行家点评：敢把新桃换旧符

策划人经常会碰到一些极不顶劲的产品，或者本质不足，或者包装太差，或者口感不好。面对这类产品往往有两种选择：一种是逢迎企业，一应百应就坡下驴不负责任，赚了钱再说；另一种则是彻底否定，让产品改头换面，把新桃换旧符，重新打鼓另开张。劲王野战饮料的创意属于后者，这才是叶茂中的风格。     

经销商，在复合渠道中淘金

渠道是经销商生存的土壤，把渠道价值最大化，经销商才能获得持续利润，才能稳固自己在同行中的地位，赢取和厂家博弈的资格。随着上游厂家、下游终端的变化，经销商开始调整自己的盈利模式，其中采用复合渠道模式是经销商调整的一个重要方向。复合渠道，也可以理解成为渠道组合，即根据厂家产品特性、下游终端需求，对两种或者两种以上渠道进行组合，并通过同类产品延伸，拓宽渠道的宽度。     

价值在产品之外

产品同质化是目前市场的普遍现象。同质化决定了产品核心价值的无差异性，或者只是质量上有区别，而这是可以通过价格来补偿的。所以，企业要形成竞争力，必须在产品之外创造独特的价值。其基本的四个途径就是：解决客户的相关问题；降低客户的风险和成本；满足客户在成本之外的需求；提高客户满意度。     

在中国,设计被严重低估——英国设计师欧康纳眼中的中国工业设计

《商务周刊》:在中国做工业设计师与国外有何不同?欧康纳:设计在中国只是被局限于外观的设计,实际上这是对于设计工作的一种误解。中国的客户总是认为人们是以“眼球”来对产品作评判的,其实消费者的需求很复杂,人们会挑选产品的质量、方便程度或者是够不够坚固耐磨,会根据很多因素来判定一个产品的价值。     

DIY个性化服饰

伴随着经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，服装市场的竞争也越来越激烈。如今，大家都在寻求时尚、个性、新奇，传统的服装市场已然不能满足广大消费者的需求，尤其是中青年和大学生群体。通过独特定制的服饰或是配饰品的装点使按需提供的产品和服务来满足消费者的个性化需求，已成为一种潮流。因此，DIY个性化服饰成为一种必然的趋势。     

浅谈负债经营的利与弊

据会计恒等式“资产=负债＋所有者权利”我们可知,企业的主要资金来源有两种,负债与所有者的投资各付其中。随着我国市场经济的逐步建立与完善,企业筹资与融资方式的不断增加,负债成为企业的一种主要资金来源,负债经营也成为了企业的一种主要经营方式。万事都是有两面性质,负债经营也不例外,负债经营作为亦可盈利亦可损失,使用合理的话带来的收入还是很可观的。     

要建立科学的春运调控机制

一、对春节客运的供需矛盾有两种调控机制 客运业的产品是一种服务型软商品,按照市场规律,某种商品供不应求,有两种可供选择的经济调控方式来实现供需平衡:一是通过市场机制利用价格杠杆提高价格,让消费者在经济损益面前作出限制自己消费的选择,以压低消费需求总量来达到供需平衡,这种方式是在供需矛盾中采取削高(高需求)就低(低     

需求曲线的一种特例——价变量不变研究

经济学教科书中,需求曲线都被定义为像右下方倾斜的曲线,所反应的需求原理是随着一种物品价格上升,对该物品需求量减少。可是我们注意到,在现实生活中有这样一种产品,当价格变动时,产品需求量并不发生显著变化或者根本不发生变化。对这样一种特殊的商品极其需求曲线进行初步的探讨。     

印度对华镀锌板、彩涂板等钢铁产品的贸易壁垒问题分析

印度作为新兴发展中国家，基础设施建设潜力大，是我国重要的钢铁出口市场。镀锌板、彩涂板是钢铁行业的下游或者终端产品，又作为家电、工农业设备、建筑和汽车制造等行业重要的原材料，已成为一国不可或缺的工业投入品。随着印度生活水准的不断提高，印度对华镀锌板、彩涂板等钢铁产品的需求不断加大。但2015年9月以来，两国钢铁产品贸易并不是很顺畅，尤其是2016年初我国钢铁出口企业来自印度方面的订单急剧减少，究其原因，主要是印度市场对华钢铁产品不断设置贸易壁垒。     

对职业经理人的十个约束

企业是各种生产要素的所有者依据一定的合约关系而组成的经营主体，也就是说，企业实际上是各种生产要素的所有者之间的一种合约关系的集合。所谓各种生产要素的所有者，就是指企业经营活动中所使用的所有生产要素即土地、资本、技术、劳动等各种生产要素的所有者。例如，出资是是货币资本的所有者，职业经理人和技术创新都是自身人力资本的所有者，一般职工是自身劳动的所有者，等待。各种生产要素的所有者之间在企业中因共同利益而相互协作的基础上，会因为各种原因而产生矛盾。实践表明，企业要高效益地持续发展，就必须协调好这些矛盾。虽然协调好所有生产要素的所有者之间的矛盾，特别是要协调好出资人与职业经理人之间的矛盾。