企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。     

浅议中国企业跨国并购文化冲突整合策略

本文从跨文化角度对中国实施跨国并购进行分析,提出中国企业实施跨国并购文化差异整合策略,应遵循以人为本、实事求是等原则,并充分考虑我国企业实际情况,进行适合中国企业实际情况的文化整合。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

谈中国企业跨国并购的供应链整合策略

在"走出去"战略的引导下,中国企业跨国并购逐步升温,然而在交易前的策略流程中和并购规划阶段,甚至在并购企业的整合过程中,却存在忽视供应链整合的问题.本文在分析典型案例的基础上,提出了供应链如何促使中国企业并购成功的蓑略.     

中国企业跨国并购整合风险分析

近年来跨国并购呈现出新的特点,也出现新的问题。本文通过分析中国企业跨国并购的现状,并购的动机,提出当前并购在整合的过程中存在的问题。主要从企业自身的原因和外部风险的角度来分析整合中的问题,最后从机会与并购企业自身资源匹配的角度提出应对风险的措施。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

跨国并购中的供应链整合策略研究

跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象,其创造的价值不是产生于交易过程,而是体现在交易形成后,企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。企业并购完成后的供应链整合也关系到跨国并购能否实现协同效应,因此供应链整合策略是跨国企业的重要研究对象,本文将整合策略展开响应的分析讨论。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

企业跨国并购文化冲突与整合研究

跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。     

跨国并购有利于企业创新吗

本文利用合并后的全球并购交易分析库的跨国并购数据和国泰安数据库的上市企业专利数据,考察了跨国并购对企业创新的影响和作用渠道。研究结果表明:跨国并购显著提高了企业的创新数量和质量,且这一作用因企业所属地区、所有权性质和资本密集程度不同而存在着异质性;相对于东部地区企业、国有企业、高资本密集度企业,跨国并购对中西部地区企业、民营企业和低资本密集度企业的创新促进作用较大;进一步对影响机制的研究显示,跨国并购通过提高企业研发效率,进而提高企业的创新能力。本文结论表明,推动企业"走出去"是提高企业创新能力的重要驱动力,这为制定相关政策提供了理论依据。     

我国企业跨国并购融资方式探讨

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代,企业并购成为企业谋求快速发展的重要手段和重要经营对策。合理而有效地筹措并购所需资金是企业并购成功的重要保证。本文借鉴西方企业跨国并购中常用的融资方式,指出我国企业进行跨国并购时也可使用同样的方式,同时指出我国目前仍然存在的制约并购融资发展的不利因素。     

我国企业跨国并购融资方式探讨

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代,企业并购成为企业谋求快速发展的重要手段和重要经营对策.合理而有效地筹措并购所需资金是企业并购成功的重要保证.本文借鉴西方企业跨国并购中常用的融资方式,指出我国企业进行跨国并购时也可使用同样的方式,同时指出我国目前仍然存在的制约并购融资发展的不利因素.     

我国企业跨国并购融资方式探讨

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代，企业并昀成为企业谋求快速发展的重要手段和重要经营对策。合理而有效地筹措并购所需资金是企业并购成功的重要保证。本文借奎西方企业跨国并购中常用的融资方式，指出我国企业进行跨国并购时也可使用同样的方式、同时指出我国目前仍然存在的制约并购融资发展的不利因素。     

企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究

为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响,也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。     

中国企业跨国并购技术整合现状探讨

一、中国企业跨国并购技术整合现状分析 1.中国企业跨国并购概况 自1997年开始,中国企业的跨国并购活动进入了活跃时期.这一时期中国企业跨国并购的区域主要集中在邻国,目标集中于石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业.     

谈企业跨国并购过程中的跨文化整合

进入21世纪以来,随着国际国内资本市场的不断变化和发展,并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强,中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变,但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比,经验还明显不足。尤其是,中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。本文从组织文化对并购的影响的角度出发,分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响,提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。