从众与抵触心理对企业ERP实施的消极影响

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是由美国Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的,它是由物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)、制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ)逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的.     

ERP系统对财务管理的影响及实践

<正>一、ERP系统ERP全称是Enterprise Resource Planning——企业资源计划系统。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一套企业管理系统体系标准,将企业管理理念、业务流程     

浅谈利用ERP平台提高科研管理水平

正1.ERP应用现状ERP(Enterprise Resource Planning)就是"企业资源计划",它是通过一款商品化的软件产品,建立一套网络化的信息系统,形成一个先进     

企业客户资源计划研究概述

本文在研究了ERP（Erterprise Resource Planning)和CRM(Customer Relationship Management)发展趋势之后,提出了制造企业客户资源计划的概念。并详细研究和分析了概念的具体含义,论述了实现CRP管理理念所要研究的关键技术。本文的研究对企业更加合理的计划其各项有形和无形资源具有一定的理论指导意义。     

ERP中的成本控制

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代     

对ERP的认识和体会

<正>一、什么是ERP1.所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2.甘特那公司提出ERP具备的功能标准包括四个方面:     

如何提高ERP项目实施成功率

ERP是企业资源计划系统(Enteiprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征——顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起面向供应链(具有供应商和客户管理)的管理工具。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。     

谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核     

浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素

一、引言 所谓ERP就是企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是企业所有资源的集成。     

ERP与人力资源管理

所谓ERP,是英语单词中Enterprise Resource Planning的缩写,是指企业资源计划。ERP最早是由美国Garter Group咨询公司提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。     

化工企业ERP管理解决方案——新世纪/ERP V5.0简介

ERP（Enterprise Resource planning)即企业资源计划，是建立在MRP-Ⅱ基础上的面向企业供应链的管理系统。ERP也是把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的管理思想。     

企业资源计划系统在备件采购管理中的应用

论述ERP(Enterprise Resource Planning)在备件计划采购管理系统的运用过程和应用效果,对存在问题进行探讨和分析,并提出相应改进措施。     

面向ERP的煤炭企业计划管理重整

ERP(企业资源计划：Enterprise Resources Planning)是上世纪90年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和管理模式。其管理宗旨是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。     

供电企业CRP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写，其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

化工ERP 渐入佳境

从80年代末引进国外管理软件,到ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在国内各行业企业普遍应用,作为国家经济支柱的石油和化工行业,扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后,大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

ERP系统 全面提升管理效能

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息化建设是一项系统工程,涉及到公司各个部门和各工作环节,牵一发而动全身,应该有计划、有步骤地进行。市场经济环境下,纺织企业一般都是以销定产、以产定购。信息化建设的步骤也应该如此。     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。