基于业财融合背景下公立医院全面预算管理的优化探讨

近年来,受外部环境条件的影响,我国的经济形势发生了重大变化,公立医院原来粗犷的规模扩张型的发展模式已经不符合新经济形势的要求,实现公立医院的精细化管理势在必行。2020年国家卫生健康委员会开展了“公立医疗机构经济管理年”的活动,要求公立医院以全面预算管理为抓手,推进业务与财务的深度融合,将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变,促进医院经济管理的提质增效。在实践过程中,许多公立医院一方面不重视全面预算管理,仅将此要求停留在概念阶段,全面预算管理机制不成熟不完善;另一方面业财的融合度不高,临床科室与财务部门各自为政,临床重收益轻效益,财务重指标轻实操,导致医院的管理效率低下。文章阐述了业财融合和全面预算管理的理论基础,剖析了业财融合视角下全面预算管理的短板,并针对存在的问题提出了全面预算管理的优化建议。将业财融合引入医院全面预算管理,能够有效降低医院运行成本,提高医院运行效率,进而实现医院战略的目标。     

公立医院固定资产管理现状及思考

公立医院的固定资产是实现公立医院发展战略的物质基础,它能够反映出公立医院的经济实力、规模大小和医疗水平的高低,能够为公立医院开展教学、临床、科研等活动提供主要的资源。文章通过分析公立医院固定资产管理现状,并根据公立医院固定资产管理中存在的问题,提出完善公立医院固定资产管理的对策。以此来提高公立医院固定资产的管理水平,使公立医院能够为社会提供更好的服务。     

浅谈公立医院固定资产的管理

固定资产是公立医院重要的经济资源,是发扬救死扶伤的光荣传统开展医疗业务活动和完成各项科研活动、不断提高科技水平的物质基础。公立医院固定资产属国有资产,规范管理,确保其安全完整,是医院财务管理工作的重点。本文就公立医院如何加强固定资产管理进行探讨。     

医院卫生经济管理标准化的应用浅析

随着时代的进步以及市场经济的持续增长,我国医疗机构管理逐渐深化变革与发展,逐渐关注卫生经济控制。因为国内的医院管理制度依旧有问题,还不健全,无统一标准。本文以医疗机构卫生经济管理为前提,探究医疗机构卫生管理规范,建立符合医院经营目标的经济机制管理制度,由此完善医院卫生活动的开展。     

医疗改革

完善分级诊疗 近年来,“号贩子”活动猖獗,屡禁不止,严重影响了医患关系. 为解决患者在大医院扎堆,基层医疗机构萎缩等状况,2012年以来,国家把完善分级诊疗模式、推进社区家庭医生服务、选择部分城市开展基层首诊试点作为公立医院改革的重要内容.     

浅谈公立医院人力资源管理的新路径

目前，在国家整体体制不断深入的大环境下，公立医院要重视人才的培养，以提升人才的素质，这也是为了使公共医疗机构能够更好地在市场经济环境下生存和发展，然而，我国公共医疗机构的人才培养还面临许多问题。本文重点论述了在公立医院中，对人力资源管理的重要性以及存在的一些问题进行了论述，与现实相联系，对公立医院中的人力资源管理进行了深入的探讨，期望能够在这次对人力资源的管理的研究中，能够对具体的管理工作的开展产生一定的推动效果。     

优化公立医院国有资产管理探析

国内大多数医疗机构都是属于公立医院的范畴,而绝大多数医疗设备都是国有资产,怎样加强管理,避免国有资产流失,不影响公立医院的医疗质量,这是衡量公立医院管理水平的重要标志。文章从公立医院国有资产管理的重要性入手,对其优化路径进行分析、探讨,以促进公立医院提高管理水平。     

新形势下关于加强公立医院财务管理问题分析

新形势下,公立医院应转变自身的工作思路,不断加强自身的财务预算管理及信息化建设,同时强化财务人员建设,提升成本核算与业绩管理工作效率,从而实现业财融合,实现优质医疗资源的共享,真正解决人民群众看病难、看病贵的问题,并为医院的高速、优质发展保驾护航.本文基于"公立医疗机构经济管理年"活动,对新形势下公立医院财务管理问题进...     

医院集团化管理在新冠肺炎防控中的应用研究

随着新一轮医改的推行,为实现医疗资源的合理配置,公立医院积极探索实施集团化管理。本文借鉴国内公立医院集团化管理经验应用于盐田医院集团管理,并阐述基层医疗机构借助医联体优势,通过完善工作制度、优化防控流程、管理传染源、保护易感人群等措施,高效开展新冠肺炎防控工作的实践,为充分发挥集团化管理在新冠肺炎防控工作中的优势提供借鉴。     

医院预算系统解决方案探析

在医改不断深化改革的背景下,公立医院对预算管理的要求也愈加严格。由于公立医院经济管理活动中的问题和信息化建设规划的不到位,公立医院的全面预算管理一直以来得不到有效开展。文章从公立医院经济活动管理和信息化建设这两个层面出发,针对其存在的问题为医院预算系统建设设计实施方案,并且就医院预算系统的建设的实施价值以及相关保障措施进行进一步探讨。     

浅析药品零差率对公立医院运营管理的影响

随着经济的增长,人们就医吃药的费用越来越高,为了能够解决这样问题,国家在2008年10月份公布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》这对医疗机构提出了新的要求,该意见中明确指出有关于药品零差率的内容,公立医院作为国家的基础机构必须将政策贯彻落实到实处。本文围绕药品零差率对公立医院运营管理的影响进行探讨。     

构建医院财务预算管理体系的研究

医疗卫生体制改革不仅要求各大公立医院强化医疗服务水平,还要逐步转变医院的经济工作职能,加快提升医疗机构的财务管理能力,为医院基本服务工作的开展提供坚实的财力支持。本文就目前各大公立医院财务预算管理的现状进行综合概述,简要分析医疗卫生机构在预算管理方面问题所在,并从各个角度提出科学的解决策略,以期为公立医院构建财务预算管理体系提供理论依据。     

完善医院资产管理的相关策略分析

资产是医院开展各项业务活动及管理活动的基础。资产价值愈高可从侧面反映出医院综合实力愈强。在新医改背景下,公立医院所面临的市场竞争愈来愈激烈,在这种情况下公立医院若要保持稳定的发展状态,必然要做好资产管理工作。基于此,本文对公立医院资产管理进行了综合性阐述,并提出了相关策略,以供参考。     

人才激励机制在公立医院人力资源管理中的运用分析

文章主要目的为探讨人才激励机制在公立医院人力资源管理中的具体运用,首先从人才激励机制、人力资源管理、公立医院的基本概述入手,具体分析人才激励机制在公立医院人力资源管理中的具体内容及重要性;在此基础上,结合公立医院人力资源管理中存在的问题,从而分析人才激励机制在其中的运用方案,旨在推动公立医院实现自身高质量发展,希望通过对上述内容予以简单分析,能给其他医疗机构提供一定帮助。     

公立医院资产管理存在的问题及对策研究

资产是公立医院开展医疗活动的保障,医院通过加强资产管理,优化资产配置,提升资产使用效率,促进医院高质量、可持续发展.近些年,公立医院固定资产管理逐渐规范,但是在实际资产管理过程中还是存在一些问题,本文在阐述公立医院加强资产管理意义的基础上,分析A医院在资产管理方面存在的问题,并就如何完善公立医院资产管理进行探讨分析提出...     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

探究完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径

自2009年起,我国的新医改体制已经初见雏形,新医改立足于全民都能够“病有所医”的目标,将以政府为主导的公益性医疗机构作为发展方向,而实现这一目标需要的是政府大量资金的投入,要使这些资金落到实处,完善新医改形势下公立医院国有资产的管理体制势在必行,财务管理制度的健全是监管和推动公立医院改革高效合理的先决条件,然而目前我国虽然已经推行新医改多年,但是公立医院对于国有资产的管理仍然存在着大量亟待解决的问题,权责不明、财务信息不透明等不合理的现象使公立医院的国有资产状况难以被政府掌控,从而使财产管理方面的漏洞难以被发现,资金的使用情况和投入产出效果难以被统计和公示,大大降低了新医改的进程。本文将提出我国新医改形势下公立医院国有资产管理方面存在的问题,并据此提出完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径,为公立医院推行新医改政策提出一套可行的财务管理方案。     

大数据背景下公立医院固定资产精细化管理研究

作为公立医院医疗活动开展的重要前提与保障，全面加强其固定资产管理水平已成为医院工作人员需要面对的重要挑战。文章以精细化管理的内涵作为切入点，分析了以往公立医院资产管理工作开展过程当中所面临的问题，明确了公立医院固定资产精细化管理的内容与作用，基于大数据背景梳理了公立医院固定资产精细化管理的规范流程，同时针对加强重视、完善制度、引进人才、技术开发以及预算管理等对其具体实施对策进行了阐述，以期为有关从业者提供参考。     

管理会计在医院运营管理中的应用分析

随着医院“经济管理年”及医疗体制改革的不断深入,医院发展模式将由规模扩张型向质量效益型转变,这给公立医院的运营管理带来了新的挑战。医院要在维持正常经营的同时建立和完善现代化医院财务管理制度,通过精细化管理提升运营管理效益。管理会计可以为医院的管理决策提供有力的数据支撑,并帮助医院实现决策优化,对医院的长远发展具有重要的现实意义。但实际上管理会计在公立医院的运用中还是相对滞后,文章提出相关的可行建议,以期促进管理会计在医院运营管理中得到更好的应用。     

公立医院固定资产管理现状分析及策略

当今社会,新医疗进行了不断的完善,然而固定资产可以有效的推动医院各项业务的开展,构建完善的固定资产内部控制体系,以便于有效的保证公立医院可以合理的对固定资产进行管理,进而可以在一定程度上加快公立医院的公益性变革。本文首先针对我国公立医院固定资产管理方面存在的问题进行了探析,然后针对存在的问题提出了有效的解决措施,进而可以有效的增强公立医院固定资产管理的能力,最终实现公立医院的经济利益最大化。