北京外企人力资源服务上海有限公司

北京外企人力资源服务上海有限公司由北京外企人力资源服务有限公司投资，是经上海市工商局批准，为外商投资企业及外国企业办事机构、国内企业和社会团体提供人事档案、人才派遣、人力资源代理、咨询服务，为外商投资企业及其人员提供家庭劳务服务等的独立法人公司。     

母婴电商企业人力资源管理的优化路径探讨——以A公司为例

随着国家实施三孩生育政策及配套支持措施，叠加居民网购消费行为的常态化，给母婴电商企业带来了新的市场商机。然而，不少母婴企业从传统的经营模式转型到电商模式后，相关的人力资源配置并未进行调整，导致在电商经营方面遇到瓶颈。为此，本文以某母婴电商（以下简称“A公司”）为例，重点剖析了该公司人力资源现状及存在的问题，并提出了相应的人力资源改革优化建议，以期提供借鉴和参考。     

以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型作出全面部署，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响了国有企业数字化转型的号角。企业发展，人才先行。作为国有企业数字化转型的重要一环，人力资源数字化转型也需要抢抓机遇，通过提升系统开发能力、统一数据标准和业务流程、持续激活业务赋能员工，推动人力资源管理与数字技术有机融合，确保企业真正实现人力资源数字化转型和人力资源管理模式的整体升级，助力企业高质量发展。     

人力资源服务软件为何大行其道

伴随着三十多年的改革开放,我国人力资源服务行业经历了行政手段干预的代理代办阶段、以人事档案托管为代表的起步阶段、以劳务派遣为代表的发展阶段.到目前,我国人力资源服务已发展成为涵盖招聘与猎头服务、人才测评、灵活用工服务、劳务派遣、岗位外包、流程外包、管理咨询等多样化的人力资源管理领域.可以说,我国人力资源服务业发展已经进入新的历史时期,人力资源服务环境日益完善,市场需求潜力得到巨大释放,服务的专业化、产业化、信息化和国际化水平持续提高,人力资源服务业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用.     

四川省杰盟人力资源管理有限责任公司

<正>四川省人才服务行业协会常务理事单位就业·培训·招聘·派遣·一条龙服务四川省杰盟人力资源管理有限责任公司是四川省兴贤投资管理有限公司旗下全资实体公司。四川省兴贤投资管理有限公司(劳务派遣经营许可证编号:川人社派201402000031号)专注于人力、教育、金融事业链深度开发与运营。公司劳务派遣经营许可证等资质齐全,旗下有全资实体公司两家——四川省杰盟人力资源管理有限责任公司与成都弘德科教发展有限公司。公司秉承"兴伟业、贤者聚"的企业理念,顺应     

中劳联等10家公司被评为“全省人力资源服务业十大品牌”

近日,青岛中劳联劳务服务连锁有限公司、菏泽汇思人力资源服务有限公司等10家人力资源公司被评为"全省人力资源服务业十大品牌"。劳联集团董事长纪德力说,今后劳联将立足于山东,面向全国,刻苦创业,努力打拼,把"劳联"这一品牌进一步发扬广大。把劳联建设成辐射全国的"北方人力资源集团运营总部"。在各级人社部门领导下,积极推动人力资源服务企业转型升级,通过股权并购、股     

易才：人力资源“八爪鱼”

除了传统的人事关系代理和劳务派遣,一家人力资源外包公司还能做什么？运营呼叫中心外包;开发人力资源管理系统;提供福利保险方案咨询并构建服务采购平台……这些易才都在做。自称为＂技术型＂外包企业的易才集团,     

企业人力资源管理体系完善与创新工作实践

本文以某企业为例,分析了企业人力资源管理现状和存在问题,围绕"吸引、发展、留住、激励"人力资源的工作理念,HRM从侧重于事务性和控制性转向侧重于为公司战略和经营提供咨询、服务和参谋职能,总结了完善与创新人力资源管理体系工作实践,为企业发展提供人力资源保障。     

广播电台的人力资源管理的信息化建设

在互联网技术快速发展的背景下，各行各业对企业内部的信息化建设越来越重视，提升信息化和数字化水平可以协助电台进行更加系统、科学的管理和决策。人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，提高人力资源管理的能力和水平是广电队伍管理和服务工作的重点。因此，在信息技术快速发展的今天，电台必须加强人力资源管理信息化建设的力度。本文通过对人力资源管理信息化及其作用进行具体阐释，针对山西A电台人力资源管理信息化建设中存在的问题进行分析并提出有针对性的意见，旨在提高山西A电台的人力资源管理能力和水平，同时给其他电台的发展提供借鉴意义。     

房企人力资源管理与企业绩效的关系及运用

一、房企人力资源管理发展新趋势
　　1.人力资源管理成为房地产企业战略规划与战略管理不可分割的组成部分
　　房企在设计发展战略的时候，都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务，各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。人力资源将会从一个次要的、服务支持型的部门转变为保证和提高公司核心竞争力的关键性部门。人力资源管理从行政职能发展为服务支持职能。未来，人力资源管理会走向更加成熟的自我团队管理，人力资源部门将会越来越多地扮演战略管理的角色，更大效率和效益地推动整个部门的运作能力和功效。     

A公司的劳务派遣问题研究

基于社会经济的飞速进步,我国的劳务派遣用工也日趋普遍,其不仅能够减少企业成本,也能够增强企业的经营效率,甚至能够加速完善企业管理模式。A公司的劳务派遣用工,已然是人力资源中的重要组成部分,怎样在A公司将劳务派遣员工的作用完全释放出来,以及怎样构建完善的劳务派遣员工的管理体制是目前亟待解决的问题。本文从A公司劳务派遣用工现状入手,剖析了A公司劳务派遣用工管理存在的一些问题,最后提出了相应的解决建议。     

浅析人力资源业务合作伙伴

当今市场和时代的发展对人力资源部门在企业中的作用提出了新的需求，人力资源部门需要顺应时代的发展，从之前的支持服务部门发展成为企业业务部门的合作伙伴，以此为企业带来增值作用。此文阐述了人力资源业务合作伙伴的概念，模式及在企业中的作用，并对人力资源业务合作伙伴的任职资格和要求做了探讨。     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

当前建立高效企业文化与人力资源管理制度的契机

随着社会高速发展,高效的企业文化与人力资源管理制度建设,是当前企业面临着转型发展的契机。企业需要根据具体情况加快发展模式转型,抓住机遇,促进自身的能力提升与环境完善,建立长效的人力资源管理体制。     

数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。     

岗位外包,人力资源又一流量包

根据2014年出台的《劳务派遣暂行规定》,到今年3月1日前,用人单位的劳务派遣用工必须控制在10％以内.这对于人力资源公司的派遣业务来说,无异于一场大考.笔者认为,劳务派遣有三种可能的出路:(1)辞退,直到符合三性和10％的比例;(2)派遣员工转正,直到符合三性和10％的比例;(3)将劳务派遣合同转为服务外包合同,即员工不是被派遣过去,而是人力资源机构为企业提供服务.个人认为,第三种即岗位外包代替劳务派遣的可能性最大.原因在于,岗位外包同样适用于三性岗位,且不受用人单位员工编制限制,因而成为企业劳务派遣转外包的可行选项之一,其在弹性用工和灵活就业方面具有积极作用.尽管目前岗位外包还存在一些不规范和不完善的地方,但从长期来看,这项业务还有较大的发展空间.     

云计算驱动人力资源服务企业经营模式创新

作为一种新兴信息技术,云计算以动态弹性、按需服务、快速响应等显著优势驱动商业模式创新。本文在总结传统人力资源服务企业经营模式基础上,从客户价值、盈利模式、关键资源能力、关键业务流程四方面聚焦基于云计算的人力资源服务企业经营模式,旨在促进我国人力资源服务企业释放更多商业价值。     

浅谈人力资源共享服务中心成员的职业发展方向--以NN公司为例

随着人力资源共享服务模式的发展逐渐成熟，人力资源共享服务中心承担着所有人力资源事务性工作，由于工作内容单一，操作量大，人力资源共享服务中心的成员每天都在重复着日常运营工作，职业发展问题也就成了一个关键性问题，本文通过对NN公司人力资源共享服务中心的案例分析说明，如今人力资源共享服务中心面临的职业发展方向问题。     

经济结构转型中的人力资源开发

如何根据我国不同区域、不同产业、不同企业人力资源开发水平的差异，调整人力资源开发的思路和模式，为我国经济结构转型提供人力资源的保障与支撑，是关系到经济结构转型能否顺利进行的重要一环。