低碳经济视域下石油企业管理创新研究

我国推出了发展低碳经济的政策,石油企业积极响应,为加强自身的低碳环保生产,争取为实现可持续发展,达到经济效益与环境效益相统一的目标,本文将对发展低碳经济对石油企业管理创新提出的要求进行阐述,并且对低碳经济视域下石油企业管理创新的措施和意义加以论述。     

低碳经济视域下的企业成本管理

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为目标,以科技创新为手段的一种可持续发展的经济模式。但发展低碳经济也面临着巨大的压力和挑战。本文从企业成本的角度,分析我国发展低碳经济的成本因素,在低碳经济模式下进行企业成本管理,实现企业长期的成本控制进而优化企业效益具有重要的现实意义。     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

低碳经济背景下的房地产经济管理的创新发展

房地产作为高耗能行业,在发展过程中既耗费大量人力物力成本,也会给生态环境带来一定影响,在低碳经济背景下,协调房地产行业与生态环境关系是一项工作要点。在房地产经济管理过程中,应围绕低碳经济发展要求,立足于房地产行业发展现状进一步把握二者之间的均衡点,分析清楚低碳经济对房地产经济运行带来的实质性影响,并探究符合低碳经济发展...     

低碳经济下的房地产经济管理的创新

经济社会发展过程中市场竞争日益激烈,人类壮大发展与环保目标实现之间始终存在着矛盾,为达成发展目标就不得不消耗一定的环境成本,近些年中国内各地环境污染问题日益严重,政府部门在各个领域内相继提出了低碳的概念。低碳经济理念推行过程中要求房地产企业运营过程中主动应用新型能源,自觉践行绿色与环保的概念。文章在阐述低碳经济定义、特...     

浅析石油企业管理创新

我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。     

用创新管理促进石油企业的持续发展

新形势石油下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

石油企业应勇当低碳经济先锋

我国经济在工业化发展过程中仍然靠高碳能源所驱动，低碳经济之路并不好走。但从国家利益出发，仍要大力发展低碳经济，这是未来发展的必然选择。我国石油企业积极承担责任，致力优化能源结构，推进企业发展模式、发展战略从高碳型向低碳型转变，成为低碳经济的先锋。     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

低碳经济发展背景下政府管理创新的必要性、内容与途径

在低碳经济发展背景下,政府管理的行为取向、机制、政策和方式将对这一经济发展方式转型发挥着重要引导和推动作用。低碳经济发展迫切需要推进政府管理目标、理念、机制与政策的创新。为了保证政府管理创新的顺利推进,政府应该顺应低碳经济发展的历史潮流,强化职能以明确政府的目标定位,完善机制以发挥政府的主导作用,综合治理以改进政府的管理手段。     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

知识产权对石油企业低碳发展的影响及启示

应对气候变化被认为是当前国际社会面临的紧迫挑战,国际公约确定的减排目标及有关减排制度给发展中国家带来了很大压力。通过联合国气候变化框架公约(UNFCCC)国际合作机制,推进低碳技术开发和转移,是发展中国家低碳经济取得快速发展的前提和基础。但知识产权保护对于控制了大部分低碳技术知识产权的发达国家来说,意味着财富的源泉,对于需要先进低碳技术进行减排的发展中国家而言却是致命的瓶颈。在此形势下,为保持和提高企业竞争力、加快低碳发展,中国石油企业除应加大自主研发力度、急起直追外,还需积极应对现有的知识产权制度,为获得低碳领域的先进技术创造条件。     

知识产权对石油企业低碳发展的影响及启示

应对气候变化被认为是当前国际社会面临的紧迫挑战,国际公约确定的减排目标及有关减排制度给发展中国家带来了很大压力。通过联合国气候变化框架公约（UNFCCC）国际合作机制,推进低碳技术开发和转移,是发展中国家低碳经济取得快速发展的前提和基础。但知识产权保护对于控制了大部分低碳技术知识产权的发达国家来说,意味着财富的源泉,对于需要先进低碳技术进行减排的发展中国家而言却是致命的瓶颈。在此形势下,为保持和提高企业竞争力、加快低碳发展,中国石油企业除应加大自主研发力度、急起直追外,还需积极应对现有的知识产权制度,为获得低碳领域的先进技术创造条件。     

基于现代经济视域下煤炭经济管理创新分析

近年来,我国经济发展放缓,受到新冠疫情冲击,煤炭市场趋于饱和,市场形势发生巨大变化,给煤炭企业的发展造成了较大的不确定性。在此背景下,煤炭企业若想实现发展,势必要加强对风险的抵抗能力,对经济形势进行准确判断,调整经济管理思路,创新制度,开拓市场,拓宽客户来源渠道,增强市场竞争力。本文以现代经济视域为基础,探讨煤炭企业经济管理的创新思路与创新方法。     

低碳经济背景下煤炭行业节能减排方法创新问题探讨

分析了目前煤炭行业节能减排技术的整体发展状况及存在的问题,在此基础上分析了节能减排技术应用状况,并基于TRIZ理论提出了煤炭行业节能减排方法创新的模式。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.