企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。     

工作价值观对企业管理氛围满意度的影响

企业工作价值观以及员工所具备的工作价值观会对当前企业管理氛围满意度产生较为深刻的影响,使得企业自身的价值理念与员工的思想价值能够相互重叠、相互结合,以此来提高员工对工作的主观能动性。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本管理思想充分体现了以人为本的管理理念,在企业管理中融入人本管理思想,其主要是为了构建员工共同的价值观,并通过各种激励手段的运用,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,并通过全体员工的共同努力来推动企业的生存与发展。本文阐述了人本管理思想的概论,并对企业人本管理运行机制的建立提出了几点可行性的建议。     

差错管理气氛对员工创新行为影响分析——儒家传统价值观的调节作用

探讨了差错管理气氛与员工创新行为之间的关系,并且分析了中国儒家传统价值观在其中发挥的调节作用。研究得出:儒家传统价值观的不同维度(遵从权威、接受权威、宽忍利他和面子原则)都会减弱差错管理气氛对员工创新行为的促进作用。     

柔性管理在服务业人力资源管理中的应用

服务业主要为客户提供综合性、多样化、个性化服务,如何充分发挥员工的主动性、积极性和创造性成为人力资源管理面临的一个主要课题。本文分析了服务业人力资源柔性管理的必要性和可行性,并提出柔性管理的实施必须以高素质员工为基础,以建设高效、稳定的员工队伍为目标,最终让价值观成为员工的"心理"契约,并使之成为引导员工的自觉行动。     

论述企业管理与价值观一致性的重要性

企业价值观是现代企业管理的核心原则与灵魂,在经济新常态发展阶段,构建以新时代中国特色社会主义思想为引领的价值观是提高企业管理的重要举措,与此同时科学的企业管理体系也是培育员工核心价值观的重要保证。本文结合多年的工作实践就企业管理与价值观一致性的重要性进行相应的阐述,以此分析在经济新常态下企业管理与价值观所存在的问题,最后提出完善企业管理,培育核心价值观的具体对策。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

基于AHP的新生代员工离职问题研究

新生代员工离职问题日益成为企业人力资源管理的难点和热点。本文从新生代员工离职的特点入手,研究了新生代员工离职的主要影响因素,利用AHP方法,分析了新生代员工更加重视组织因素和工作因素,提出了组织文化与价值观拟合、工作岗位与个人能力匹配的重要性,并提出了相应管理对策,对企业如何做好新生代员工管理工作具有重要意义。     

论新经济时代的企业“能本管理”

新经济时代人力资源管理尤为重要,以人的德能、体能、技能、智能和潜能为核心的"能本管理"是一种较好的管理理念。通过改变员工的价值观、促进员工队伍的优化配置和激发员工队伍的学习热情,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,并实现企业的发展目标。     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值分析

企业的思想管理体系关乎一个企业的成败,现大多数企业注重对员工进行人本管理,更好的让员工为其真情实意的付出,创造业绩。现代工商企业的人本管理是一种在新时代背景下符合社会主义价值观的管理方式,它以儒家传统文化为依托体系,注重人本主义思想,尊重企业员工的想法,激发员工工作的主观能动性。本文依托新时代社会主义发展背景,对现代工商企业管理中的人本管理思想价值进行分析,多角度提出企业在人本管理中的创新性思考。     

人本管理理念融入现代企业管理浅析

本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析,得出在现代企业管理方面,人本管理的实质就是突破传统管理模式,培育企业员工的价值观,以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制,才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。     

谈价值观匹配在企业人力资源管理中的应用

个人与组织价值观匹配能有效预测员工的积极态度与行为。在企业人力资源管理的人才招募、员工培训、职业生涯管理、组织制度设计、员工保持等管理实践活动中,可应用个人与组织价值观匹配来提高企业管理的效能,提升企业竞争力。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

基于共同价值观的员工激励管理

树立员工与企业共有的价值观,它会促使员工追求职业生活中自我价值实现的同时,促使员工自愿、持久为企业做出贡献。本文在回顾相关激励理论的基础上,分析了共同价值观的员工激励原理及相关理论,提出了树立共同价值观的员工激励管理途径。     

人文管理实现路径构建的研究

人文管理是以人为本,以文化建设为主导的管理。本文从人文管理的产生及与人本管理关系的分析入手,解析人文管理的文化特性。在此基础上构建了人文管理的实现路径,以价值观为核心构筑企业文化,通过共同的价值观培养激发人的内在动力,以企业文化指导制度层与行为层的构建,最终达到员工的全面提升与企业的长远发展。而文化、环境与激励制度是这一实现路径的关键点。     

有关企业文化与企业管理结合的探讨

企业文化作为企业员工的价值指导,在一定程度上,体现了员工的价值观。因此,要将企业文化渗透到企业管理的各个环节中,发挥其精神主导作用,使其成为企业管理的一种有效手段,就要加强企业文化与企业管理的结合。本文主要分析了实现企业文化与企业管理结合的重要性,提出了有关企业文化与企业管理结合的实施策略。     

加强企业学习型组织管理的探索

企业知识管理是当代管理学的一个前沿领域。企业实施知识管理,建立学习型组织,加强企业学习方式的制度化、信息化建设,通过强化员工间的知识交流制度、自学制度、培训制度等,为员工搭建学习交流平台,形成知识互补,提高学习效果。塑造组织的学习文化,强化企业同心文化价值观,最终提高企业竞争力。     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

服务业新生代员工人格特质与工作价值观关系研究

新生代员工逐渐成为服务业主力,其生长环境的特殊性导致其独特的人格特质,使新生代员工的工作价值观取向与老一代员工大不相同。文章通过分析新生代员工的人格特质和工作价值观来明晰二者的界定,通过问卷发放和数据分析得出人格特质和工作价值观之间的关系,为服务业中的人力资源管理提供指导和建议。