天津建材集团 向着现代化大企业集团迈进

天津市建材集团是天津建材行业的龙头企业,是集科工贸于一体,包括科研、设计、生产、施工、装饰装修、房屋开发、经营流通、物业管理等业态的综合性大型企业集团。在天津100强企业中名列41位。     

天津机电国际贸易集团

天津机电国际贸易集团暨天津机电国际贸易集团有限公司成立于2000年10月，是大型国有企业集团。     

打造循环经济产业链 实现海水综合利用——专访天津市自来水集团公司总经理刘天亮天津建材集团

当前缺水已成为世界性问题，成为制约社会进步和经济发展的瓶颈。解决水资源的供需矛盾，对我国的可持续发展是非常迫切和重要的。用海水淡化技术向大海要淡水．不仅技术上完全可行。在许多情况下也成为一种更经济的选择。     

努力建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)是依靠我国自己力量建设发展起来的特大型钢铁钒钛企业集团。近年来,攀钢认真贯彻落实科学发展观,突出结构调整这条主线,立足攀西资源优势,积极实施三期工程建设和多种形式的并购重组,大力推进产业结构、工艺技术、产品结构和组织结构调整,着力打造钢铁钒钛精品基地,努力建设具有国际竞争力的大型钢铁钒钛企业集团,企业生产经营改革发展取得辉煌成绩,经济效益和核心竞争力显著增强。2005年攀钢以营业收入389.51亿元排名中国企业500强第70位“。十五”期间,成为攀钢历史上发展速度最快、经济效益最好、职工得…     

东恒国际集团“十一五”：向现代化、国际化大型服务贸易企业集团迈进

东恒人的标点中没有句号，东恒人的辞典里没有“满足”二字。他们深知，东恒国际集团“十五”取得的成就，充其量表明这艘江苏国际服务贸易的“旗舰”已经驶离了港湾，驶出了近海，“十一五”理应直挂云帆济沧海，到更为壮阔的大海大洋中去演绎更加壮阔的现代服务贸易史诗。于是，他们登高望远，通过努力学习领会《中共江苏省委关于制定江苏省国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，和省委省政府关于加快发展现代服务业，全力推进“两个率先”的要求，在深入分析宏观环境、行业走向和本集团竞争力状况的基础上明确提出，要进一步解放思想，努力进行更深层次和更大规模的战略性调整。     

发挥国有大企业大集团的示范带动作用 推动师市经济“大调整”、“大转变”

八师石河子市以＂建设三大基地、发展六大产业＂为指针,以三化建设即城镇化、新型工业化和农业现代化为发展方向,调整产业布局,以国企改革、重组为抓手,推动国有资本向重点行业、重点企业聚集,培育出一批科技含量高、市场竞争能力强、社会贡献大的行业领军企业和大型企业集团。     

新战略新形象新梦想--记向特大型企业集团迈进的陕汽集团

西安市2001-2003年，连续三年与上海、天津、苏州、深圳、重庆等城市被列为“全国最具活力的城市”。而在这座城市里，陕汽无疑是最具活力和竞争力的企业之一。     

目标走出国门跻身世界乳品先进行列——石家庄三鹿集团发展纪实

石家庄三鹿集团的前身，是1956年2月成立的“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个世纪的奋斗，现在发展为集“奶牛饲养、乳品加工、科研开发”为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业……     

企业集团的战略选择——《中国大型企业（集团）发展报告》问世（2001-2002版）

中国企业评价协会的大型研究课题“中国大型企业(集团)发展研究”以及在此基础上形成的2001-2002年度《中国大型企业(集团)发展报告》，近日在京出版。     

集团管控良方 根治“大企业病”——“大企业病”：一个世界性难题

毋庸置疑．企业集团是当今世界经济舞台中最重要的力量之一。世界五百强几乎都是以企业集团的形态存在，且年营业收入持续保持增长。那么．就自然产生了一个话题：企业集团的规模能带来什么？怎样管理？     

天津天铁冶金集团有限公司 科学发展 铸国企辉煌

天津天铁冶金集团有限公司，原名天津铁厂，始建于1969年。拥有资产总值148亿元，职工25000余人，国家520家重点企业之一。经过多年的发展，现已形成多种所有制并存、跨地区、跨行业的大型企业集团。     

向着更强更优更大

日前,中国企业联合会和中国企业家协会推出2012中国企业500强排行榜,全面分析和评价我国企业发展的成就,在与世界500强的对比中寻找我国企业的差距和不足,引导我国企业加快做强做优做大。大企业是经济发展的骨干力量,是一国综合实力和竞争力的重要标志,是国家政治安全、经济安全、国防安全、社会安全的重要保障。新世纪以来,党和政府高度重视发展具有国际竞争力的大企业集团,我国大企业     

云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年将省属钼、铅、锌大中型骨干企业整合组建的企业集团，1992年被列为全国520户重点企业，1993年以来，被云南省授予国有资产经营权，省重点培育的大企业大集团和重点支持的10户大型工业企业集团，     

浅谈企业集团财务管理的模式

企业集团是我国新兴的企业管理模式。在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,在全世界已经有三千多家特大型企业集团在各类行业运作,世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角。当然,企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。发达国家的财务管理模式已经发展得相当先进,而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性,容易选择不适合自己的财务管理模式．给集团的发展带来障碍。     

报业集团财务如何集中管理

谁都知道，同样是“大企业集团、大公司”的称谓，但差距太大了，如果说国外的大企业集团、大公司是航空母舰的话，那么我们顶多也就是小舢板。我们的差距究竟在那儿？麦肯锡一董事说：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理。”     

做大做强旗舰企业集团是山西加快振兴装备制造业的现实抓手

科工贸一体化大型企业集团是装备制造业发展的重要标志及趋势。推动企业并购重组是我国装备制造业调整和振兴规划突出的鲜明特色。目前,我国发达省市和中部其它省份都将组建、培育大企业集团放在振兴装备制造业的头等位置。虽然现阶段我省装备制造业比较薄弱,但在振兴装备制造业,做大做强旗舰企业集团上,我省有着许多有利条件。加快振兴装备制造业,我省急需进一步以推动并购重组为重点,优化装备制造业的企业组织结构,推动跨地区、跨所有制、跨行业实行优势互补的兼并重组,实现资源整合和优化配置,培育大型企业集团。     

国资委:央企重组重在培育大公司大集团

在十一五以减少户数、收缩战线为主要目标的央企重组暂告一段落之后,十二五央企重组将更加侧重于大公司大集团的培育。记者近日获悉,国务院国资委近期下发了《中央企业十二五发展规划纲要》(征求意见稿),该文件提出,要坚持从有利于培育和发展大公司大企业集团等方面出发,推进央企调整重组。