加强水电站项目风险管理

风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说，不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在，并且随时随地都有可能发生，是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此，项目管理者应高度重视风险管理，不断提高自己的风险管理能力。     

企业推广应用ERP八步法

企业如何确保ERP项目实施成功，业界专家提出企业应考虑的八点重要因素和八个步骤。     

企业管理信息系统建设的探讨

本文从内蒙古电力管理信息系统建设的体会中，总结出信息系统建设成功的几个重要因素。除了要选择好的计算机系统、健全的应用开发工具和环境，跨平台一致的数据库等保证项目实施与进行的外在条件外，成功的建设信息系统很重要的一条就是企业管理的内在因素。     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员。项目经理是项目的管理者,是 项目的核心人物,也是项目成功的关键。本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探 讨了项目经理的作用。     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探讨了项目经理的作用.     

加强水电站项目风险管理

风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说,不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在,并且随时随地都有可能发生,是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此,项目管理者应高度重视风险管理,不断提高自己的风险管理能力。     

将风险识别细化到点点滴滴

随着公司国际市场的不断开拓，越来越多的困难和未知风险在等待着我们。公司在海外的发展经历告诉我们，风险是海外项目成功与失败的一个重要因素，加强风险管理将起到越来越重要的作用。     

Project 2003在建筑工程资源成本管理中应用

项目的成本控制的成功与否，是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源，以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况，以达到项目的成功。     

项目投资地点选择对项目竞争力的影响

分析了区位因素对项目竞争力的影响，将影响项目竞争力的区位因素分为自然因素、社会因素、综合因素三类，进而分析了每种因素对项目竞争力的影响，为项目投资地点选择提供了参考依据。     

工程项目索赔原因灰色关联分析

在分析工程项目索赔事件产生原因的基础上,建立了索赔原因层次分析架构。运用灰色关联分析方法,研究了某地区近4年发生的索赔事件,得到引起索赔事件发生的主因素依次为合同变更及缺陷→不可预见因素→法律法规变更→业主、工程师违约;引起索赔事件发生的子因素主要为合同缺陷,其次为地质条件与合同文件不一致。     

谈工程项目中风险大小的评判

工程项目承包充满着风险，并且其风险将一直贯穿于工程的全过程。因此承包商在投标报价和经营的过程中，应当善于分析各种风险因素，正确地估计各种风险的大小，认真研究风险的防范措施，把风险可能造成的损失控制在最低的限度，甚至利用风险来达到盈利的目的。     

大规模面阵分级波束形成算法研究

为了解决大规模阵列宽带数字波束形成系统实现复杂这一问题,结合子阵内波束合成对相位不敏感的特性,设计了一种基于子阵的分级波束形成算法.首先根据阵列合成带宽、频段、阵列规模等信息参数确定子阵规模,在子阵内利用移相器进行移相处理,实现窄带模拟波束合成;其次在子阵间利用FIR滤波器对宽带信号进行时延的精确控制,实现宽带数字波束...     

社会资本视角下棚户区改造PPP项目风险分析

为了降低棚改PPP项目中的风险,提高社会资本参与棚改PPP项目的积极性,以社会资本方为研究视角。通过文献回顾和案例分析,总结社会资本参与棚改PPP项目面临的主要问题,筛选出社会资本参与棚改PPP项目面临的17个主要风险因素;运用DEMATEL法分析各风险因素的重要程度及相互影响关系,确定政府信用风险、相关法律法规不健全风险、市场收益不足风险、规划设计风险为关键风险因素;针对关键风险因素提出社会资本方防范措施,即多举措并举、细化合同条款、合理界定棚改PPP项目使用者付费范围、选择实力强的设计院是防范社会资本的有力措施。研究结果为分析棚改PPP项目风险提供了新思路,有助于提高社会资本参与棚改项目的积极性,所提对策对社会资本合理规避棚改PPP项目关键风险具有重要的借鉴意义。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

房地产开发项目实施阶段非预期风险评价方法及应用研究

本文针对非预期风险的特征,以模糊数学为理论依据设计了房地产开发项目实施阶段非预期风险的评价模型,在分析房地产开发项目实施阶段非预期风险构成因素和调研资料的基础上,探讨了多级模糊综合评价法在非预期风险评价中的应用。     

A Taxonomy of R&D Control Models and Variables Affecting Their Use

This paper provides a discussion of dimensions and variables along these dimensions which are believed to be relevant to the control of R&D. Control models gleaned from the literature are compared and classified into a threedimensional taxonomy of control models. The proposed dimensions and the variables associated with them are:
Focus (i.e. project, related projects, programs);
Technical Effort Measurement (Le. project milestones, program goals, organizational agenda);
Financial Orientation (i.e. expense, capital). Of the eighteen potential control models yielded by the taxonomy, nine were found to be reported in use in the literature.
In addition, the authors hypothesize that organizational history, profitability, structure, task environment, type of research conducted, and hierarchical level of control are important determinants of the type of control employed in organizations. How these factors influence the control variables employed in organizations is hypothesized and discussed.     

提高库存设备完好率的方法

运用六西格玛管理方法,设立六西格玛管理绿带项目一“提高库存设备完好率”这一课题;运用DMAIC逐步改进的方法,解决设备管理过程中出现的维修质量问题。对设备整修、整修验收、存放整个设备管理过程进行细致分析,最终提高库存设备完好率。通过对影响库存设备完好率的各种因素及影响程度,进行充分的分析、论证,最终确定影响设备完好率的关键因素X,对关键X影响问题Y（设备完好率）的贡献率进行计算,并提出改进措施。详细介绍了运用六西格玛管理方法中几种分析工具解决绿带问题的全过程,并对主要影响因素的X贡献率进行计算,针对影响库存完好率的关键因素,提出了最终解决问题的方案。     

Refining the search for project success factors: a multivariate, typological approach

Although the causes for project success and failure have been the subject of many studies, no conclusive evidence or common agreement has been achieved so far. One criticism involves the universalistic approach used often in project management studies, according to which all projects are assumed to be similar. A second problem is the issue of subjectiveness, and sometimes weakly defined success measures; yet another concern is the limited number of managerial variables examined by previous research. In the present study we use a project-specific typological approach, a multidimensional criteria for assessing project success, and a multivariate statistical analysis method. According to our typology projects were classified according to their technological uncertainty at project initiation and their system scope which is their location on a hierarchical ladder of systems and subsystems. For each of the 127 projects in our study that were executed in Israel, we recorded 360 managerial variables and 13 success measures. The use of a very detailed data and multivariate methods such as canonical correlation and eigenvector analysis enables us to account for all the interactions between managerial and success variables and to address a handful of perspectives, often left unanalyzed by previous research. Assessing the variants of managerial variables and their impact on project success for various types of projects, serves also a step toward the establishment of a typological theory of projects. Although some success factors are common to all projects, our study identified project-specific lists of factors, indicating for example, that high-uncertainty projects must be managed differently than low-uncertainty projects, and high-scope projects differently than low-scope projects.     

The buying network in international project business: A comparative case study of development projects

While previous research has found project buying to be distinct from other buying situations, in that it typically involves a multi-organizational network, to date there has been very little empirical research on this phenomenon. Our aim in this paper is therefore to investigate the structure and decision-making processes of the project buying network during the project cycle and its interactions with project sellers. We first develop a preliminary conceptual framework for analyzing the project buying network, which is then applied to a comparative case study of three development projects. The findings from the case study allow us to propose a revised conceptual framework for analyzing the dynamics of the project buying network during the project cycle, as well as interaction with sellers. Our findings also contribute an understanding of development projects, in particular the role of financiers.