建筑梦想的团队

我原想写整个东宇置业团队，但时间不允许，东宇大厦总经理郑刚介绍说，要想了解东宇置业人的品格，就去亚泰国际花园工地——郑刚说他每次去都有“四不知”：不知干到半夜几点了，不知肚子饿了，不知皮鞋多脏，不知何时回家。于是，我钻进了工地。     

二十年打造东方GE——梦想抑或狂想?

东宇一直向所有的东宇人传递着一个信念——二十年打造东方GE。从2002年起,东宇内部经历着一次历史性的大变革,也可以说是一场大清洗。在庄宇洋的领导下,公司从上至下,开始了学GE的狂潮。 先是庄宇洋把大批关于GE的书送给东宇集团的中高层管理人员看,并要求他们进行学习;然后组织进行考试并相互交流学习心得;然后公司引进GE的一些管理模式等,为东宇所用。 像“文革”时期的左派、右派划清界限一样,所有的人都要清楚地表明立场,凡是不学GE的,就要离职。于是大批中高层选择离开,但也有些人选择继续留下来。     

东宇人——东宇的“门槛”有多高

1985年，沈阳市工业技术开发公司提出“以人为本，服务社会”的企业理念时，没有多少人关注，就像很少有人注意这个没什么家底的小公司一样。时值16年后，许多人开始注重已显露出翘楚模样的东宇集团股份有限公司的这句理念，一则是作为朴素的常识，它已然融入到企业的实际行为中，已达成思想的共通；二则是东宇开始深挖其后的内涵。这一期的主题章《东宇人》，更希望能充当引子，能引导出大家对这理念的创造性发掘。     

新形势下东宇集团战略调整与实施的思考

目前，东宇集团正面临着战略调整的最佳时机。如何根据目前集团公司现状因势利导，进行有效的战略调整及战略调整的成功与否、成功的程度距期望值的差距大小，均决定着东宇集团在今后能否健康、持续发展的大问题。     

如何让房地产这个主导产业能真正“主导”起来

我国1998年4月28日加盟东宇集团的。三年多的时间里，我同我的一起完成了东宇大厦的建设、装修和物业管理，开业了安泰美食、时代沙龙，完成了亚泰国际花园一期6万多平方米花园式小区的建设。作为沈阳市的房地产企业，我们率选通过了ISO9002国际质量标准认证，公司资质跃入二级，房地产开发公司被沈阳市房产局连续4年评为沈阳市房地产销售信得过单位，东宇大厦被列为市委、市政府99年起飞项目、沈阳市建委样板工程和国家建设部全国7个康居工程智能化系统示范小区之一。东宇房地产公司的人才结构也从当时以夜大、专科毕业生为主的人才队伍，上升到今天以博士、硕士和归国留学人员占主体的高层次团队。可以说，三年多的时间里，东宇置业这块品牌无论在沈阳的房地产还是餐饮业，已经形成了自己的特色和有了一定的品牌认知度。     

建筑梦想——用激情去探究理想 用否定来倡导明天——东宇置业公司刘禹川总经理访谈录

有人说，造房子就是造梦。亚泰国际花园这个浓缩了许多人梦想的项目，正由一支东宇置业团队在悉心打遗。也许有人会说，无论如何，亚泰国际花园只是一个阶段性的梦想，东宇企业同一时期还有很多这样的梦想，似乎大可不必如此撮导。但我们想强调的是，在采访期闻我们看到了前瞻性的经营思想与朴素的实干精神的良好结合，也正因此，东宇置业团队坚信他们能最精彩地圆了这个梦想，继而打造新的梦想……     

实现“二次创业”促进企业高速发展

实现“二次创业”促进企业高速发展●东宇企业集团改革开放以来，我国的民营经济获得了长足的发展，但普遍存在以劳动密集型为主，以小企业为主，以低技术为主的弱点，容易出现大起大落的局面。民营企业如何通过建立现代企业制度，走上健康发展的轨道方面，东宇企业集团进...     

“东宇”在崛起——一个民有民营企业集团的成功之路

当一批又一批国有大中型企业由于经营机制僵化、产品结构调整缓慢、产品档次水平低下、经营管理混乱而受到市场无情的打击,步入亏损行列的时候,在沈阳南湖科技开发区一隅,一个民有民营企业集团在悄然崛起,这就是沈阳东宇集团公司。 东宇集团公司于1985年初由六七个人、14平方米陋室、几张桌子起家,发展到今天,已经形成横跨高新技术、商贸、服务、建筑房产、金融、文化教育六大领域的产业体系,现拥有27个分公司,在国内50多个城市设有子公司,并把触角伸向海外。 下面的一组数字记录了“东宇”今天的辉煌: ——东宇人没用国家投资一分钱,现已形成了15600万元的资产规模,并高速积累了近8000万元的自有资产。1992年实现总产值6244万元,实现利税1180万元;1993年实现总产值超亿元、利税2000万元。     

功崇惟志业广惟勤东宇制药产业的整合与展望

公元2001年9月1日，寂静的巴黎刚刚醒来，我和庄总已驱车来到了举世闻名的巴黎圣母院前的草坪广场，圣母院清脆的钟声回荡在塞纳河畔，撞击着我们这些来自遥远异国的东方人的心，一时间，一种油然而起的庄严感缓缓地升腾起来，仿佛弥补漫了我的整个身心。我们放轻脚步走进了巴黎圣母院，今天不是祈祷日，圣母院只有几个游客，我情不自禁回想起雨果笔下的“巴黎圣母院”。庄总在一排蜡烛前停下了，静默了一会，说：“国梁，点根蜡烛吧！祈祷一个你最大的心愿。”我一时间还没有大师描绘的圣母院声景的回忆中走出来，庄总已经点燃了一根蜡烛。接着我听见了他的祈祷：“一愿东宇迅速发展起来；二愿东宇能对社会有更多的贡献；三愿东宇企业的员工和他们的家人生活富裕幸福。”我被这几句平平淡淡，也并不响亮的声音震撼了。是啊！这就是东宇掌舵人最大的心愿！     

完善自我持续发展

经过董事会的讨论和批准，东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台，这是东宇集团的一件大事，也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑，我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案，我认为有如下三个特点：战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头，主要体现在两个方面：一是集团功能的定位－战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出，强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上，如四药合一建立大药业；环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面，即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制，明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策，否则难以适应形势，持续发展；同时集团内部资源状况，也迫使我们必须及时调整，优化资源组合，以求迅速发展。     

实现二次创业促进企业高速发展

改革开放以来，我国的民营经济获得了长足的发展，但普遍存在以劳动密集型为主，以小企业为主，以低技术为主的弱点，容易出现大起大落的局面。民营企业如何通过建立现代企业制度，走上健康发展的轨道，东宇企业集团进行了积极地探索。一。企业的发展历程东宇的发展，经历了初始积累和“二次创业”两个阶段，现正向建立现代化企业制度的目标前进。初始积累阶段（85．2－94．12）85年初，以庄宇洋为首的几名大学毕业生，为实现人生价值，成立了一家民营科技企业──沈阳工业技术开发公司，挂靠在沈河区大西街道。当时以200元／月租用了一间14…     

东宇之殇

一家资产总额高达27亿元的企业集团,一个二十年打造东方GE的传奇梦想,成就了东宇集团金玉其外的美好形象。然而,千疮百孔的管理体制伴随模糊不清的业务架构,以及一条岌岌可危的资金链,又残酷地展现了这个集团的败絮其中     

王文利的数字偏好

每个管理都有自己的管理手段和风格。东宇软件公司的总经理王利对数字有着强烈的偏好，并运用在实践中。在此，不妨就叫它“数字化管理”吧。有效的管理许多时候是要靠量化来完成的。它使得目标明确，考核简单、快捷。在东宇软件公司，所有员工打开电脑，都可以看到一个表格，上面清楚地记录了每位员工的成绩和失误。表格即时记录，员工取得每份业绩、出现每次失误都得到了及时、准确的事实描述和量化。干得好与否，数字最有说服力了，年终奖励、晋升当然也就有了考核依据，可谓公平公正。     

传播现代文明开拓经理智业——辽宁东宇职业经理人研修学院董事长杨建国访谈录

加入WTO是中国经济迅速发展的一次良好机遇,但同时也是一次严峻的挑战.中国的企业如何应对外企的竞争?如何面对这场挑战?入世在即,我们带着相关的问题采访了辽宁东宇职业经理人研修学院董事长兼院长杨建国.     

传播现代文明开拓经理智业——辽宁东宇职业经理人研修学院董事长杨建国访谈录

加入WTO是中国经济迅速发展的一次良好机遇,但同时也是一次严峻的挑战.中国的企业如何应对外企的竞争?如何面对这场挑战?入世在即,我们带着相关的问题采访了辽宁东宇职业经理人研修学院董事长兼院长杨建国.……     

轻装踏上漫漫路

中国入世，将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司，我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳，这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作，将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势，认真分析宏观经济形势，瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业，整合资源，集中优势，构筑主导产业群，使各产业在不同领域做实、做强、做大，并在集团公司统一规划下，靠自己的实力寻找独立上市的机会，这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。     

东宇集团创业与发展的若干要素

东宇集团的创业过程 我们沈阳东宇集团成立于1985年,其创业者是十几名恢复高考制度后毕业的大学生。我们这些同志分别来自大专院校、科研院所和国营大中型企业。出来搞企业,并不是单纯地追求物质生活的改变,更为诱惑他们的是能使自身作为“生产力”的价值在社会上被体现、被认可,个人的理解力、想象力、创造力或者说“个性”得以解放和发展。 创业之初我们一无资金、二无厂房,从朋友处借来三万元资金进行注册验资,随即全部还清。第一个月的工资是大家翻译了四万多字的外文资料,每人分得50元作为工资。租了一间14平方米的破旧民房,屋顶长着草,地下汪着水,借了一部“倒骑驴”从几个人家中拉来了几套桌椅,可以说这就是我们当时的全部资产。尽管起点这样低,条件这样艰苦,大家仍喜气洋洋地在一起和了一副对联。     

东宇集团股份有限公司2002年调整改革方案

集团公司各单位：随着我国经济体制改革和对外开放的不断深入，企业的经营环境已经发生了深刻变化。我国加入WTO以后，企业将同时面临国内、国外企业的激烈竞争，市场竞争形势将更加严峻。同时，按照世贸规则的要求，政府将加强对市场秩序的法制管制，对企业经营的透明度要求也越来越高。企业除了奉行诚信原则、加强管理、依靠创新和发展核心竞争力以求生存和发展外，已别无它途。为此，东宇集团决定积极主动地进行一次较大规模的调整改革，以适应新形势的要求，迎接新的挑战。调整改革的总体思路及具体方案如下。     

传播现代文明 开拓经理智业——辽宁东宇职业经理人研修学院董事长杨建国访谈录

加入WTO是中国经济迅速发展的一次良好机遇，但同时也是一次严峻的挑战。中国的企业如何应对外企的竞争？如何面对这场挑战？入世在即，我们带着相关的问题采访了辽宁东宇职业经理人研修学院董事长兼院长杨建国。一、中外企业间的差距大致等于职业经理人的差距记者：对入世的看法，从来都是仁者见仁，智者见智，现在我们想了解一下您的看法？杨建国：在知识经济时代我们有可能快速追赶甚至跨越后工业时代与发达国家之间的差距。当然，这一切对于我们未来几十年中国经济舞台的主角———职业经理人提出了前所未有的挑战。近２０年，我们在…     

打造公平竞争的平台——TCL集团董事、人力资源部部长虞跃明访谈录

现代竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展，无疑是人才和机制的推动，但随着企业的壮大和人员的增多，不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业，面对日趋激烈的竞争环境，企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力？盛载着这么多员工的期望，企业又如何搭建公平竞争的舞台，让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事，人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话，会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。