如何加强会计内部控制之我见

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

浅谈内部控制存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面I临如何适应外部环境的变化及如何协调内部资源的有效利用，由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业的内部控制是企业生存和发展的保证。本文将对现今企业内控存在问题进行分析，提出解决对策。     

浅谈制定企业发展战略的思路和方法

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,浅谈了制定企业发展战略的基本思路和方法。     

浅谈企业内部控制制度

二十一世纪是知识经济飞速发展的时代,同时影响企业经营的环境也日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,成为企业最受关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的今天,适应外部环境的变化要协调内部资源并能够有效地利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。     

浅谈企业内部会计控制制度问题

内部会计控制制度是保证企业高效运行的重要制度。本文对内部会计控制制度的基本特点进行分析,从而对加强和完善内部会计控制制度应采取的相应策略,在市场竞争日趋激烈的今天。企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业时外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

家族企业内部控制权分析

要研究中国转轨时期企业内部控制权变迁,必须搞清楚控制权变迁过程中外部环境和内部控制权的关系。在我国转轨发展时期的背景下,通过研究各种经济外部环境的变化是如何引起家族企业内部剩余控制权和剩余索取权的再配置,即家族企业控制权如何随着外部环境变化一步一步从家族企业业主手中转移到职业经理人手中（同一所有制条件下产权内部变迁的问题）,从而得出家族企业必然被现代企业所取代的结论。     

论企业内部控制的创新

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.这就要求企业内部控制必须有所创新和发展     

高新技术企业内部控制的外部环境支持体系分析

本文通过分析高新技术企业内部控制的要素和外部环境状况，系统地探讨高新技术企业内部控制的核心因素及以政府行为为核心的外部环境支持体系。本文的研究可为高新技术企业的内部控制提供有关参考。     

从“工荒”看企业的根植性

企业根植性理论提供了一个联系企业内部和外部的视角。劳动密集型企业对“无限供给”的劳动力市场的依赖表现为企业内部制度的某种缺陷,即中国劳动密集型企业不像科斯等所言,要与雇员签定较为长期稳定的劳动合同。一旦外部环境发生了变化,即劳动力市场出现了不确定性,内部制度的缺陷就会暴露出来,于是出现了“工荒”。企业外部环境对企业内部制度产生重要影响,这是企业根植性的又一具体表现。构建劳动力市场三方机制是经济社会发展的必然要求。     

外部环境成本内部化的控制机制及其计量

根据全成本法 ,环境成本可以分为外部环境成本和内部环境成本 ,目前大多数企业已经开始对内部环境成本进行确认计量和分配 ,而忽视了外在环境成本对企业的影响 ,文章从外部环境成本的内部化的理论分析开始 ,探讨了企业应该将外部环境成本内部化的动因 ,确认和计量 ,并且通过对目前我国企业成本管理的现状的分析 ,提出了外部环境成本内部化的体系建设的建议。     

关于企业财务内部控制的思考

良好的内部控制在现今企业的管理中起着至关重要的作用,在外部环境相同的情况下,谁能够把企业内部控制工作做到领先,谁就能够在众多企业中立于不败之地。而财务控制工作是企业内控系统的基础和根本。     

浅议企业投资经营定位

企业投资经营定位是企业不断发展壮大的必由之路，如何判断自身情况，分析外部环境，找出适合企业自身特点的投资经营定位是企业投资经营前必须思考的问题，本文从企业投资经营的外部环境和内部自身能力入手，进行分析，并在此基础上提出建议。     

小微企业的财务管理问题及对策

小微企业目前核心的问题仍是生存问题,而维持小微企业生存的要点在于企业的财务管理。财务管理的工作受限于环境,包括外部环境和内部环境,企业的外部环境包括了法律环境、经济环境、社会环境等因素,这些因素是企业所不能改变的,属于被动接受,更多的是因势利导,顺势而为,无法发挥企业的主观能动性,而内部环境存在于企业内部,包括企业的规模、制度、员工等因素,企业可以采取适当的方法影响甚至改变。因此,研究如何调整内部环境,提高财务管理效率,是提高小微企业生存技能的重要课题。侧重于从企业内部环境进行分析,以改进财务管理工作。     

企业家要善用稳定型战略与收缩型战略

搞企业与领兵打仗颇有相似之处 ,打仗有进有退 ,有攻有守 ,搞企业同样要学会进、退、取、舍——企业家们不但要善于在外部环境完善、内部条件具备时实施发展型战略 ,使企业不断发展壮大 ;也要学会在外部环境不够完善、企业发展受到内部条件约束时实施稳定型战略 ;还要学会在企业受到外部和内部条件严重约束时 ,大胆实施收缩型战略 ,使企业度过难关 ,等待时机重整旗鼓 ,东山再起。稳定型战略的特点及其适用条件稳定性战略 ,又称作防御型战略或维持战略 ,是指企业外部环境比较稳定 ,为了巩固现有成果 ,采取以安全经营为宗旨 ,在产品、技术、市…     

加强企业内部控制建设 提高资金使用效果

在企业面临市场经济竞争日趋激烈的形势下,如何适应外部环境的变化和协调内部资源的有效利用,是企业管理者必须认真研究的主要问题。企业应围绕现代化企业管理制度的建设,建立适应现代企业内部控制的管理方式,进一步规范财务内部控制,节约使用资金提高资金使用效果。