企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

数据信息化在Y集团公司银行账户管控中的应用

随着信息化、数字化的不断发展,现代企业对资金管理信息化、电子化和智能化等水平要求随之提升。Y集团公司将数据信息化技术运用到银行账户管理中,通过数据信息化系统,对银行账户资源、账户网上银行及电子银行承兑汇票进行系统审批控制,为后续资金集中管理、资金计划管理等奠定了管理基础,同时堵塞资金安全漏洞,提升了对银行账户的管控能力和管理水平。     

国家电网司库管理体系建设实践

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式.国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由"1233"管理架构、"全方位、实时性、可视化"数字平台、"三位一体"组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全"五转变",实现资金供应、效率效益和安全管控"三提升",为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障.     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

县级供电企业内部融资模式的思考

在财务集约化管控模式下,解决县级供电企业电网建设、技改项目的融资及经营流动资金续贷的问题是面临资金困难的县级供电企业的一项重要的财务工作。现行县级供电企业的融资渠道单一,融资成本高给企业经营带来了沉重负担。文章从县级子公司融资角度出发,探讨了在财务集中管理模式管控下子公司间内部融资的可行性及利弊分析,对子公司内部融资需要注意的事项进行了论述,力求解决目前县级供电企业融资困难的问题。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

加强银企合作,推行现代化的财务、资金管理平台

<正>现在,越来越多的企业集团公司开始强调集团的资金集中管理,并与银行和资金管理软件商合作,通过搭建集团资金管控平台来实现集团资金"统一调度,内部融通,降低成本,安全方便     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。     

浅析解决建筑施工企业资金周转困难对策

文章通过分析建筑施工企业资金周转困难的原因,从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款、做好"营改增"政策下企业管控模式的梳理、应用财务信息系统管理及项目融资等方面,浅析解决建筑施工企业资金周转困难的措施。解决建筑施工企业资金周转困难要以资金管理为核心,提升资金管理效率,创新资金管理方式,这样才能给企业稳定持续发展提供强力的支持。     

南方水泥实行会计集中核算的做法

实行会计集中核算对于解决企业分布范围广、管理层次多等造成的会计信息失真、财务信息共享性差、关联交易核算不准确等问题有着重要作用.南方水泥在明确会计集中核算管理目标后稳步推进会计核算集中管理,运用财务业务一体化信息平台及财务共享影像系统,对成员企业会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理.同时,南方水泥从财务组织架构、财务职责、财务人员管理等方面进行调整.这种新型会计管理模式融会计核算、会计监督与会计服务为一体,使南方水泥的集中管控取得明显成效.     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。     

成品油销售企业资金集中支付管理模式研究

资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节。随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题。本文从成品油销售企业资金管理现状出发,论述资金集中管理工作的概念,以及实施意义和条件,在总结中国石油湖北销售公司实施经验的基础上,提出资金集中管理实施方案,以期推动建立集约高效安全的资金管控体系。     

浅析国有大型建筑施工企业账户集中管理的系统构建——以A集团为例

资金是一个企业正常生产、经营、运转的核心,账户作为资金的载体将是制约企业发展的关键因素.以A集团账户管理为例,叙述国有大型建筑施工企业账户集团化管理的必要性,实例分析阐明在信息化手段借助下,账户集中管理系统构建的结构与方式,最终实现账户管理效率提升、资金安全保障的目的,使企业资金管理达到事半功倍的效果.     

集团企业资金集中管控方式探讨

集团企业的部门组织相对比较复杂,在财务的管理方面存在财务运作环节比较多、部门以及子公司之间信息交流不及时、沟通不足的现象,在进行资金管理的过程中难度也比较大。本文介绍了集团企业资金集中管控的意义和集团企业财务资金集中管控的现状,对资金集中管理模式进行了分析。     

地方融资平台公司WT的资金管理模式选择及应用

地方融资平台公司WT集团在资金管理中存在资金波动幅度大、余缺资金分布不合理、资金账户多未产生聚集效益、资金无法有效合理配置和整合等问题.为此,该集团结合自身特点,选择灵活性高且适用范围较广的资金池模式,通过资金集中管理制度建设、现金服务管理平台构建、成员单位授信管理、创新资金池运营模式、合理分配资金池剩余收益、合理分摊...     

优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

本文从分析集团资金集中管理的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台。通过对财务公司结算模式历史沿革的论述,阐明了目前“银企直联”模式下的结算模式对于笔者所在集团的资金管理更具现实优势,强调通过财务公司结算平台,实现集团内各系统资金内循环是提高资金集中管理的关键。     

关于“现金池”业务的思考

“现金池”业务是一种大中型企业集团进行资金集中管理的高端现金管理产品。企业集团母公司通过“现金池”,可以在不影响子公司日常业务的情况下,以委托贷款方式,将所有本地区及跨地区子公司的资金进行统一调配,实现同城及跨地区的自动化资金集中管理。具体而言,通过依托银行先进的网上银行平台,集资金自动划转、目标余额管理、委托贷款计价、网上利率维护、利息自动拨付、账户透支设置、大额双向调拨、日终多次回收、网上信息查询、标准数据接口等功能于一身,通过精心设计的账户结构和功能安排,使企业集团在不影响子公司正常业务的情况下,实现同城及跨地区的资金集中管理。