走联营路 促农电兴

一、为什么选择联营石狮、福清是著名的侨乡，在供电方面选择与我局联营，从根本上讲，是为了满足电力需求，改善投资环境，促进当地经济走上良性发展的轨道。二、怎样实行联营石狮、福清的供电联营，基本上是按照现代企业制度的要求运行的。联营的基本原则是：双方自愿、平等互利、友好协调。具体作法是：1．建立企业法人制度联营采取有限责任公司的方式，是独立核算、自负盈亏的经济实体。联营双方作为出资者，按投资比例拥有公司产权，有权制定公司章程，选择经营者，有权处置资产及享有产权收益；而公司作为企业法人则拥有法人财产权，…     

以“联”促赢的有效路径与模式探讨——以新疆为例分析“两个联营”

<正>2022年，中央领导和有关国家部委在多个场合和文件中提出要大力推进煤电联营和煤电与可再生能源联营，2022年12月30日中煤集团与国家电投就煤电项目专业化整合签订协议，正式开启央企煤电联营之路。本文立足我国联营发展现状，研判煤电联营、煤电与新能源联营（以下简称“煤新联营”）发展形势与模式，并提出相关发展建议。我国主要联营模式概述煤电与可再生能源联营属于首次提出，目前尚无典型案例与成熟模式。而自1989年我国首个煤电一体化项目获批以来，煤电联营模式与经验在实践中不断丰富和发展，总体上可概括为三种模式。一是煤炭与电力企业在集团层面进行战略性重组合并。该模式有利于缓解同质化发展、资源分散等突出问题，实现煤电一体化发展，提升企业整体盈利能力和经营效益，例如国电集团与神华集团联合重组为国家能源集团，成功打造成为煤电联营模式的标杆企业。但由于电力企业以中央企业为主，煤炭企业多为省属企业，两个行业产权归属和融合程度不高，因此该模式面临较严重的体制性障碍，更多依赖于政策的强制性和指导性，可复制推广性较低，整体实施难度较大。     

对三峡工程联营体成本控制的探讨

联营体在会计上认定为产生重大影响的关联企业，其成本控制关系到联营体生死存亡，尤显重要。三峡工程联营体成本控制过程包含事前事中事后三个阶段，事前转换观念统一认识是联营体成本控制的灵魂；事中控制是关键环节；事后要分析原因，奖罚分明，健全约束与激励机制。     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

管理创新的水利水电工程联营体

工程联营体,是国外工程建设集约经营的一种常见形式。近年来,随着我国社会主义市场经济的发育和水电建设的发展,工程施工联营体在国内水电建设市场上蓬勃兴起,推动了水电施工生产力的发展。水电工程联营体的组建和营运,丰富了联营体和项目管理的理论和实践。     

谈谈联营投资的若干问题

截止去年底,我国已建立协作联营项目六万个,投入资金125.7亿元;煤炭行业也有千余个单位参加联营活动。如何解决好联营的投资问题,已成为联营工作的一个重要课题。本文仅就联营投资的分类和形式、各种投资的审查核定问题,谈点粗浅的看法。     

兴办对外联营的多种经营企业应注意的两个问题

一、联营对象的选择选择联营对象,是兴办联营企业的第一步,也是关系到联营企业成败的大事。要选择好联营对象,首先,要明确联营对象的种类及其特点;其次,要分析在兴办多种经营企业时有哪些具体困难;再次,针对这些困难,相应地确定具有这方面优势的、能解决这些困难的联营对象的类型;最后,从该类型中选择条件最好的具体联营对象。那么,联营对象有哪些类型呢?主要有;     

进入市场经济的南方联营电网

进入市场经济的南方联营电网中国南方电力联营公司郭本甫，胡本哲一、南方联营电网的概况南方联营电网由中国南方电力联营公司经营管理．组织生产运行。中央和南方四省（区）联合办电协调领导小组第三次会议（１９９０年５月于广州）审议通过的公司章程第１３条规定；“公...     

动向

正发改委:印发《关于发展煤电联营的指导意见》发改委网站5月16日消息,为加快调整能源结构,积极理顺煤电关系,促进煤炭、电力行业协同发展,提高能源安全保障水平,国家发展改革委印发了《关于发展煤电联营的指导意见》,要求提高煤电联营资源利用效率,增强煤电联营专业化管理水平,提升煤电联营项目竞争力。意见明确发展煤电联营的重点方向,一是重点推广坑口煤电一体化,二是在中东部优化推进煤电联营,三是科学推进存量煤电联营,四是继续发展低热值煤发电一体化,五是建立煤电长期战略合作机制。     

煤电联营绝非万能之策

联营只能算作一种应对煤炭和电力紧张的应急之策而绝非万能之策。一味地追求联营，只能使企业发展之路越走越窄。     

专家称：煤电联营解决不了大问题

针对有观点提出以推广煤电联营来解决煤电矛盾问题，部分专家认为煤电联营解决不了根本问题。     

煤电联营未必能“联赢”

<正>束之高阁的"煤电联营"日前又被小心翼翼地掸去浮尘,端上前台。据媒体报道,在2018年度全国煤炭交易大会上,国家发改委副主任连维良表示,有关部门将研究制定煤电联营相关鼓励政策,支持将煤电联营项目优先纳入能源发展规划,支持煤电联营煤矿优先释放优质产能和核增生产能力。实际上,十多年前,在煤电价格矛盾的胶着状态中,煤电联动、煤电联营就已成为当时能源行业风行一时的"热词",各种论坛高频出现,多种方言轮番演绎。因为,所谓的"计划电、市场煤"已系成     

朔县乡镇矿联合经营的优势

朔县在发展乡镇煤矿中,走“统一规划、合理布点、联合经营、共同受益”的路子,已见成效。目前全县拥有乡镇煤矿27处,其中联合经营的有11处(多乡联营2处、乡村联营7处、村村联营2处),1984年产煤27.5万吨,占乡镇煤矿产量的33.7％。其联营的优势主要表现在以下几方面:     

对伊敏煤电联营技术经济问题的探讨

1989年春经国务院批准,伊敏煤电工程为煤电联营的试点项目。能源部组建了伊敏煤电联营规划设计协调小组。在小组的协调下,煤、电两个设计院联合编制了伊敏煤电联营总体设计(达到可行性研究深度),该设计于九月经能源部和国家计委的国际工程咨询公司先后组织审查及专家评估会。结论都是肯定的。因此伊敏煤电联营项目即将由国家计委立项建设。     

工程建设中联营体形式初探

近几年来,在一些影响较大的建设工程招投标活动中,以联营体(亦称联合体,以下统称联营体)形式参与竞争的越来越多,举世瞩目的三峡工程的重要项目,如西陵长江大桥、厂坝1—6号标、一期围堰工程等的竞争结果,都是由联营体分别得标,在建筑界产生了不小的反响。随着我国社会主义市场经济体制的建立,建筑业的运行机制与国际惯例逐步接轨,联营     

技术入股联营模式应当提倡多样化

《科研管理》1986年第4期刊载了王钧桃同志的文章《浅谈技术入股联营的几个问题》。文章指出,对于技术入股联营的模式问题,作为技术交易中买、卖双方,都在进行探索。但应肯定,技术入股联营不能局限于一种模式,而要提倡多样化。 (一)从技术入股联营经济性质上区分,大致可分为三大类。     

“两个联营”纵深推进难题待解

<正>近年来，随着煤炭价格高企以及新能源的迅速发展，煤电企业受到成本上涨和发电空间下降的双重挤压，经营压力巨大。结合我国资源禀赋，未来很长一段时间内，火电仍是我国最重要的电力来源，国家适时提出“两个联营”，进一步构建“煤电+”的能源发展布局，旨在统筹保供、保安全和可持续发展理念，推动煤电企业平稳转型，逐步优化产业布局“。两个联营”是持续推进国有     

基于“资源——能力——市场” 框架的煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价研究

煤电联营是解决煤电矛盾, 促进煤电行业协调发展的根本举措。本文基于竞争力理论提出煤电联营模式下煤炭企业竞争力的 RAM理论框架, 即“资源——能力——市场” 理论框架, 构建了煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价指标体系及评价模型, 通过主成分分析法对H公司实施煤电联营模式的煤炭企业进行实证分析。结果表明, 本文构建的煤电联营模式下煤炭企业竞争力的 RAM理论框架及评价模型科学可行, 实施煤电联营模式的煤炭企业在提升产业协同能力的基础上, 应注重对煤炭企业资源、能力及市场要素的综合评估。     

问计“两个联营”

<正>在经济换挡、社会转型、体制转轨的变局下，电力发展面临的约束条件不断增多、风险挑战持续加大。在多元目标寻优求解的复杂命题中，腾挪，是行业与企业需要掌握的关键生存策略。2022年12月30日，国资委召开在京部分中央企业座谈会，会上提出，要科学有序推进碳达峰碳中和，深化煤炭与煤电、煤电与可再生能源“两个联营”；2023年1月，国家发改委召开例行新闻发布会，提出持续推进国有经济布局优化和结构调整，推进煤炭与煤电、煤电与新能源“两个联营”。     

浅议发挥财务管理在科研单位管理中的中心作用

全国企业管理要坚持“两个中心”的管理方针，所有科研事业单位也不例外。科研单位进入市场经济体制以来，通过兴办经济实体、对外联营、提供技术服务等，综合实力不断加强。不少科研单位已成为以高新技术产品为龙头，集科工贸为一体的大型科研院所，在整个国民经济中发挥一定作用。然而由于财务管理工作相对薄弱，制约了科研单位的进一步发展。比如，成本管理、资金管理失控，产品市场竞争能力下降，经济效益滑坡；财务决策缺乏科学性，盲目投资上项目和对外联营，浪费了大量人力、物力和财力，造成国有资产流失；资产、负债比例安排不适当…