福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

提高朔里煤利用效益的途径

淮北矿务局朔里矿,1983年实际产煤145.5万吨,超设计能力一倍多,但当年亏损415.4万元。亏损主要原因是其煤种属贫煤。这种煤炭挥发分低,燃烧时火焰短,原煤灰分30.12％,其比价只有无烟煤、瘦煤价格的85％,平均吨煤售价16.7元。如何利用朔里煤?在现行煤价基础上,     

关于搞活湖南地方煤炭工业的七点建议

一、实行地县煤矿与省属矿同质同价。目前,我区的省属矿每吨煤售价28～29元,而地县煤矿平均吨煤售价为21.03元。同一产地,同一煤质,吨煤价相差5～10元。地县煤矿由于煤价太低,加上井筒不断延深,开采条件越来越困难,资源越来越少,致使成本不断增高,近几年亏损严重。为了调动煤矿的积极性,促进生产的发展,巩固地方     

煤价放开后的问题及对策

湖南煤价放开,涟邵局也被推向市场,自负盈亏。从目前看,存在的主要问题是: 1.1992年,全局产煤288万吨,吨煤成本107.14元,亏损1.56亿元,职工收入比上年有所降低;煤价放开后,吨煤售价平均约增加30元,而因物价上升,1993年成本比上年     

国有煤炭企业三年改革脱困任重道远--国家煤炭工业局局长张宝明谈1999年下半年工作思路

●１９９９年１～５月份，原９４户国有重点煤矿累计亏损２２８亿元，比国家退库指标超７３亿元。亏损面高达８００８％。吨煤平均售价比上年下降１６０２元，降幅为９８１％，远远超过了吨煤的成本下降幅度。商品煤销量仅为１４７００多万ｔ，减少收入２４亿元...     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

谈谈如何分析增产对亏损的影响

一些同志认为亏损单位生产的煤炭越多,亏损也越多。其理由是多生产一吨煤需要多支付吨煤成本费用与收入的差额。也有的同志认为,在成本中虽有固定费用,但为数不多,抵补不了亏损数,所以增产还得增亏。这个问题,如不加以澄清,将给亏损单位的增产和今后实行亏损包干带来不利的影响。增产对成本的影响及增产与亏损的关系在成本费用中有些费用是随产量增加而增加(称为变动费用),有些费用并不是随产     

推行经济责任制 提高经济效益

义马矿务局从去年8月开始,全局普遍试行了经济责任制,调动了职工的积极性,促进了任务的完成。今年1至5月份,全面完成了国家计划,经济技术指标好于去年同期,原煤产量提高8.61%;全员工效提高1.92%;煤质上升使吨煤售价提高4.48%;企业坑木万吨耗降低17.35%;吨煤成本降低4.33%;吨煤工资成本降低11%。利润增加,去年1至5月份亏损121万元,今年同期盈利147万元。     

大雁矿务局降低成本的对策

大雁矿务局煤炭品种单一褐煤，发热量只有3000－3200大卡／公斤，因而限制了售价和销售，给企业的经营带来了很大困难。为求得生存和发展，几年来，针对煤质差、售价低的先天劣势，实施以低成本取胜的发展战略，采取和制定了一系列降低成本的举措和办法，从而在材料价格大幅度上涨，企业增支因素逐年增加的情况下，使原煤成本得到了有效控制，经济效益有了明显提高。1995年，吨煤成本控制到64.32元，全局比煤炭部下达的1060万元的亏损指标减亏60万元，比1991年减少亏损400O万元，比1992年减少亏损3717万元，亏损额逐年减少，企业的市场竞争…     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

乡镇煤矿走向企业化的尝试——对东易煤矿的调查与思考

东易煤矿是一个由“四乡”、“四村”联办的乡村煤矿,现有职工520人。从1983年开始,我们把东易煤矿定为全县乡村煤矿改革的试点,围绕扩大企业自主权,解决政企职责不分的问题,在管理体制、管理方式等方面,进行了大胆的改革尝试,使这个煤矿初步成为能够自主经营、独立核算的,具有内在活力的经济实体,并取得了明显的经济效益,各项主要经济指标保持了同行业的先进水平。1985年,产原煤19.1万吨,实现利润88.1万元,全员工效1.9吨,分别比改革前的1982年增加了346％、442％和72.7％;吨煤成本8.13元(不含增提维简费部分),比1982年降低1.36元。1982年至1985年三年平均递增速度:原煤产量64.6％,利润75.7％,全员工效18.2％。东易煤矿的变化,使我们从中得到了不少有益的启示:     

1986年上半年广西煤炭售价与亏损情况

销售t(万吨)售价(元/吨)销售成本(元/吨)吨煤亏损(元/吨)去年同期1上半年1去年同期去年同期去年同期比曰,︸.弓几00‘冉O﹄U门‘n﹃甲.︸匕几0 工b nUJ兮门了OJ nJ,目,曰po .1 .....……R﹄门Jl﹄口三怡OUg曰﹃勺,U,.︸n‘2 ,目.1 ..几,上的‘‘上n︺勺J n nUt才众切n︸内U,l口     

实行材料成本包干管理工作要紧紧跟上

我矿从1981年开始,围绕着加强材料费用计划管理,在全矿实行材料资金本票管理、限额领料并在采掘两个工区试行材料成本包干的管理办法。三年来,收到了原煤产量逐年增加、成本降低、吨煤材料费用下降的显著效果。1981年吨煤材料费比1980年下降1.97元,1982年又比1981年下降0.28元,1983年为6.31元,比1982年下降0.51元,比计划降低0.58元,共节约材料费     

大力发展小煤矿黑龙江省制订四项政策

一是提高上调煤补贴。省属煤矿仍执行现行的亏损包干办法;市县矿每上调1吨煤的补贴,由现行的3元提高到6元,纳入财政收入,其中3元给调出市县,3元给煤矿;城镇集体和农村社队煤矿,每上调1吨煤的补贴由2元提高到3元,拨给市县主管部门,用于技术改造。二是增提维简费。自今年3月1日起,对销售地方煤矿的煤炭,在现行价格之外,吨煤向用户加收维简费2元,由各级财政负担,存入当地人民银行和农业银行设立的“代收地方煤炭维简费”专户。主要用于     

缺煤省煤炭工业的效益与政策

(一) 浙江省煤炭工业有效益。浙江省是个缺煤省,拥有的煤炭资源极差,储量、产量在全国之末,生产成本居全国之冠。开发这样的煤炭资源,有没有经济效益?回答是肯定的。浙江省虽然在资源上处于劣势,但具有地理优势。所以办矿挖煤仍然是有效益的。从煤炭企业衡量,全行业在得到政策性亏损补贴(平均吨煤12元)以后,可以不亏有盈,税利的多少则随煤炭的紧滞而异。从用煤来说,与买外地煤(协作煤)相比较,用地产煤为便宜;只要地产煤的销价和补贴之和低于同质协作煤在浙江省的销价,就有效益。1989年地产煤的销价为116元,补贴12元,合计128元,比同质协作煤在浙江省的销     

改善经营管理 矿山扭亏大有可为

吉山铁矿是含铁品位平均只有18.2%多大型磁铁矿床,是政策性补贴单位.1984年,全矿实际剥采比为1.89,选矿比6.14,主要产品含铁61%的铁精矿粉售价为70.5元/吨,而单位成本为75.91元/吨.1985年,南京市经委对吉山矿实行亏损定额包干,超亏不补,减亏全留,确定了三年不变的优惠政策.全矿上下积极眼睛向内,加强内部管理,全力以赴搞好内部挖潜革新改造,减亏增收,提高经济效益,取得了一定成效.     

跨越新起点——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长吴志刚

1998年,江苏徐州矿务集团旗山煤矿在煤炭市场严重疲软的形势下,依然迈上新台阶。全年产煤152.54万吨,超计划10.54万吨,产销率99.63％;吨煤成本比1997年下降11.45元;全员效率6.248吨/工,比1997年提高2.68％;利润3610万元,增盈310万元;下岗职工再就业率73.3％。 在人们谈论旗山煤矿所取得的成绩时,不由地想到该矿的领头人——矿长吴志刚。而吴志刚     

地方煤矿维简费问题及对策

地方煤矿维简费目前存在的主要问题1.标准偏低,用途增加。按国务院1981年要求,地方国营煤矿维简费标准为吨煤4元,计入原煤成本,占当年原煤成本22元/吨的18.18%;1990年地方国营煤矿维简费已达8.36元/吨,但仅占当年原煤成本48.07元/吨的17.39%。在1990年8月全国煤炭调价前,据对27个省(区)的调查,     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

确定合理的煤电价格体系

一、电价与煤价的关系（一）煤价走势建国以来国家对作为上游产品的煤炭一直采取成本价政策，煤炭行业长期以来处于微利或亏损状况。虽然至1994年7月煤炭价格已全部放开，1995年，国有重点煤矿商品煤综合售价平均每吨达到140．4元，比建国初期上涨了9倍，但1995年国有重点煤炭企业仍亏损10．3亿元。96个国有重点煤炭企业中，盈利的26个，亏损的有68个，占总数的72．3％。1992年放开煤价以来，煤炭价格上涨很快，其中运距较远的福建、广东等地区国内煤炭在质量价格上与进口煤相比正逐渐丧失优势，如1997年夏季秦皇岛高岸价248元／吨，实际热…