大型节事对当地居民幸福感的影响——以青岛国际啤酒节为例

幸福感是一种心理体验,它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断,又是对生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。以青岛国际啤酒节为例,实证研究了大型节事的举办对城市居民幸福感的影响。通过问卷调研,验证了青岛国际啤酒节对于当地居民的幸福感具有明显的提升作用,它确实已经成为大众的节日。根据调查统计结果,提出了若干建议,总结出了对其他节庆活动的启示。     

品牌与节日的“欢动”——青岛啤酒与青岛国际啤酒节的21载情缘

1903年,一个名叫“汉斯·克里斯蒂安·奥古特”的德国人,将上乘的德国酵母和啤酒花带到了一个东方国度,从此啤酒的种子在这个海滨城市落地生根、枝繁叶茂,107年后,这粒种子成长为世界第六大啤酒商——青岛啤酒。     

一年更比一年好——访中国青岛国际啤酒节中心舞台青岛花园负责人华泽锦

作为第20届青岛国际啤酒节在中心舞台经营青岛啤酒花园的负责人,华泽锦总经理已经是第四次参加青岛啤酒节了,谈到这几年来青岛啤酒节的发展变化,华总感慨地说,“一届比一届好,年年有创新。”     

角色行销“酷”起来

<正> 2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月,“酷儿”在曰本研制成功,去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力(仅次于可口可乐及芬达);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌及饮料第三品牌,销售量超过预计量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当地第一果     

寻找渠道激励的“均衡点”

<正>渠道激励是一项复杂的系统工程,在时效、形式、力度、频度、条件、执行等方面都显示出极大的变动性、灵活性,甚至微妙性。激励得当,它可以像“杠杆”一样敲动渠道,甚至推动渠道整体良性运行,而如果实施不当,出现激励过分、激励不足、激励失效等问题,它则可能变成渠道发展的阻力,甚至破坏力。如何把握渠道激励各环节的“度”,找准渠道激励的“均衡点”,就显得至关重要。一、渠道激励的“三大法宝”     

“银发世界”的营销组合策略

国际上，一般把一个社会人口总数中65岁以上人口占总人口的7％及其以上，叫做老年型社会(另一种计算方法是人口总数中60岁以上人口占人口总数的10％就是老年型社会)。联合国在2001年2月28日发布的统计报告数字表明．目前全世界60岁以上的老人有6、06亿．并预计到2050年将上升到20亿，届时80岁以上老人将达到4亿，100岁以上的老人也将达到320万。2000年，我国举行了第五次全国人口普查．普查表明．我国65岁及以上人口占总人口的6。96％，因此可以说，我国已基本上进入了老年社会。其中广东、山东、福建、浙江、辽宁、     

贵州茅台：将“国酒”进行到底

酒其实和人一样，是有性格的，好的酒性格也格外分明。国酒是茅台的性格——中华人民共和国成立以来，我们党和国家的三代领导人都是把茅台酒作为国宴用酒和国礼；有关部门明规定，代表国家举行的宴会招待外宾才可使用茅台酒；茅台酒品质精湛，是世界之“醉”，应是中国最好的酒；党和国家领导人多次口头或题字说：茅台酒是国酒。     

“飘柔定型”的营销策略

经典市场营销理论认为：市场的调进通过四个阶段：出现、成长、成熟和衰退。在市场的成熟阶段,每个市场的进入者都极力争取某个位置,直至全部的细分市场都被竞争者占领井提供服务,事实上,他们继续发展和互相侵入对方的细分市场,在此过程中减少了彼此的利润,市场发展缓慢并分裂为越来越多的细部。 纵观目前的中国洗发水市场,就品牌而言宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷,联合利华的力士、夏士莲,奥妮…… 几乎将市场瓜分殆尽;就功能而言,从护发、乌发、焗油到去头屑、防脱发,各厂家已感近于无计可施,创新空间十分狭小,即使有一些新概念…     

科特勒“奥康”对话

2003年3月29日,中国浙江省永嘉县奥康工业园总部七楼会议厅。全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销集团(KOTLER MARKETING GROUP)总裁米尔顿·科特勒先生与中国经营大师、第二届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者、中国·奥康集团总裁王振滔先生展开了一场精彩的对话。双方就中国加入世贸组织后,在各跨国公司纷纷抢占中国市场的情况下,中国企业该如何进入国际市场等话题展开对话和讨论。交流和观念的碰撞中,不乏真知灼见。     

“蒙牛”品牌创建之道：速度经营

提起蒙牛，给人印象最深的恐怕就是它的突然出现，仿佛一夜之间，蒙牛走入了我们的生活，为人们口耳相传，成为人们首选的奶制品之一。的确，短短4年，从无到有，蒙牛集团总经理牛根生和他的员工创造的是一     

筹划“中国营销日”

我国的营销是伴随着改革开放而引人的，经过短短的20多年的发展，营销在我国得到了长足的发展。今天，“营销”两个字已经走进我们社会生活的各个方面，大到国家营销、城市营销、行业营销（包括教育、旅游、体育、房地产等行业的营销），小到我们身边的针头线脑、油盐酱醋等等。光营销大军号称有5000万之众，加上政府营销、社会营销，几乎到了“全民皆销”的地步。尽管我国的营销取得很多成绩，但是，仍然存在着许多问题：假冒、欺诈、夸大、广告浪费、“名人”滥用……真是举不胜举。     

“好眼光”看市场

王先生经营着一家连锁眼镜店。虽然高中毕业的他鼻梁上也戴着眼镜,但面对眼镜店的种种问题和怎样经营这个利润微薄的店心里没有一点底儿。调查数据表明,眼镜市场还是一个比较有潜力的市场。目前全国有近4亿人在使用眼镜,而且这个数字     

米其林如何“赢在中国”？

“那时有点像推销药的,跑县城。要跟各种各样的人打交道,跟他们去灌输米其林的概念。”叶菲的嘴角微微扬起tex     

耐克与阿迪达斯的“战争”

耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近十年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

今夏“水世界”上演创新大战

乳品之争方兴未艾,果汁大战如火如荼,可今夏饮料界最有看点的当属“水世界”的创新大战。饮料巨头纷纷启动“嫁接”技术武器研制新型饮料,在市场推广上也是花样叠出、可圈可点。经过前几年的洗牌“水”势日趋平稳,农夫山泉、娃哈哈、乐百氏稳居三甲。但饮料巨头们似乎都不满足现状,创新成为了他们获取行业洗牌资格的后台。与以往“价格战”、“水种之争”低层次竞争不同,今夏“水世界”更多的竞争体现在更高层次的市场细分、产品定位、营销策略等方面。今夏“水世界”乐百氏、娃哈哈和健力宝成为三大主角,请看他们的创新高招。脉动:厚积薄发…     

“卖给谁”和“卖什么”

最近一个时期,许多企业的领导都有一种明显的感觉,市场竞争越来越激烈、市场上的商品越来越丰富,由此而导致自己的产品越来越难卖,经济效益日渐滑坡。当一些企业的领导对此大惑不解的时候,需要提醒的是,企业的营销策略到了发生深刻变革的时候了。     

企业营销管理的“四重四轻”

我国企业在与跨国公司同台竞技，与虎狼争食的激烈竞争中，用短短几年的时间走过了西方企业上百年市场营销的路子，相当一部分企业的营销水平有了大幅度提升，但仍存在不少问题，当前应亟待解决好“四重四轻”问题。     

世界知名“老字号”的不倒“秘笈”

1876年，爱立信公司成立。爱立信125年来所做的惟一一件事——沟通。至今爱立信依然相信人们的互相沟通是最重要的，其次才是技术问题。这就解释了为什么爱立信一直提倡标准化和开放系统，以及为什么世界上只有这一家公司提供所有移动通信标准的解决方案。     

老“标王”秦池欲卷土重来

<正> “标王”之痛山东秦池集团属山东省重点企业集团,国家大型企业。从丰厚的酒文化中发展而来的山东秦池酒厂始建于1940年,由原鲁中南军区领导的军工企业发展而来。作为临朐县一个默默无闻、名不见经传的小厂,多少年来日子过得不温不火。20世纪90年代以来,随着山东小酒厂数量的增多,区