“购物狂”顾雏军

中国的“并购狂”接二连三地出现，这似乎有点让人怀疑中国人和善的面目了。其实，如果仔细想想元朝的成吉思汗，或许并不难理解今天“并购狂”们的扩张激情。     

顾雏军：玩转资本魔方

2003年岁末，当资本市场名噪一时的制冷界“黑马”顾雏军站在中央电视台。年度十大经济风云人物”的领奖台之时，人们不由得不想到，就是这个带着憨厚笑容的扬州企业家带着他名不见经传的格林柯尔一举收购了知名的科龙企业；就是这个曾经学海浮舟发明“顾氏循环理论”的科学家斥巨资并购了齐洛瓦、吉林吉诺尔之后，又纳西冷与美菱于旗下；还是这个带着点神秘和传奇色彩的资本市场的“空降兵”于2003年又成功入主了扬州亚星客车，开始了跨行业的收购计划。     

顾雏军中了谁的埋伏？

如果外资家电巨头接盘科龙的消息属实，这个结局对中国人保住民族冰箱业的前景无疑是一个打击。通过收购格林科尔的残局，外资家电巨头可以一举鲸吞科龙与美菱等多家民族冰箱企业，并且同时消灭一个自己潜在的竞争对手，真是“鹤蚌相争渔翁得利”。“国退洋进”的脚步声，似乎真的越来越近了，顾雏军终于中了埋伏。     

格林柯尔系：羊皮底下究竟是什么？——顾雏军玩的就是资本

每年5月，资本市场上“后知后觉”的小股东们，都可能被上市公司新出炉的年报和首季报涮一把。格林柯尔系四家A股兄弟在同市场的反复较量中，似乎总是占得上风。     

顾雏军：中国民企崩溃的基因反思——跳出道德化窠臼

顾雏军可能就此倒下了，就像他自己所说的：“一切都晚了”。     

月度事件——香港联交所谴责顾雏军

格林柯尔主席顾雏军1月17日在香港召开记者发布会，对香港联交所近日对格林柯尔及高管作出的公开谴责表态。顾雏军承认在此事件中公司确实存在过失，但对于联交所作出公开谴责的惩处，顾雏军认为过重。     

主角——草民顾雏军

从叱咤风云到身败名裂,七年牢狱生活唯一没能改变的是顾雏军的愤怒。9月6日上午8点,广东省肇庆市四会监狱,三辆汽车早早停到大门前。不一会儿,一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军,这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长,在度过了七年牢狱生活后,提前获释。     

顾雏军：树大必须根深

是财富转移者还是财富创造者? 我认为,评判一个商人的功过, 关键要看他是否为社会创造了财富, 创造了多少财富。如果一个人通过企业并购,或通过上市公司的控制等资本运营活动,只转移财富,而不创造     

顾雏军犯案暴露出的中国社会问题

顾雏军,以自己控股的顺德格林柯尔收购了广东科龙电器,随后又收购了美菱、亚星、襄轴三家上市公司,其总资产过100亿。因涉嫌经济犯罪。与本公司其他五位高层人士2005年7月29被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。目前已有20多家主要供应商向广东各级法院起诉科龙,涉案标的已过亿元。     

從顾雏军到盛宣怀的共同困境

大多数时候，企业家个体命运的多舛是因为这个个体纠结了太多的体制性矛盾。     

现代企业家制度应该是一种团队制度——基于科龙电器董事长顾雏军等人被采取刑事强制措施的思考

日前．广东省佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。至此，拥有百亿资产的中国民营企业大财团“格林柯尔”系陷入了空前危机之中。这一事件再一次引起了人们对于企业家问题的思考。     

顾雏军：被搁浅的产业梦

当产业整而不合和资金链吃紧的危机双双到来,格林柯尔系何去何从?以三四年时间、约十亿资金,曾经寂寂无名的顾雏军现已是内地四家上市公司的最终控制者。但是,几年以来,他在实业界里始终像个“异乡人”。频繁的收购、大起大落的公司业绩、不知来源的收购资金,顾雏军及其所谓“格林柯     

佛山劫——压倒顾雏军的最后一根稻草

9月9日,顺德看守所里的顾雏军在股权转让协议上签下了自己的名字。海信出资9亿获得了他控制的广东格林柯尔所持有的26.43%科龙电器股份。顾雏军不到四年的科龙生涯就此画上了句号。自从这位小个子的中年男子凭借入主科龙扬名商界以来,围绕在他、格林柯尔身上的质疑就从来没有断过。这四年里,他经受过香港联交所质询、经历过“郎顾之争”、经历过其控制的上市公司股价大幅跳落,但每一次短期而集中的“讨伐”声过后,他均能侥幸闯关成功,还能以他颇具个     

官司：顾雏军涉嫌证券违法

中国人寿董事长辞职；刘从梦请辞格林柯尔副总裁；诺基亚CEO将离职；默沙东中国区总裁离职；戴-克CEO年底退休。     

草民顾雏军

从叱咤风云到身败名裂,七年牢狱生活唯一没能改变的是顾雏军的睫怒9月6日上午8点,广东省肇庆市四会监狱,三辆汽车早早停到大门前。不一会儿,一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军,这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长,在度过了七年牢狱生活后,提前获释。这一天,只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱,其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部,还有当年他为科龙     

顾雏军 原地踏步?

知道自己有什么,明白自己要什么,这两个看似简单的问题,才是老顾首先需要考虑的。根本没有想到,这个曾经在中国资本市场中响当当的人物,会以这样的方式重新回到我们的视野之中。9月14日,头戴书写着草民完全无罪的纸糊高帽,顾雏军在北京重出江湖。这种充满悲情的回归方式,让人唏嘘不已。西装领带,但却步履蹒跚,在这一天的新闻发布会上,顾的硬气仍在,曾经的霸气却已然难寻。喊冤是顾大佬此次召开新闻发布会的终极诉求。笔者也无意探究其间黑白——因为无论黑白,曾经的资本奇迹格林柯尔系也无法重建,主角虽然仍是那     

顾雏军自评三大并购

收购美菱解决冰箱战略,失意华意无碍大局,而进入亚星客车纯属资金保值行为     

从香港到美国，马云如何讲故事

在众多中国人到美国去的故事之中,最能够让人心跳加速的,则是到美国去上市了。无论是纽交所还是纳斯达克,这十几年来．美国资本市场上先后有至少四拨中国概念股的热潮。而这一次,主角轮到了马云掌控的阿里巴巴。     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业，成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。