“进”:飞翔的鸟不会回头(外一篇)

当一段工作结束,或者一个项目完成,再或者表决心时……人们常说今后要"进一步",如何如何……"进一步"就是通俗版的"更上一层楼"。如何才能"进一步"?乍看"进"字,着实令人费解——本来一心要往     

人才资本是经济发展的第一资本

新经济时代,在土地、机器、资金、网络、信息诸生产要素中,人力资源一跃而上升为生产的第一要素,先有"知本",然后才有"资本",从事经营活动要"以人为本"……诸如此类的道理,已被学者和专家们反复论证过,强调过,也已成为众多经营者们的共识。然而,认识归认识,它并不意味着你就能很好地解决操作中的现实问题。人力资源开发是一个"系统工程",究竟如何才能以最小的成本获得尽可能多的人才资本,达到人力资源配置的最优化,实际运作中有哪些高效、科学的方法可资借鉴,这其实是经营者必须经常研究的首要课题,当然也是我们推出本期选题的目的和意义所在。     

观念深处有市场

用完就扔的观念 为了适应当前瞬息万变的市场,企业的经营者故意在消费者中树立起求新、求快、求变的心理,着力开发"用完就扔"的"短命产品",使顾客产生不断消费与购买的惯性.这样,不管市场怎样波动,竞争如何激烈,企业都有自己稳定和连续的消费者群.     

民主监督:“难点村”治理的根本

<正>现今在各地农村。都不同程度地存在一些"难点村"。因为人员的变更、政策的变化、时间的积淀,因为错综复杂的原因。因为纠缠不清的矛盾等,本来也许并不是不可化解的问题,结果被"耽搁"成为"烫手的山芋"、"难解的结",以至于但凡说到治理"难点村",许多人便摇头叹气,实际工作中能绕开就绕开,不能绕开必须直面时,也先就心下底气不足。     

躲不过的摧毁力

<正>许多经营者还站在十字路口,对习惯的思维方式充满着眷念。但互联网时代的来临,创新已成为事业获得持续发展的惟一的利器。今天,一场"新思维的革命",实际上是所有经营者都——     

书海无涯以乐为舟

常常有人问到我的业余爱好,我的回答总是看书和爬山.说多了,自己猛然一想,不由得哑然失笑,这不就是"读万卷书"和"行万里路"的"休闲版"吗?说到"万卷书"和"万里路",总觉得非常沉重.其实,无论是走路还是读书,本来都是很有趣的事情,以至于我已经把它们算作业余爱好了.尤其是读书,对我而言,它包含了无穷无尽的快乐.……     

编好装鸡蛋的篮子

<正> 在如今这个愁卖不愁买的年代,每家企业都面临着哈姆雷特式的"是生存还是死亡"的两难选择。如何投资如何决策如何扩张……这一系列发展战略的选择,每时每刻都在困扰着经营者们。于是     

钟情食客生意红

<正> "钟情食客"的经营新就新在角色的转换即商家把自己当作了食客,真正设身处地地为食客着想。时下的餐饮经营者无不叫喊"生意难做"。为了做好生意,他们不是在菜肴品种上求新求异就是在经营方式上打折优惠,"酒水免费",再不就来个"吃剩有罚"、"打包带走"。这些招数用尽,仍未使生意红火起来。为此,有的经营者困惑地说:脸都笑烂了,腰都弯痛了,还是生意难做,不知怎样才能让食客满意?最近朋友从香港回来,谈及"健康自助餐"大受食客欢迎,生意红火得很。所谓"健康自助餐"就是:每个食品均以50克计,菜单附上资料牌,逐一介绍该食品中     

番禺“买”发票

都说财税上有个"黑洞",在哪儿呢?今天这位"隐身记者"进去看了一下,出来直打寒颤。怎么就把公家的钱变成私人的——买"普通发票"。怎么就把国家的税逃了,又套出了国家的退税——买"增值税发票"。怎样才能堵住"黑洞"呢——靠报销的那一刹那!靠时常的财务检查!靠抓!靠严刑惩治!靠……靠许多个靠! 卖发票的就在街上,买发票的也在街上……每一笔"买卖"都是交换了一把"刀",宰公家,宰国家!     

神州风行洁力神

<正> 有句话叫做"顺风顺水",是指干什么事都一帆风顺。经商做生意,谁不想进入这样的境界?陆舒心任职业经理人仅几个月,就将专利产品"洁力神"汽车清洗器风风火火销往大江南北。大家都说他"顺风顺水",其实这"顺"字后面还有许多其它的故事……     

手机零售大亨的冒险之乐

一般人创业,总会担心创业失败带来的巨大风险,四川男人刘东海不考虑这些。"咱也不是太笨,至少养活自己不会太困难"、"本来就啥也没有,如果创业失败了,大不了从头来过"、"我天生不怕冒险",这都是他的话。四川有句俗话说:"川人出川是条龙。"以此形容历     

运动:资金的生命活力

有的私营公司老板,初涉商场比较顺利地赚到一笔钱,就想打退堂鼓,或把这一收益赶紧投资到家庭建设之中,或把钱存到银行吃利息,或一味地等靠稳妥生意,避免竞争带来的风险,从而造成把本来可以活起来的资金封死了,不能发挥更大的作用。其实,经营者最初不管赚到多少钱,都应该明白俗话中所讲的"家有资财万贯,不如经商开店"、"死水怕用勺子舀"这个道理。生活中人们都有这样的感受,钱再多也不够花。为什么?因为"坐吃"必然带来"山空"。试想,一个雪球,放在雪地上不动,只能是越来越小;相反,如果把它滚起来,就会越来     

“减负”以后——谁家的孩子进清华?

一方面要"减负",另一方面又要竞争上大学,还要上名牌大学。这两个本来都极其合理的方面,联系到一起,就成了"两难"推理。如何解这难题?只能是提高孩子的自觉性。可是一旦家长组成"督战队",就无孩子的自觉性可言。愉快教育,培养兴趣,是培养孩子自觉性的有效办法。可这对教师和家长提出了极高的要求——你得通过形象的手段把枯燥的内容变得生动活泼。对大多数家长来说,这几乎是不可能的。     

国有企业MBO改革的风险及其防范

MBO,即Management Buy Outs,中文译为"管理层收购"或"经理层融资收购",通过收购,企业经营者的身份由单一的经营者变为所有者与经营者合一的双重身份.     

寻找有激情的“鲶鱼”

<正>一家公司没有激情是非常可怕的。这样不仅会使员工疲沓涣散,而且会吞噬理想和信仰,最终使整个企业丧失竞争力当公司上下都自觉将"鲶鱼"工作作风当作一种风气、一种习惯时,整个企业就会越来越有生机和活力很多人都知道著名的"鲶鱼效应",说的是:一家做沙丁鱼罐头的公司,为了保证沙丁鱼的鲜味,在养鱼的水槽内放入一条鲶鱼,本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶     

与经营者谈现代经营——写在中国即将加入世贸组织之际

<正> 第五、营销"自我"(上)营销"组合"、营销"切割"、营销"时间"、营销"服务"……营销的策略与方式,就像宇宙的自我膨胀似的,永远也不会终止。然而这万千营销,对于具体的经营者来说,这所有的一切,首要的是营销"自我"——营销这个不可被取代的"我"。营销这个独一无二的"我"。商海茫茫,呈强争胜,你所以有存在价值,就是因为你不可被取代。中国人说"死了张屠夫不吃连毛猪",但     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:"管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些"特殊的市场需求",一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

投资地铁上盖商铺,选好“地段”是关键

"地铁经济"是一种"轨道经济"。而"轨道经济"就像"地下钱龙",把人流带到哪里就把财富带到哪里。有人说,地铁是天生的商业领导者,它是商业的黄金线和生命线,将会带给一个商家与地铁紧密相连、高速扩张的时代。虽说都是地铁上盖综合体,都是地铁上商铺,但不同的站点也有优有劣……     

内部审计的职能和作用

内部审计的职能和内部审计的作用本来一对"孪生兄弟",职能发挥得越充分就会使作用的效果越大,作用的不断加大又过来影响职能的进一步完善和改进。     

论点选登

德阳第二重型机器厂杨光在《对国有企业实行经营者职业化的初步探讨》一文中指出:在计划经济体制下的全民企业的厂长或经理并不是真正意义上的经营者,而只是由政府任命并受命于行政的企业或公司领导人;他们的利益与企业发展不存在内在的联系,而且利益的增加、地位的上升都依赖于行政的提拔。这种机制使他们更关心的是"宦海沉浮",更关心的是努力完成上级下达的各项指标,而不大关心企业的长远发展。要克服这一弊端,实现企业"经营者职业化,必