中粮重拳酒庄酒

据了解，烟台长城是中粮酒业三家公司里边唯一一个推出酒庄酒的企业。对于酒庄酒的推出，中粮下了很大力气，仅项目筹划就有七年之久，而为了使酒庄酒能给中粮长城在品牌上带来一个质的提升，中粮还不惜花200万元来征集庄园的设计方案。     

中粮商业大跃进：发展与隐忧并存

中粮大悦城的＂青年城市综合体＂理念诱人,在实践上证明其成功是有可能的。但西单大悦城的成功是区位等综合原因。中粮必须找到这点并在其扩张的过程中面对和解决这个急剧多变的新兴市场所给予它的困难和考验。适者生存是商业社会的法则,中粮也不能例外。     

中粮：澳糖收购反转战

在澳洲拿下这宗本来笼罩悲观氛围的收购案,对中粮而言只是个开始;下一步,中粮还将与国际“糖王”角力     

收购澳糖的“柔性攻势”

中粮的柔性攻势的确有效。当竟购对手抨击中粮时，一些蔗农甚至站出来说：“为什么要拒绝中国人？”     

中粮集团“忠良文化”

中粮集团从2004年开始有计划、有步骤、系统地开展企业文化建设工作.首先明确了企业文化建设目标,确定了企业文化建设的方向,在此基础上,提炼总结出企业文化的核心和内涵,并借助有效的传播载体让员工体验、感悟中粮文化,实现文化的植入,使员工自觉地将这种文化融入自身的思想、行为中,从而达到文化对人引导的目的,而中粮员工自身行为表现反过来又强化了中粮的文化,实现了中粮企业文化的升华固化.     

着手智慧社区建设 提升物业品质

<正>智能化管理服务已经成为当前和今后一段时间物业服务企业竞争制胜的关键筹码,今后或将成为物业服务企业的基本服务手段。自2011年开始,笔者所在的中粮地产集团深圳物业管理有限公司成都分公司(以下简称"中粮物业成都公司")着手智慧小区建设,将小区现有软件资源与数字小区平台和数字物业管理系统结合,为客户提供优质的物业服务,建立和谐人文时尚活力社区,为中粮地产的专业化、差异化和品牌化发展做出独特的贡献。建设智慧小区已经成为中粮     

中粮“分水岭”

宁高宁近期的日程中填满了各种仪式：4月28日参加在天津举行的中粮粮油综合基地奠基，5月6日又出席中粮米业与几个种粮大户签订的大米订单种植合同发布会。仪式的背后，标志着宁主导下的中粮转型成果逐渐浮出水面。     

2001&#183;宁高宁：转战“中粮”

四个月的“识思悟”之后，宁高宁带领中粮的高管，用新的培训方法和逻辑，开始探讨“新中粮战略”     

2001·宁高宁:转战“中粮”

四个月的“识思悟”之后,宁高宁带领中粮的离管,用新的培训方法和 逻辑,开始探讨“新中粮战略”     

中粮：喧嚣之后

所有故事都有个开头,"绿金"的故事就从中粮开始,尽管它不是惟一的主角,却对振荡感受最深2007年9月18日,英国BP公司中国区高管来到中粮广场大厦B座11层,希望与中粮合作建甜高粱燃料乙醇项目,最好明年就能动工,而中粮的意见是"不急,算算账,可行就做,不可行就不做"。     

其他

中粮旗下我买网升级仓储物流系统 推进海外直来 近日,中粮旗下食品电商平台我买网的华北常温新仓正式开仓,这也是我买网最新投入使用的华北仓储物流中心。     

万科-中粮联盟可遇不可求

两位企业家的惺惺相惜,是这两家高度市场化的股份制企业和大型国企之间不可或缺的黏合剂万科与中粮的合作,从一开始,就注定会以多种合作方式愈发紧密。6月30日,地产领袖万科和商业巨子中粮联手,以5．87亿元的价格,轻松拿下佛山市南海区一宗土地。这并不是2005年11月,借合作开发广州科学城鹏利项目实现战略对接之后,万科与中粮     

中粮：对话外资

10年前，中粮还是一个“皮包”公司，10年后，“长城“葡萄酒，“福临门”食用油，“金帝”巧克力等行业内数一数二的晶牌撑起了整座中粮“实业大厦”，而最近，中粮又与国际保险峰业巨头联姻，吹响了进军金融业务的号角。     

周明臣:融资有道

上世纪90年代初,中国进出口贸易仍持续高热.那时候,中粮的进出口贸易如日中天.1992年周明臣被调到中粮做总经理,看到企业赚钱,他却越发感到担忧、害怕.     

可口可乐的物流进行曲——访中粮可口可乐饮料有限公司供应链总监马越

中粮可口可乐饮料有限公司(简称中粮可口可乐)是中国大陆覆盖地域最广的可口可乐装瓶业务投资公司,于2000年由中粮集团有限公司和可口可乐公司合资成立.中粮可口可乐供应链总监马越先生从事物流工作多年,对于饮料物流颇有见解.     

企业家如何完美退出?

近日,中国企业家以<十年蒙牛>为题,讲述了蒙牛从崛起到归并中粮的历程.而此前,去年秋天,蒙牛乳业宣布牛根生辞去董事长职务,由中粮系任命新的总裁人选.     

宁高宁果断出手

2009年，宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元人股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企，并逃过成为外企的劫难；而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。     

宁高宁：告别“摩根时代”

如果说穿鞋的是地方国企，光脚的是民企，那中粮就是穿靴子的。全产业链，是只有中粮这样的央企才能做到的段位，但能否成功，并不完全取决于宁高宁个人的雄心与韬略     

中粮集团董事长周明臣：国资改革不是“婆婆加老板”

周明臣，做了40年外贸的老外贸人，52岁上任中粮的第一把手。作为中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时期下的国有企业改革家，他经历了几十年中国外贸体制的一次次重大改革，也历经了国有大型企业改革的种种艰辛：他曾经“搞自作主”收购香港上市公司，险些被摘掉乌纱帽；也曾面对纷繁复杂的合资关系，一次次让中粮成为一家之主；更曾因为一次次铁腕改革，遭中粮员工的置疑和责难。但历史还他以公正，10年间，中粮从一个老“皮包商”变成了今天的世界500强企业。年过六旬的他，面对中粮近千名员工说得最多的一句话是：“转变思想，改变观念。”     

企业财务资源优化配置实例分析——以中粮屯河集团有限公司为例

财务资源配置是对企业整体资源最大化利用的合理方式之一,本文从财务资源优化配置的目标和原则入手,主要以中粮屯河集团公司为例讨论企业财务资源的优化配置问题,期望通过对中粮屯河集团公司财务资源配置的分析对涉农轻工企业进行财务管理提供参考。