如何加强学校预算管理

加强学校预算管理，是学校财务管理的中心内容，同时也是将有限的教学经费优化配置，提高资金使用效益的重要途径。由于这项工作还处于试点和起步阶段，制度尚不完善，加上旧的思维习惯及做法的影响，在预算执行过程中，还存在一些不规范的问题。本人就如何加强学校预算管理谈一点看法。     

浅议高校预算管理存在的问题及对策

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，是高等院校进行各项财务活动的前提和依据。但目前各高校在预算中存在一些问题，应转变观念、科学编制、集中管理，以强化预算的约束力。     

当前高校预算管理中存在的问题及对策

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容，在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程，是高校各项财务活动顺利进行的前提和     

论高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，贯穿于高校财务管理的全过程，是高等学校进行各项活动的前提和根据。针对目前高校财务预算管理工作中存在的问题，探讨预算管理的有效途径，积极发挥财务管理的职能，提高资金使用效率，确保资金安全是高校财务管理的重要内容。     

行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策建议

行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源的过程和结果的经济管理活动。它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。行政事业单位财务管理工作做得好,可以提高行政事业单位资金使用效益,优化资源的配置,推动各项工作任务顺利完成,     

关于高等学校全面预算管理的探讨

高校财务预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.是一种"整合性"的管理系统,它可以进一步落实学校制定的目标责任、实施过程控制、改善管理决策,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益.     

试析成本效益分析在预算管理中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展，效益观念深入人心，社会各领域都在寻找有利于资源优化配置的有效管理方式、特别是在项目决策和预算管理上，做好事前的计划管理工作是预算管理领域一直在探讨的热门话题。在实行零基预算方法后，对项目评估和目标决策的有效性要求更高。在这种情况下，成本效益分析成为优化预算方案的主要调节手段。     

部门预算管理存在的问题及对策

部门预算是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过、全面反映部门所有收入和支出的预算。我们在审计调查中发现，部分地方部门预算在编制、执行、管理等方面存在一些不规范的问题。具体表现在以下几方面：一是部门预算编制不完整。主要表现在有些地方由财政专户管理的部分罚没收入、行政事业性收费、政府性基金收入和统管资金没有纳入部门预算；部分单位的上级拨入专款、统筹收入、利息收入没有列入部门预算；单位的结余资金也没有编入部门预算。产生的主要原因是各级政府的公共财政和综合预算意识淡薄。由于罚没收入的不稳定，地方财政为平衡各年度预算收入基数而不纳入部门预算；部门通过没有纳入预算的收入调节支出，补充经费不足。二是部门预算执行约柬力不强。有些地方的部门预算与实际执行相差较大，部门预算支出与实际支出也偏离甚大。其主要原因是目前预算制度不能有效地约束预算执行和政策制定。由于各级政府财力有限，预算内经费不能完全满足单位要求，使一些单位上报项目在年初预算计划中无法列入；一些地方政府制定的新政策，要求财政配套相应的资金；部分未开展事项未能准确全面地做出计划而出现支出项目，在一定程度上影响财政资金分配，造成部门预算执行过程临时追加多。实际执行和支出大幅度超过预算批复数。三是部门预算管理不到位。     

医院预算管理的问题及完善策略

一、医院预算管理存在的问题 （一）财务管理薄弱 医院财务管理薄弱主要表现在以下三个方面：一是对资金管理不严，造成资金闲置或不足。有的医院资金使用缺乏计划性．出现资不抵债的情况，使财务陷入困境。二是存货控制薄弱。有的医院存货不能准确计算，造成月末占用资金与收入额不成比例。三是固定资产家底不清。由于多年来医院实行差额预算管理，每年除正常的国家财政补助经费外，还可以从主管部门争取一部分投资及设备购置专项经费，结果造成一些医院在经营上无压力，对设备疏于管理，家底不清，卡、账、物不符，损坏丢失严重。     

企业财务资源优化配置实例分析——以中粮屯河集团有限公司为例

财务资源配置是对企业整体资源最大化利用的合理方式之一,本文从财务资源优化配置的目标和原则入手,主要以中粮屯河集团公司为例讨论企业财务资源的优化配置问题,期望通过对中粮屯河集团公司财务资源配置的分析对涉农轻工企业进行财务管理提供参考。     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

预算管理在西方企业中的应用极为普遍，被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国企业而言，实行预算管理不啻是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月，原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；     

高校预算管理创新思考

高校预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成,关系到高校各项资金的使用效益,甚至直接影响到高校的可持续性发展。本文分析了目前高校预算管理工作中存在问题,提出了改进预算编制方法,加强财务和资产管理,促进预算管理和会计核算及资产管理紧密结合等一系列解决问题的对策,阐述了只有创新思维才能提高预算的科学性和前瞻性,只有建立健全预算考核监督机制,才能达到预期效果等预算管理理念。     

高校预算管理现状及对策浅析

在我国经济飞速发展的今天．国内高校各项教育事业不断发展壮大,在预算的编制、执行、资金使用效益等方面都不同程度的存在实际与预算不符的“两层皮”现象。     

高校预算绩效管理存在的问题及建议

新预算法于2015年1月1日起实施,第一次在公共财政预算收支中以法律形式融入了绩效管理。高校预算属于公共财政预算,因此高校应积极引入预算绩效管理方法。文章针对目前我国高校存在的预算编制与高校发展目标脱节、预算控制机制薄弱、激励机制缺失等问题,在高校预算管理的全过程中融入绩效管理,建立起以结果为导向的预算管理模式,并提出了预算绩效管理在高校运用的建议,以期改善高校预算管理现状。     

高校预算管理困境及对策探析

<正>预算管理是高校财务管理的起点,也是高校财务管理的核心,预算管理的好坏直接关系到高校的健康运转和可持续发展。然而,现有的高校资源投入比起高校规模的迅猛发展明显不足,经费需求与供给缺口较大,高     

预算管理在酒店中的应用

在强化以财务为中心的饭店管理体制、把重心向预测、控制和分析转移的今天,预算管理在整个饭店经营活动中起着非常重要的作用。预算管理不仅决定着财务管理水平,更关系到整个饭店管理科学化程度。预算管理是对饭店计划期内各种经济资源的来源和使用情况,以财务数据的形式提出的     

企业预算管理存在的问题及对策

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。     

高校预算管理存在的问题及对策

一、高校预算管理中存在的主要问题 （一）未树立正确的预算管理理念在计划经济条件下，高校经费由政府统揽，“核算型”、“报账型”的高校财务影响至深，导致在市场经济条件下高校资金筹措多元化所带来的高校财务管理和风险等问题，没有引起足够的重视。主要体现在，一是高校各部门普遍认为预算管理只是财务部门的工作，因而对全年各项收入、