国有汽车制造企业财务管理能力提升经验总结和改善路径

2022年3月，国务院国有资产监督管理委员会印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）。构建世界一流财务管理体系是我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转型新常态下的时代要求，也是当前各国有企业财务管理工作应重点关注的领域。文章以国有汽车制造企业M公司为案例，介绍企业财务管理实务中与世界一流财务管理体系构建要求相适配的经验做法，对标《意见》管理要求，总结工作短板和不足，提出后续应用实践设想，以全面适配《意见》对企业财务管理能力的总体要求。     

企业供应链建设采购数字化转型研究

为贯彻落实国务院国资委《国有企业改革三年行动方案》《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,推动企业供应链建设是参与市场竞争的必然要求,是对标行业一流的必然要求,是内控体系建设的内在需要,是企业实现高质量发展的必然之路,加快推进业务体系的标准化、制度化、合规化和高效化,建立与企业经营和未来改革发展相匹配的采购供应管理体系。     

国企财务管理与内部控制体系建设研究

财务管理是企业重要的一项管理活动，而内部控制是根据既定的目标开展的一种企业内部管理手段，新时期加强财务管理与内部控制体系建设能够帮助国有企业更好地应对来自内部与市场的挑战。本文首先从管理活动开展、财产安全、财务管理工作等角度探讨了加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的意义。再从制度、组织结构、团队建设等方面探讨了国有企业财务管理与内部控制体系建设的思路。     

黑龙江省混合所有制改革下的财务管理问题研究

随着黑龙江省国有企业混合所有制改革的不断推进,转变黑龙江产业结构布局,优化资源配置,缓解当地过剩产能将成为可能。然而,在加快国有企业混合所有制改革的过程中,现存国有企业财务管理目标与混合所有制企业财务管理目标不一致,国有企业财务管理体系无法适应混合所有制企业经营管理要求,必然阻碍黑龙江省混合所有制改革的持续稳定推进。因此,通过分析目前黑龙江省国有企业财务管理:资金使用不合理,资本负债率较高;财务管理体制无法适应混合所有制经济发展要求;财务管理人员在工作中缺乏积极性;财务核算准确性较差的现状,提出完善财务管理模式的建议:建立与混合所有制经济相协调的财务管理体制;完善财务管理监督与控制机制;定期开展财务管理相关知识与技能培训;完善风险防控体系,有效预防财务风险。从而实现财务管理适应混合所有制改革的要求,进而推动黑龙江省经济转型升级。     

论财务协同下资金挹注管理

当前，企业在自身发展的同时面临了一系列外部形势变化和诸多新问题。全球经济走弱深层次影响着国内经济发展，疫情反复较大程度威胁着市场未来预期与企业日常生产经营，同时，宽松政策条件下仍旧严格的融资审查和更加严苛的审计要求，以及市场投票带来行业加速重组集聚，上述种种无不鞭策着企业自身财务管理水平的向前提升，甚在国家层面，也提出《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号），“推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系”。鉴于此背景，对于在新形势下加强企业财务管理，特别是资金管理十分重要且必要。本文以当下较为普遍的财务协同为框架，从理论和实际方面在该框架的基础上进一步研究了资金的挹注管理，并进行了一定的延伸分析，为企业财务与资金管理等方面提供相关参考。     

银行贡献度评级模型的设计与运用

<正>财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心,资金集中度和管理效率不断提升、资金保障能力不断增强,为企业持续健康发展提供了有力支撑。2022年,国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》及《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》指出中央企业应牢牢把握“三新一高”导向,加强资金的集约、高效、安全管理,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,培育世界一流企业的管理基础。纵观全球,尽管企业的行业和组织结构各异,但对于资金管理提升和创新的追求是其发展的共同需求。     

试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

加强财务管理与内部控制体系建设是提高国有企业财务管理效率与内部控制效果的主要措施,也是打破国有企业发展瓶颈与实现国有企业运营发展战略目标的重要途径,更对提高国有企业风险抵御能力与加强国有企业核心竞争力等产生了深远影响。本文简要分析了国有企业财务管理模式的不足之处,并在结合国有体制改革现状与国有经济发展客观规律的基础上,为实现新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设效果的最佳化提出合理化建议。     

管理会计在国有企业财务管理中的应用

对管理会计狭义的理解,就是财务管理工作的延伸,但实际上,管理会计是从传统会计体系中分离出来的、与财务会计并列的独立学科,它是提高企业综合经营能力与企业整体经济效益的有效方式。近年来,随着我国经济增长变化,我国国有企业正全面推进管理会计体系的建设步伐、不断更新财务管理模式,打破国有企业转型和改革的发展瓶颈。基于此,本文对管理会计在现代国有企业财务管理中的应用进行分析研究。     

管理会计在国有企业财务管理中的创新应用

随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的竞争优势逐渐缩小,所处的市场竞争环境日益严峻。 经济新常态背景下,国有企业传统的财务管理模式已不再适应社会的发展要求。 管理会计脱胎于传统的会计体系,与财务会计构成企业财务管理的核心,管理会计将“管理”与“会计”创新融合起来,从会计核算转向会计管理,推动国有企业财务管理的创新改革,使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变,从而提升国有企业整体的经营管理水平,实现企业经济的高质量发展。 文章基于国有企业财务管理现状,首先对管理会计在国有企业财务管理中的重要性进行分析,针对管理会计在国有企业财务管理中存在的不足提出创新改革策略,以期提升国有企业的财务管理质量,助推国有企业实现经济的高质量发展。     

新时代国有企业的使命与供给侧结构性改革探讨

作为中国特色社会主义的支柱,国有企业在新时代承担着新的历史使命,要坚持深化供给侧结构性改革,勇做高质量发展的主力军、建设现代化经济体系的排头兵、建设创新型国家的突击队、"一带一路"建设的国家队,全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。     

对国有企业多层次财务管理体系建设的思考

我国国有企业作为具有"中国特色"的企业之一,近年来面对市场经济中的各类挑战开始更多关注于自身的内部管理,同时逐步投入时间和精力到财务管理工作中。随着国有企业改革的不断推进,国有企业的财务管理工作在改革的浪潮中开始转变方式,简单的、无体系且单一的财务管理体系已经不适用于当前我国国有企业的发展阶段,企业需要探索出多层次财务管理体系,增强国有企业的市场竞争力,获得更多的利润,实现更多的市场价值。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

国有企业是国家实力的"顶梁柱"和"压舱石",始终肩负着经济、政治、社会三大责任.在全面建设中国特色社会主义现代化强国的新征程上,推进国有企业高质量发展,把国有企业建设成为世界一流企业,切实增强国有经济的综合实力刻不容缓.本文立足"十四五"规划和二〇三五年远景目标,阐述目前大部分国有企业在提升财务管理水平进程中关于业财融...     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理

<正>随着国有经济体制改革不断深化，国有企业在财务管理与成本控制方面显现出一些问题，只有从精细化财务管理角度去主抓成本管理，构建更加完善的财务核算体系，及时更新管理理念，不断创新管理方式，逐步增强国有企业的竞争力，应对内外部环境的变化，在保障自身正常发展的同时，承担起国有企业的社会担当。国有企业作为我国现代化建设的重要组成部分，对国民经济作出了突出贡献，在未来经济的发展进程中，要不断加强国有企业改革，关注国有企业财务管理的转型，以创新驱动精细化财务成本管理水平的提升，使得国有企业保持充足且持续的发展动力。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

国有企业以市场化方式推进混合所有制改革初步探索

积极发展混合所有制经济是党的十八届三中全会提出的明确要求,党的十九大报告进一步要求深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育世界一流企业。作为国有企业改革的方向,文章通过对混合所有制改革背景、意义、国有企业混合所有制改革困境的分析,提出以市场化方式加快国有企业混合所有制改革的建议。     

关于推进我国国有企业财务管理信息化的思考

随着信息化时代的到来,如何将信息化技术运用于企业财务管理中这一重要课题引起了企业管理财务管理人员的重视,日趋激烈的市场竞争与现代化的发展进程均促使国有企业推进自身财务管理的改革,这是当前我国国有企业发展中所面临的一个转折点。当然,在企业财务管理信息化建设的过程中必然会遇到一些问题,若不及时对这些问题进行思考与总结,将会制约国有企业财务管理改革工作的正常开展,不利于企业的长久发展,本文作者结合自身多年从业经验并在查阅相关文献的基础上对当前我国国有企业财务管理信息化建设工作现状及存在的问题进行了相关阐述并提出了一些建议,旨在推进我国国有企业财务管理信息化更好的发展。     

浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

国有企业财务管理存在的问题与对策分析

财务管理是企业内部管理的重要内容，也直接关系到企业长期的发展。目前存在很多国有企业改革不彻底，没有处理好内部的资产结构，在财务管理方面存在很多问题，最终导致国有企业财务信息失真，经营亏损。由此可见，处理好国有企业的财务问题至关重要。本文从财务管理的基本内容出发，分析了当下国有企业财务管理存在的问题，并且有针对性地提出解决对策。