韩国国足例证激励倍增管理法则

高级管理者如何让员工的状态达到巅峰的法则是“激励”，激励需要遵循适才适所的管理原则。随时鼓励并称赞球员，是韩国足球教练希丁克激励团队的风格与法宝。玫琳凯公司营销赞美可与世界杯获得的掌声相媲美。赞美员工，激励土气，企业营销可以实现事半功倍。     

向足球学管理 打造赢的习惯

在这里，跟随知名足球教练胡斯·希丁克，跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹．一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。     

跨国经营中的跨文化管理

2002年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统向希丁克颁发了荣誉公民证书，使他成为韩国有史以来第一位被授予荣誉公民称号的外籍人士。     

韩国国足例证激励倍增管理法则

高级管理者如何让员工的状态达到巅峰的法则是"激励",激励需要遵循适才适所的管理原则。随时鼓励并称赞球员,是韩国足球教练希丁克激励团队的风格与法宝。玫琳凯公司营销赞美可与世界杯获得的掌声相媲美。赞美员工,激励士气,企业营销可以实现事半功倍。     

运用现代管理理念 打造行业知名品牌

沈阳万维物业服务有限公司成立之初就“志存高远”，把打造“中国知名物业品牌企业”作为企业的愿景，学习、引进先进企业的管理经验。凭借着“人才”、“资源”、“管理经验”、“管理模式”等众多优势，万维物业公司实现了跨越式发展，在同行业赢得了良好的口碑和广泛的赞誉。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

会讲故事的世界杯

四年一度的世界杯狂欢，不仅是一次足球的世界级竞争，也是一次管理和营销的世界级竞争。因此，《中外管理》专门从赛事营销、球队管理，乃至企业该如何管理球迷员工，组织了文章，以飨读者。     

快乐管理 何乐不为！

管理并不应该总是板起面孔一脸严肃。快乐，才是企业管理的理想境界。还记得吗?由于有了“快乐足球”，米卢创造了中国足球史上第一次走向世界的奇迹。     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

在华韩企如何突破“水土不服”？

不要以为只有到了太平洋的那一边，才存在“跨文化管理”，即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷，足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来，当中国企业走出国门时，又当如何做呢？     

6SIGMA在物流企业中的应用研究

6SIGMA（六西格马管理）是企业界的一项新的管理方法和经验，它是一项系统的量化管理工具。文章通过从“什么是6SIGMA？”，“物流企业为什么要实施6SIGMA”？以及“物流企业实施6SINMA战略管理过程”方面，证明企业在实6SIGMA后，可以明显提高顾客的满意度，增加收益，降低成本，缩短周期，实现依靠质量取得效益，达到企业，员工，顾客三方都满意的目标。     

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美…     

企业文化建设的循环演进方法

一，引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说，科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导．     

关于推荐企业赴韩参加“全球创新大会”并开展质量改进标杆学习的通知

为加强中韩两国企业质量管理的交流与合作、深度分享两国企业的创新实践，促进国内外优秀企业在质量管理领域的相互交流，应韩国标准协会（KSA）的邀请，中国质量协会拟推荐部分国内优秀企业的代表于2014年7月赴韩国参加“全球创新大会”，并开展质量改进标杆学习活动。     

企业科技创新

管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验，我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理，以飨读者。[编者按]     

多介绍一些企业管理经验

质量是企业生存的基础，作为国内质量领域的一个权威的媒体，我希望贵刊能增加一些有关企业的内容，如一些企业好的计量和质量管理的经验和做法，以利于更多的企业学习。     

应用六西格玛管理我们需要注意什么--访中国质协学术教育委员会副主任罗国英

2003年11日在上海召开了第二届六西格玛论坛，与2002年第一届不同的是，此次的论坛多了企业具体实施六西格玛管理的内容。如果说，第一届六西格玛论坛还处于向企业介绍“什么是六西格玛”的“预热”阶段，那么2003年的第二届论坛增加的实战练习内容，无疑将六西格玛管理在中国的应用向前推进了一大步。国内的先行企业是否有了成熟的经验可以供大家共享？能不能自信地说：“在学习六西格玛管理方面可以划上一个圆满的句号”？罗国英老师摇了摇头，说：“对于六西格玛，多数企业只是跨出了比较好的第一步，这些企业还有许多事情要做”。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习，对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施，企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为，“企业今天的成功并不意味着明天的成功”，“不懂战略、不懂规划的人，不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部，直接听命于总裁，集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部，董事长、首…     

毛病是惯出来的

前几天去中央电视台录一期“对话”节目，谈足球与企业管理话题，主持人提出了个问题：如果你的关键员工像马拉多纳那样，有吸毒之类明显的毛病，你如何管理之？现场管理有位曾经的足球大佬——大连万达董事长王健林，王的回答是；只要他能把球踢好，他个人职业以外的“私德”与我何干啊。