CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

如何有效实施实验室管理评审

管理评审是确保质量体系有效和不断改进的重要环节。本文从管理评审的认识、管理评审的相关准备、管理评审会议的召开、管理评审报告的编制、问题项的整改、验证五个方面对如何有效实施实验室管理评审进行探讨。     

关于“合同评审”中几个问题的探讨和实践

合同评审是组织形成产品或其全生产过程的第一阶段,对其按标准要求实施控制并做到持续有效是确保全生产过程有效的重要先决条件,我院在理解和实施合同评审中除对评审对象、内容、范围、时机、方式、记录等一般和共性要求加深理解并认真策划实施外,实践中还遇到一些问题,不得不反复沟通,多次研讨,尽力取得共识,并对程序文件做必要的修订,规范统一合同评审工作。1　关于合同评审的管理模式1.1　主管部门通常,合同评审的主管部门为经营管理部门,但我院经再三研究,将其设定为项目管理部门,主要理由为:(1)水利水电项目尚未完全实现市场化,特别是…     

关于表彰全国工程造价管理类优秀期刊暨2012年《工程造价管理》期刊发行先进单位及优秀通讯员的决定

各省、自治区、直辖市造价管理协会及中价协各专业委员会： 根据《关于开展第十二届工程造价管理类优秀期刊评比的通知》（中价协[20121018号）要求，各有关期刊的主管单位向中价协推荐了参评期刊，我协会于9月20—21日在天津召开了优秀期刊评审小组会议，经评审小组评审，现对评选出的第十二届全国工程造价管理类优秀期刊63家（见附件1）予以表彰。     

关于表彰全国工程造价管理类优秀期刊暨2010年《工程造价管理》期刊发行先进单位及优秀通讯员的决定

各省、自治区、直辖市造价管理协会及中价协各专业委员会： 根据《关于开展第十一屑工程造价管理类优秀期刊评比的通知》（中价协[2010]015号）要求，各有关期刊的主管单位向中价协推荐了参评期刊，我协会于11月15—16日在北京召开了优秀期刊评审小组会议，经评审小组评审，现对评选出的第十一届全国工程造价管理类优秀期刊66家（见附件1）予以表彰。     

对质检机构组织与管理的有效性评价

计量认证评审准则对质检机构的组织和管理提出了总的要求,并对一些具体的管理活动做出了明确的规定。正确理解组织和管理要素的涵义,是搞好计量认证评审的关键和质检机构计量认证准备的重点,也是统一计量认证评审尺度的前提。     

关于钻井公司建立能源管理体系的策划

通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。     

产品要求评审的意义和技巧

对产品的要求进行评审，是ISO9000标准的要求，也是企业有效管理的一个方面，由于市场竞争激烈，企业不可能在竞标时先去了解顾客要求，再评审顾客的要求，而后决定是否签定合同，分析了产品要求评审的内容和意义，并提出产品评审的一些技巧。     

光伏发电项目全过程造价管理

为促进光伏发电项目全过程造价管理规范化、系统化、法制化,实现项目投资目标的可控在控,深入研究项目投资决策阶段、设计阶段、可研报告评审阶段、实施阶段造价管理的问题及不足,并提出应对之策。     

外包队伍和业务规范管理实践

正加强准入资格评审,实行黄、红牌牌预警及退出机制,国网山东省电力公司郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发强化外包队伍规范化管理。近年来,电网施工改造任务逐年增加,需要大量引入社会力量协助完成施工任务。为规范外包单位安全管理,加强外包项目风险管控,满足公司各项工程安全、质量、进度及日常管理工作的要求,建立健全外包队伍准入资格评审、警告及退出机制,国网山东郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发,制定了相应的外包队伍规范化管理办法。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

浅调剖质量管理体系的构建

针对调剖井的管理制度、质量监督、新技术应用等方面的工作,总结了在调剖过程中,从方案设计到效果评价的整个过程中的具体做法,探索了实施科学管理的工作方法,构建了完善的调剖质量管理体系。并通过总结2010年围绕调剖施工质量而开展的工作,真实地评价了调剖施工效果,累计增油1.41×104t,控制产液12.4×104t,控制注水40.9×104m3,创造经济效益947.5万元,投入产出比为1:1.52。     

企业对利益相关者实施分类管理的定量模式研究

本文将企业对利益相关者的分类管理和分类管理的绩效评价结合起来，建立了具有绩效和管理双向信息反馈特征的分类管理的定量模式。一方面使企业对利益相关者实施分类管理变得定量与可控，另一方面使绩效评价真正起到对管理的导向作用，使利益相关者理论具有可操作性，并为企业通过对不同利益相关者实施分类管理来实现持续发展提供理论指导和策略依据。     

油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践

在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上，详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法，并将之概括为“四化”：管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。     

施工质量管理绩效评估体系构建的研究

要全面、正确地衡量施工阶段的建筑质量管理绩效,就必须科学、合理的选择多种绩效指标,形成一个完整的施工阶段建筑质量管理绩效评估体系。通过对施工阶段建筑质量管理绩效内涵与结构的分析,明确界定了施工阶段建筑质量管理绩效的概念,从施工前的施工准备阶段、施工中阶段和施工后竣工验收前3个阶段遴选了31个评价指标,并运用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析对评估指标进行实证筛选,进而建立了施工阶段建筑质量管理绩效评估体系并进行信度检验。     

平衡记分卡在大亚湾海事处团队管理中的应用与探索

平衡计分卡将组织绩效评价与组织目标相结合,使组织成员明确组织愿景,加强了组织建设。大亚湾海事处引入平衡计分卡,从海事职责,服务对象,内部流程,学习和成长四个维度构建了团队评价指标体系,团队建设取得了显著成效。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

煤矿安全管理综合定量评价的熵值模型及应用

提出了基于熵的煤矿安全管理综合定量评价方法,建立了影响煤矿安全管理的通风安全管理、矿井防尘管理、矿井瓦斯防治管理、矿井水害防治管理、顶板管理、矿井温度、设备可靠性、设备防爆性、设备日常维护、设备定期检修、工作人员作业管理、员工培训管理、员工出勤率考核、工作量管理、工程质量管理、监控系统管理、安全信息管理的评价指标体系,并采用模糊数学综合评价方法对富山煤业安全管理进行了综合评价研究,通过隶属函数并结合专家打分获得各个因素的评价矩阵;并结合信息熵法获得富山煤业煤矿的安全管理评价等级为良好,得出该矿需要在安全管理、优化矿井通风系统等方面进一步加强安全管理工作,保证矿井安全生产。     

管道施工企业HSE管理现状调查与评价

针对管道施工HSE管理现状进行问卷调查,并对回卷进行分析评价,以整体把握当前的施工HSE管理现状,促进管道施工安全管理水平的提升。