比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

唐钢招标采购的四个注重和三个技巧

受钢材价格大幅降价等因素的影响,钢铁企业面临着巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60￣70%集中在钢铁炉料的采购成本上,最大限度降低各种原辅材料的采购成本尤其显得迫切而重要。唐钢供应处以市场为导向,在大力开展对标比价采购的同时,积极推进最适应市场竞争的招标采购方式,使通过常规谈判没法实现进一步降价的油漆、化药、清洗剂、耐材、铁合金等辅料价格全面下调,由此打开降成本的又一扇大门。从去年初到2006年1季度,通过招标采购直接降低成本达1250多万元。     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

企业降低采购物流成本的策略探讨

随着物流行业逐渐出现在我们的视野中,不难发现物流业的对我国经济飞速发展有着重要作用,而在企业中管理工作中,在提高企业本身综合竞争力的同时,企业一定要重视到采购物流的重要性,采购物流在很大程度上影响着企业运行的成本,对降低企业运行成本产生着重要作用,鉴于此,本文主要是对企业降低采购物流成本策略进行分析和探讨。     

把握市场态势 降低采购成本

海南钢铁公司的供应公司和机动处,担负着公司矿山所需的各种原材辅料、备品、配件等采购供应额年近亿元。年消耗物资总额约占主营业务成本支出的30%,仅次于各项主要财务成本指标中的财务费用支出。如果我们能够进一步把握好外部市场变化和矿山生产需要,逐步建立起快速、稳定、灵活的采购管理机制,就能够较好地解决物资供应链和降低采购成本的这一矛盾关系,为企业取得较好经济效益作出更大的贡献。本文拟简介降低采购成本的几点思考。一、做好采购成本与增收节支目标的分解落实工作。采购成本是在市场采购中形成的,降低采购成本必须动员和调…     

钢铁企业进口铁矿石财务管理浅析

<正>钢铁产品的原料和能源成本占总成本的70%以上,是影响钢铁生产成本的最主要的因素。炼钢生铁制造成本包含原料及燃料和动力、直接人工、制造费用。其中,铁矿石是钢铁生产的重要原料,生产1吨铁大概需要1.6吨铁矿石,对于钢铁企业而言,采购铁矿石的支出无疑是企业最主要的成本支出项,最能反映企业的成本的高低,所以对其进行有效的财务管理和核算尤为重要。一、进口铁矿石采购的财务管理内容（一）进口铁矿石采购资金的统筹安排进口铁矿石在钢企的原燃料采购中所占比重大,所需资金量大,企业应有效利用可支配资金保证其安全稳定的供应,确保企业生产经营顺畅运行。一是,企业应备有充足现金流来支付进口铁矿石保险费、税款、港口费用和运费,     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

钢企大宗原燃料采购的审计思路与关注重点

<正>众所周知,钢铁企业大宗原燃料采购占整个成本支出的70%以上,主要品种为铁精粉、球团矿、烧结矿、铁块(含铁水)、废钢等含铁料,焦炭、焦粉、煤炭、洗油等燃料以及合金材料和其他杂料。因此,本文主要探讨大宗原燃料采购的审计思路与关注重点,力争防止舞弊及促进原燃料采购部门尽可能以较低的成本采购到质量较好的原燃料,促使其配合原燃料使用单位将产品中原燃料成本     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

新型冠状病毒肺炎疫情对钢铁企业外部物流运输的影响

新型冠状病毒肺炎疫情对我国钢铁企业外部物流运输的铁路运输影响较小,对水路运输影响适中,对公路运输影响较大,对采购端影响较小,对销售端影响较大;受疫情影响,钢铁企业外部物流运输费小幅波动。目前,我国疫情虽然得到有效控制,但疫情对钢铁企业外部物流运输的不利影响仍在持续;因此,必须按照国家要求做好严防严控工作,尽快消灭病毒、解除疫情,让钢铁行业和钢铁物流早日恢复正常。     

降低物资采购成本提高企业经济效益

物流供购作为企业管理的重要组成部分,日益受到经营者的高度重视。实践证明,加强物流供购管理工作,降低物资采购成本,是提高企业经济效益的客观要求。     

2013年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,     

加强物流管理 降低铁合金成本

<正>近年来,随着国内钢铁工业迅猛发展,钢铁产能不断增加,钢铁企业间的竞争日趋激烈,经营风险不断增加。特别是2011年下半年以来,钢铁产品价格不断下跌,而原料成本高位运行,钢铁企业大面积亏损,降本增效已成为国内钢铁企业目前最紧迫的任务。铁合金作为钢铁企业生产的重要原料之一,产品价格较高,其成本所占钢材成本的比重大小,直接     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

钢铁企业设备集中采购管理工作研究

为确保设备采购的稳定性,钢铁企业通常采用集中采购的方式。集中采购方式可以有效提升采购的针对性和效率,对生产及成本控制都有一定的促进作用。     

2012年1～4月“对标挖潜”企业主要原燃料采购成本分析

<正>2012年4月,钢铁产品及原燃料市场价格小幅下跌。对标企业原燃料采购成本环比升降不一,煤焦类产品及生铁、废钢普遍下降,铁矿类产品有所上升。1-4月累计,除炼焦煤、喷吹煤外,其它产品的采购成本低于去年同期水平。炼焦煤、喷吹煤采购成本同比上升0.61%和4.37%;冶金焦下降3.95%;国产铁精矿、进口粉矿同比分