展的必经之路,但部分企业当前在财务转型过程中仍存在一些难题亟待解决。本文以业财融合与财务转型的内涵为切入点,在业财融合视角下,全面分析科技企业财务转型当前存在的问题,并提出相关对策,助力科技企业顺利实现财务转型,从而促进科技企业高质量发展。     

企业财务管理中实施业财融合存在的问题及对策探析

随着社会的不断发展,在市场经济模式的背景下,企业在市场中的地位受到一定的影响,而业财融合的重要性也随之展现出来,可以让企业在市场中始终拥有强劲的能力,发展的脚步也变得更加稳定。然而,从现阶段的业财融合的效果来看,仍有一些问题阻碍业财融合的转型,在实施业财融合中存在系统与数据隔阂、信息化建设欠缺、人员素质和意识问题以及内外部环境制约的问题。为解决这些问题,需要加强系统与数据集成、推进信息化建设、提升人员素质和意识,并适应内外部环境变化。文章认为通过解决这些问题,可以有效推动企业财务管理转型,提升企业凝聚力和风险管控能力,实现业财融合的目标。这些对策措施将在实践中为企业财务管理中的业财融合提供有益的参考。     

火电企业实施业财融合路径探析

业财融合是火电企业实现财务管理和业务活动相结合的重要手段，其能够通过资金流、业务流及现金流的共享，做好财务管理汇总工作，不仅能够帮助企业防控风险，还能够进一步提升企业自身价值。基于此，本文着重分析了火电企业实施业财融合的重要性，并对当前火电企业推进业财融合过程当中存在的问题进行分析，提出针对性的解决措施，以能够对火电企业后续发展有所裨益。     

业财融合在企业财务管理中的应用实践研究

在新的时代背景下,企业在国内国外两个经济市场中面临着越来越大的发展压力,如何提升企业自身的建设水平,成为了各个企业所要思考的重要问题。业财融合是当前社会背景下,各企业实现自身内部建设加强的重要措施,对企业成本管理及内部组织结构的调整都具有不可忽视的价值。文章基于此对业财融合工作展开分析,以业财融合在财务管理中的应用为切入点,先简单阐述了业财融合的内涵和意义,后又分析了业财融合在财务管理应用中存在的问题,最后又有针对性地从人才建设、组织结构以及工作技术等三个层面,提出了业财融合在财务管理中应用的策略,期待能够对广大教育工作者有所启发。