数据挖掘技术在企业客户关系管理中的应用

随着市场竞争的加剧，客户成为企业的重要资源，如何进行更加有效的客户关系管理、如何提高客户关系管理的水平，一直是很多企业关注的问题。数据挖掘技术作为一种新型的数据处理工具，在处理海量数据、将数据转化成有价值的信息、辅助企业进行有效CRM决策等方面都有重要作用。企业可以通过构建数据挖掘平台，按照数据挖掘的步骤实现在CRM中的数据挖掘。     

基于竞争力的国有企业管理平台研究

国有企业既作为"经济人"又作为"社会人",在担负社会责任的同时,还需要具备超越竞争对手和超越自身不断创新的竞争能力.管理能力作为企业竞争的系统能力之一,是企业必须注重培养的一种竞争能力.基于节约管理过程成本的管理平台研究对探讨培育管理视角的国有企业竞争能力具有重要的意义,人本管理理念、现代企业制度、以产业目标组合的团队分工和企业业务流程的信息管理系统是当代有效管理平台的规律性特征.     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争，而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，它包括预防成本，鉴定成本，内部损失成本和外部损失成本，实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的的有效质量成本管理活动。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

进入21世纪后，世界经济步入了一个纷纭复杂的时代。在新的现代经济形势下如何树立全新的成本管理观念，强化企业成本管理，对于会计工作者来说，成本管理是一个永恒的既新鲜又沉重的话题。     

国有企业战略性薪酬管理问题研究

国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议：完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。     

贴近市场 创新管理——关于效益目标责任制的实践体会

多年来企业改革与发展的实践证明，不管怎么转机建制，企业都有一个共同奋斗的目标——经济效益。因此怎样建立起一个注重效益的管理机制，这是国有企业都在努力探索的一个现实问题。本文试以福建化纤化工厂，从管理创新入手，如何在企业内部建立有效的企业管理机制为例，谈几点实践体会。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

浅谈大型国企干部的动态管理

大型国有企业通过引入"竞争上岗"新机制,很好地打破了干部终身制,精简了机构和人员,转变了人的观念,激发了人的活力,取得了经济效益大幅提升、有效发展稳步推进、改革改制持续深化的良好业绩。但竞聘上岗并没有解决干部管理的所有问题,也不表明干部管理就可以一劳永逸了。如何加强和创新大型国有企业的干部管理工作,一直是一个永恒的的课题。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。     

如何加强资金管理 提高资金运用效率

随着经济社会的发展,有效的资金管理对企业的稳定发展意义重大。资金在经济发展中保值、增值是企业资金运转能力的体现。提高资金运用效率,可有效降低企业运营成本,提升企业的竞争力。本文从如何加强资金管理、提高资金使用效率进行阐述。     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

国有企业人工成本管理探析

人工成本管理是指企业对在生产、经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。加强企业人工成本管理,建立合理的企业人工成本控制机制,不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力,而且还关系到企业的稳定和可持续发展。目前国有企业人工成本管理存在诸如企业自觉管理人工成本的意识不够、组织机构与协调机制不完善、科学的人工成本管理体系尚未构建等问题。应从企业成长高度提高对人工成本管理的理性认识、明确人工成本管理的组织责任体系、制定企业人工成本控制目标、健全灵活的用工成本管理机制等措施来加强国有企业的人工成本管理。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

我国国有企业社会成本管理的对策研究

在我国,国有企业由于产权归国家所有的特殊性质以及享有的诸多政策优惠,承担着更多经济功能以外的社会责任,因而国有企业的社会成本也就比其他企业更高。随着我国国有企业不断改革与发展,其社会成本也不断发生着变化,本文从当前我国国有企业所承担的社会成本构成出发,逐一探讨了针对国有企业社会成本管理的有效对策。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

外资收购金融资产管理公司股权的若干法律问题思考

在国有企业不良资产的清理过程中，“债转股”是第一步，而金融资产管理公司如何处置对企业的股权是盘活不良资产的关键所在。外资收购金融资产管理公司股权是可行举措之一，对促进国有企业结构重组和优化具有重大的意义。但是，我国现有法律对外资的准入条件、收购比例、收购的优惠政策、审批程序等规定都存在不足，尤其是外资进入国商企业后如何防止国有资产流失，防止外资垄断市场造成对中国市场经济的冲击等一系列问题，都需要完善现有布法律以解决，本文将从这些方面对这一问题进行分析。     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。