搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察,学习了外地农资     

农资市场“缺、乱、假”当治理

农业生产资料供应问题直接关系到农业生产能否增产增收,然而时下农资供应却较为混乱,据笔者调查,当前农资市场存在的"缺、乱、假"状况十分突出,令人担忧。缺。供销社农资部门一直是农资供应的主渠道,一方面由于农资经营风险较大,另一方面由子近几年供销社经营状况不佳,大量拖欠银行贷款本息,迫使银行对其严格控制贷款,致使供销社农资经营资金紧缺,供销社这一主渠道的农资经营功能因此而趋于弱化,导致农资货源不足,供应短缺。     

围绕农字搞服务 加强管理促发展

1996年以来,无极县供销社以中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》为指针,研究制定了以"基层社建设年"为中心,加强内部管理,增强服务功能,搞好基层社建设,做好为农服务,从服务中求发展的战略思路,加强了基层供销社建设,不仅使供销社的形象得到恢复,而且有力地支援了农业生产和小康县建设。一、实行农资连锁经营,切实搞好为农服务农资专营是国家赋予供销社的经营特权。农资供应是否及时,质量是否保证,价格是否合理,是检验供销社为农服务工作好坏的主要标准。为此,我们在1996年上半年实行了以农业生产资料公司为龙头,以20个基层供销社为依托的农资县基连锁经营,制定了严格的管理办法,即八统一。一是所需资金统一由生产公司筹措;二是货源统一由生产公司组织采购;三是商品统一由生产公司送到各个连锁站;四是计划统一由生产公司安排;五是全县实行统一零售价;六是本着让利基层,基层多得的原则由公司统一结算;七是统一连锁站名称,一律用无极县生产资料公司××经营站名称;八是统一制定各站的     

靠改革搞活经营 靠服务振兴企业

农业生产资料供应的好坏关系到农业的发展,关系到农民的切身利益,也关系到供销社的兴旺发达。多年来,我们县生产资料公司牢固树立为农业、农村和农民服务的指导思想,大力加强农资服务体系建设,不断深化企业内部改革,在激烈的市场竞争中,走出了一条靠改革搞活,靠服务振兴之路。一、抓服务,占领经营阵地。(一)完善服务体系。随着农村经济的发展,建立和完善以科技为先导的社会化服务体系,不仅是农民的新要求,也是农资企业生存、发展的迫切需要。为此,我们始终把加强县、乡、村三级农资     

我们是如何抓好农资流通网络建设的

景县是一个农业大县,全县有农业人口44万人,耕地面积117万亩,搞好农资供应一直是供销社面临的一个重大课题。进入九十年代以后,由于市场放开,在农资经营上出现了供销社、农业“三站”和个体三足并立的局面,供销社农资市场占有份额充其量也就40%多一点,年销售总值仅有1000多万元     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

围绕“三农”搞服务 经济联体促发展

一、调整经营机构,优化支农工作。把供销社真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子,关系着农业、农村和农民的问题,关系着国民经济发展的全局。几十年来,供销社在为农服务,促进城乡物资交流,保障市场供应等方面做了大量工作,在农村经济中所处的重要地位是其他经济组织无法替代的。但是,支农工作不能是老一套,要有所创新,有所优化。一是千方百计做好生产资料供应系列化服务。充分发挥供销社在农村的商品流通主渠道作用,积极按农业生产需求做好化肥、农药等农业生产资料的组织供应。二是建立健全县、乡、村三级农资服务网络,     

围绕结构调整开展产业化经营

栾城县供销社紧紧抓住农业结构调整的新趋势,制定整改措施,使供销社的经营和服务更加贴近农村、农民,短期内初见成效。 一、整顿农资供应网点,确保为农服务功能。针对基层社农资经营品种单一,经营方式不活,与农业结构调整很不适应的现状,从四月下旬开始,县社30多个农资经营网点进行了以“拓宽渠道,增加品种,备足货源,搞好服务”为主要内容的全面整顿,促进了农资经营结构的调整。小梅、西营等基层社都根据当地建蔬菜大棚的特点增加了竹板、竹片、草帘、竹杆、地     

开拓农村市场做活扭亏文章

成武县田集供销社历史包袱较重。面对困难,他们调整经营结构,开拓农村市场,逐步摆脱了困境。一、延伸农资业务,提高竞争能力大田集镇个体商户上千家,经营农业生产资料的也有100多家。他们沿街设点,送货下乡,挤占了供销社30%的市场份额。面对现状,供销社认真进行社会调查,扬长避短,发挥自己点多面广、资金多、信誉好的优势,集中力量做好农资经营网点向行政村延伸的文章。从1996年开始,先后抽出33名精通业务的干部职工,在行政村设立了12处村级服务站,基本控制了大田集镇和桃花寺乡的农资经营市场,解决了两个乡镇8万亩耕地的农资供应问题。     

信息短波

信息短波国务院对化肥农药农膜经营柞出新规定１、中国农业生产资料公司和各级供销社作为农业生产资料经营单位是农资经营的主渠道。２、农业植保站、土肥站、农技推广站（中心）开发技术推广和有偿技术服务所需配套的化肥、农药、农膜（含棚膜、地膜），凡列入国家统配计...     

围绕主导产业 帮助农民致富

丰宁满族自治县供销社始终坚持为农服务的办社宗旨,从本县实际出发,围绕主导产业,建立和完善服务体系,帮助农民致富奔小康,有效地推动了全县农村商品生产的发展,多次受到省、地、县各级政府的表彰,被河北省政府命名为"民族团结进步先进单位"。一、建立健全组织机构,完善社会化服务体系丰宁县供销社早在1987年就以县农业生产资料公司、土畜产公司、副食果品公司为依托,建立县联社支农服务中心;以各基层供销社为依托,建立基层支农服务部46个;以分销店、双代店为依托,建立村级支农服务站61个,形成了遍及全县的县、乡、村三级支农综合服务网络。县、乡、村三级服     

银企合作建立经营网络——诸城市农行支持农资公司开拓市场

近年来,诸城市农业银行累计发放贷款1400万元,支持市农业生产资料公司,把全方位开拓农资市场作为工作重点,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农业科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。一、发展经营网络,开拓农资市场近几年来,随着买方市场的形成和化肥市场的开放,供销社单一经营的格局宣告结束。面对新的市场形势,农行及时帮助支持农资公司认真分析企业经营现状和农资经营的发展趋势,确定了"发展经     

工商总局规范农资交易市场

国家工商总局9月22日下发了《农业生产资料市场监督管理办法》,旨在加强农业生产资料市场管理,规范农资市场经营行为。办法就化肥经营、农资交易市场开办以及农资连锁经营等有具体规定。     

充分发挥整体优势 搞好农资集团经营

巴中市供销社坚持"与农民结成经济利益共同体"的改革方向,认真履行为农服务职能,把工作重点始终放在发展农业、农村、农民这一"板块经济"上。根据国务院农资商品实行统一归口经营的政策,为发挥整体优势,更好地为"三农"服务,通过反复论证,报经市府批准,于93年8月成立了纵向到底、市基联合的"巴中市农业生产资料集团公司"。制定《实施细则》,重新确立运行机制。"集团公司"不是多个企业资产联结组成的独立核算企业集团,而是市农资公司与基层供销社在农资经营环节结成的紧密型的经济联合体,冲破了过去"县基经营、各自为政、多头进货、费用增大"的经营格局。通过一年多来的运转,完善制定了《农资集团经营实施细则》,重新确立了新的运行机制,在组织体制上实行管委会领导下的经理负责制,管委会正副主任分别由市社领导和农资公司经理担任,各基层供销社主任为成员。基层社分设半独立核算的"农资经营站",隶属供销社直接领导。在经营管理上,实行货源由市公司组织,基层社负责销售,统一计划管理,统一进货渠道,统一制定价格,统一利益分配的管理体制。在资金的使用上,制定了"资金定额、有偿使用、超占加息、限期缴款"的管理制度。对基层农资站的盈亏实行税前与集团公司"二、八"分成(基层社占80%,市公司20%),半年预分,年终决算。     

县基联营是搞好农资经营的必由之路

为了搞好农资经营,确保农资供应,各级供销社对农资经营的模式进行了有益的探索。笔者认为,在当前农资市场形势下,实行农资县基联营乃是供销社搞好农资经营的必由之路。一、实行农资县基联营乃大势所趋首先,这是市场经济形势的需要。近年来,由于种种原因,各地农资系统的经营面临着极大的挑战,尽管国家出台了一系列重大政策措施,但农资经营的状况并没有发生根本性好转。存在的主要问题:一是货源紧张。供应总量仍不足全国需求的85%,供     

重组农资经营网络 全力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来,随着市场经济的逐步深入,我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时,由于受多种因素影响,导致市场供求失衡,价格波动,假冒伪劣农资商品不时流入市场等,这些不仅损害了农民的利益,而且势必影响农业生产的稳定。因此,迫切需要对现有农资经营资源进行整合,按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则,对全市农资经营点、线、面进行重组,尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题,最近,我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查,研究制定了加快改革发展的思路和措施。     

重组农资经营网络大力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来，随着市场经济的逐步深入，我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时，由于受多种因素影响，导致市场供求失衡，价格波动，假冒伪劣农资商品不时流人市场等，这些不仅损害了农民的利益，而且势必影响农业生产的稳定。因此，迫切需要对现有农资经营资源进行整合，按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则，对全市农资经营点、线、面进行重组，尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题，最近，我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查，研究制定了加快改革发展的思路和措施。     

重组农资经营网络全力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件.近几年来,随着市场经济的逐步深入,我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局.但与此同时,由于受多种因素影响,导致市场供求失衡,价格波动,假冒伪劣农资商品不时流入市场等,这些不仅损害了农民的利益,而且势必影响农业生产的稳定.因此,迫切需要对现有农资经营资源进行整合,按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则,对全市农资经营点、线、面进行重组,尽快形成覆盖整个农村的服务网络.就这个问题,最近,我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查,研究制定了加快改革发展的思路和措施.……     

在引导农村消费中发挥作用

农村市场是当今最具潜力的、尚待开发的一个广大的消费市场。扩大农村消费市场作为扩大内需的一项重要战略举措,日益受到各级领导和部门的重视。县级供销社和基层供销社作为为农服务的前沿阵地,在引导农村消费中的作用如何?就此课题,笔者赴黄骅、东光、武安、魏县四个市县供销社及所属1个供销大厦、8个基层供销社进行了专门调查分析。一、供销社在引导农村消费中发挥着重要作用(一)主要生产资料市场发挥着重要作用1.传统农业生产资料市场继续发挥着主导作用。面对不断放开的农资市场,农村供销社为确保农资主导地位,采取了     

强化服务 农兴社旺

供销社作为农民群众的合作经济组织,必须正确摆布好企业效益与社会效益的关系。无论在经营范围、经营内容、经营项目、经营方式上,都应着眼于为农业、农村、农民服务,把企业效益寓于为"三农"服务之中。一、搞好农业生产资料供应,发展"一优双高"农业。去年,我们大留镇供销社针对企业包袱沉重、经营萎缩、效益滑坡的严峻形势,在县社的帮助和指异下,确立了"全力为农服务,以社会效益促进企业效益"的指导思想。在明确任务目标的