感情管理是项目管理的重要内容

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工.特别是在建筑市场激烈竞争的今天,显得尤为重要.员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的.在项目经理部,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的重要环节.随着管理理论的发展和进步,项目管理的领域正在逐步地实现由行政管理向感情管理过渡,     

项目管理呼唤创新

■施工企业的项目管理创新必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。■观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。     

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新分析

我国社会经济的快速发展曾经为生态环境带来较大的损害,如今在保持社会经济发展的同时,还需要加强对生态环境的保护,绿色建筑不仅能够满足人们的建筑应用需求,还能够满足人们对生态环境保护的需求,主要在于绿色建筑施工管理理念在施工管理中如何发挥出强有力的指导和结束.     

绿色施工管理理念下的土建施工管理创新策略

受到社会不断进步的影响,让广大民众在思想方面产生了很大的改变,需要构建更加舒适、健康的生活环境.从建筑行业领域的角度而言,在发展的过程当中有效缓解了劳动力就业困难的压力,使经济呈现出不断增长的趋势.然而,日益严重的环境污染现象比比皆是.为了改变此种不良情况,要求有关建筑工程施工管理人员引入绿色施工管理理念,借助新型的绿...     

试析绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略

新时期下建筑行业发展面临着诸多挑战,建筑施工中需要重视现场管理,提高资源利用率,创设优良施工环境,这对于项目经济效益和社会效益的维护至关重要.本文就绿色施工管理理念及原则进行阐述,进一步探究绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新途径,旨在全面提升施工效率,促进经济建设与生态环境的协调发展.     

探讨绿色施工管理理念下的建筑施工管理创新

人们生活质量水平随着经济发展逐渐提升,对建筑质量提出了更高的要求,逐渐注重建筑绿色环保施工.因此,我们要积极转变建筑施工理念,进行施工管理创新,促进建筑行业健康的长远建设发展.     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新分析

在建筑工程中,施工管理一直占据着重要的地位,对工程的质量和进度有着密切的影响.目前,我国建筑工程的发展与过去大不相同,包括施工工艺、设计方案、结构形式等,都增加了许多现代技术.在此背景下,为了实现生态环境的均衡发展,我国建设项目的发展十分重要,加强环境保护工作,绿色施工管理理念可以在这里融合.本篇文章通过对绿色施工管理...     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的策略探究

在当今社会中,建筑行业的快速发展,一方面带动了社会经济的快速提升,但另一方面也造成了很多负面的影响.例如随着建筑规模、建筑数量的增加,资源浪费及环境污染问题也日益严峻,不符合可持续发展的理念.因此,在建筑行业中,应当更加重视节能环保.绿色施工指的是在确保施工进度、施工质量的基础上,更加注重环保和节能,尽量节省资源,减少...     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

国有企业必须实现管理理念创新

自我国１９７８年实行改革开放政策以来，国民经济已经发生了巨大的变化。知识经济的到来，经济全球化发展和我国正式加入WTO，都无疑为我国经济的发展提供了新的契机。但是，一些国有企业却并没能抓住良机走出困境，反而亏损越来越严重。这里的原因当然很多，而其中一个重要的原因就是我国国有企业的管理理念严重滞后。因此，结合全世界经济发展的现状，学习国际前沿的先进管理理念，实施科学有效的管理方法，是国有企业在新的市场环境中形成竞争优势和核心竞争力，从而走出低谷，重塑辉煌的现实选择。一、国有企业的现状：管理理念不清…     

基于绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工

本文通过分析绿色施工管理的原则、作用和现状研究了建筑工程施工的创新策略,重点讨论了绿色施工管理组织架构的创新方法和各个建设环节的绿色施工管理要点,从节地、节水、节能、控制噪声污染、扬尘污染等方面提出了绿色施工管理理念在施工中的具体运用,通过加强绿色施工意识和培养人才来创新建筑工程施工.     

项目管理是近还是远——把住项目管理四道关口

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．     

三峡工程质量精细化管理与创新理念新思路

三峡工程质量精细化管理就是施工企业在项目施工中建立一套比较完善的质量保障体系及创新理念,形成了一整套质量保证制度。为此,就三峡工程土建施工、金属结构制造、混凝土浇筑、大坝混凝土工程、右岸地下电站工程、和左岸大坝安全监测等方面的质量精细化管理办法进行介绍。     

创新是企业发展的灵魂

根据党中央、国务院关于建立新的国防科技工业体制的战略部署,中核总改组为中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司,并按新的体制和机制运行,这必将对整个行业以新的面貌进入21世纪产生深远的影响,同时也对企业的改革和发展提出了新的更高的要求。核工业二六二厂作为改制后中国核工业集团公司的企业,面临着一个难得的历史     

浅谈项目管理与企业管理创新

河北金牛能源股份有限公司(以下简称"金牛股份公司")是由河北金牛能源有限责任公司(以下简称"金能集团")控股,于1999年9月9日在深交所上市的河北省首家煤炭企业上市公司.上市八年来,连年盈利,净资产收益率始终在10%以上.企业拥有9对生产矿井,煤炭总产能1 026万t,股票总市值200多亿元.2005年,金牛股份公司完成煤炭产量760万t,2006年,完成煤炭产量840万t,2007年,提出煤炭产量1 000万t的目标.为实现产量的跨越,金牛股份公司创造性地把项目管理原理应用于企业生产经营过程中.     

建筑工程管理创新及绿色施工管理研究

当前绿色施工管理理念的提出,无疑会对当前环境造成积极的影响.本文就真对当前施工管理现状,对四大方面的主要问题—像管理条例、环保意识、施工技术、监管力度等,进行浅析,并依据情况进行新的管理模式的创新.目的是为了满足当前新时代、新环境下的绿色协调发展,采取科学有效的施工方案、加强施工节能的控制、采购先进环保的材料等等,这些...     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相