“企业再造”企业兴

“企业再造”是90年代国际管理新思路,即通过对企业整体的重新设计,以一套统一的制度规范体系,凸现新的经营哲学和法治精神,将企业的核心价值观,通过管理层的规范动作,渗透到企业的各个方面,从而创造企业的竞争优势。 随着股份制改造和资产重组的推进,必将带来一些企业在制度、管理、观念上的不适应和形象上的不协调,如何打破束缚企业发展的     

“洗澡”先洗心诚心换批评

经过开展“照镜子,正衣冠”学习、教育两个阶段,党员干部的精神风貌焕然一新。可是转入“洗澡治病”阶段后,部分党员干部在认识上开始浅了,思想上渐渐怕了,考虑问题瞻前顾后,     

“官”德高 企业兴

“德才兼备”是我党的干部政策。这里的“德”,指的是干部的道德品行和政治品质。它是领导干部的立身之魂,为“官”之本,成业之基。对于企业来说,领导干部的道德如何,直接关系到企业的兴衰成败。一个企业要兴旺,首先要有一个坚持党的基本路线的好的领导班子。这个班子应该是团结的、强有力的、勤奋的和廉洁     

新员工“心”管理

对于如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业,新员工大多很迷惘。因此,我们要加强对新员工的"心"管理,帮助他们消除心理上的压力,让他们更加从容自信地融入到企业中去。"心"管理,就要深入他们的内心。如今新入职员工,从小熟悉网络,思考问题和表达方式具有网络时代特点。     

“企业换标”应三思而后行

企业应对市场竞争的手段可谓变幻莫测，知识产权在被社会和越来越多的企业关注的同时，也越将成为企业的有效武器。华为换标了、联通换标了，让我们一起关注一下这些换标的企业，来看看“企业换标”能给我们带来哪些思考？     

“心”“新”相印建学习型党组织

<正>推进学习型党组织建设"虚功做实",把学习成果转化为运用科学理论、知识和方法分析解读实际问题的能力,需按照科学理论武装,具备"心"理念,"新"意识,切实做到"心""新"相印。把握"三心"用心学习,提高思想境界。只有用心学习,确保理论上的成熟、清醒和坚定,才能坚持正确的政治方向和科学的理想信念,才能更好地统领和促进     

以企为“家”百业兴

<正>企业文化的永续发展离不开企业文化的传承与创新。一个企业要紧跟形势发展不断地为企业文化注入新内容,同时企业文化不因企业管理者的变化而中断或停止。河北省任县供电公司为确保企业文化的永续发展,不断探索,以优秀的企业文化凝聚人、以现代企业精神引导人,从构建广大员工的内心和谐入手,牢固树立发展依靠任电人、发展为了任电人、发展     

以“心本管理”为基础的幸福企业建设

“心本管理”是“由外在的控制到外在的感动．再到内在的自觉的过程”。如果说人本管理强调的是来自外在引起的心灵感动,那么,心本管理更强调内在心灵的自觉。创建幸福企业是一种以“心本管理”为基础的管理模式。它通过努力营造和谐的团队氛围,给员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作．     

企业再造：“换脑”与“变身”

我们处在一个变革的时代,消费群体的消费需求在变,市场竞争环境在变,技术发展方向在变,社会政治环境在变,国际经济形势在变。变革时代,墨守成规、因循守旧的“老经验主义”已经越来越没有生命力。只有突破企业自身的发展瓶颈,树立强大的核心竞争优势，对原有的运营管理体系、资源配置与分配体系，市场营销模式、生产研发体系、产品供应体系进行彻底的改造，才能使成功延续，才能使基业长青。     

提升“走新”更“走心”

<正>青年精神素养提升试点工作开展以来,国网江苏电力南京供电公司（以下简称“南京供电公司”）创新提出“格物-致知-躬行-赋能”青年精神素养提升工作链条,通过感悟真理伟力、创新学习形式,引导广大青年坚决扛起奋进新征程、建功新时代的历史重任。     

欧盟企业的“中国心”

几乎没有一家外资企业能够在这场金融危机中毫发无损。但对于大多数在华企业来说，在中国受到的影响要远小于他们在本土市场受到的影响。近日，中国欧盟商会与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合发布的《中国欧盟商会商业信心调查2009》显示，98％的受访企业认为金融危机对他们在中国的业务产生影响；但71％的受访企业认为，相比欧盟或是中国欧盟商会会员企业总部所在地的其他传统市场，中国经济的恢复能力更强。     

以健康心焕发“夕阳红”

河南油田离退休职工，1999年已超过880人，占职工家属总数的10％。像这样老龄化的油田，在我们石油、石化集团公司已占有相当的比例了。据河南油田某矿区对离退休职工群体调查，其心态集中归纳表现为“六气”现象——即“呆在家里生闷气，干家里活不顺气，收入减少生怨气，闲在家里少通气，精神不振光泄气，身体不好发脾气”。这对于离退休职工来说，确是个应正确对待和很好解决的问题。就是要以健康的心态，换来“夕阳无限好”。一个人从生到死，都经历着养于人，养人，赖人赡养的必然阶段。年轻，是每个老年人都曾有过的经历；老年，却不是每个人都拥有的。故说：“最美不过夕阳红！”然而，离退休阶段生活，对每个老年人来说，又是一个崭新的历程。一个人合法、合理的愿望，是生活不可缺少的源泉和动力，能使人积极、奋发、向上、开拓。但是，超出许可的范围的“私欲”，是有害的，是不可有的。离退休之后的所谓“私欲”，诸如占有欲、权力欲、物质欲、虚荣欧等等，若整天让这些牵着鼻子走，终日在患得患失的心态中生活，心神松弛，魂不守舍，只能使烦恼。忧虑不休，必然是“六气”上炎。世界卫生组织对健康所下的新定义是：“不仅是疾病或赢弱之消除，而系体格、精神与社会完全健康。”明确...     

再制造产品“以旧换再”推广试点企业征集工作启动

<正>为落实《循环经济发展战略及近期行动计划》(国发〔2013〕5号),加快推广再制造产品,进一步促进再制造旧件回收、扩大再制造产品市场份额,发展改革委、财政部、工业和信息化部、商务部、质检总局联合开展了再制造产品"以旧换再"试点工作。受发展改革委环资司、财政部经济建设司、工业和信息化部节能司、质检总局质量监督司委托,中国国际工程咨询公司向社会发布了《再制造产品推广试点企业资格(再制造汽车发动机、变速箱)公开征集公告》,公开征集符合要求的再制造产品"以旧换再"推广试点单位。对符     

以掌上“微”媒体 构建企业文化“新”形态

江苏华电戚墅堰发电有限公司在企业宣传载体等方面和企业文化建设过程中,注重新媒体的探索和应用,相继开通了"戚电工人"手机报、"戚电工人"微信公众号等微媒体,给企业文化传播"插上翅膀"、让企业文化理念"入眼入心"、使企业文化载体"有声有色",增强了"戚电工人"文化品牌的影响力,使"自强求变、厚德求进"的企业精神深入人心,构建企业文化建设新形态。     

整车企业耍起攻“心”计

华菱耍造发动机的事情2010年就被披露出来。今年年初,国家发改委批复同意安徽华菱汽车建设年产5万台重型发动机项目,使得这个项目终于有了眉目。获得国家发改委的核准,意味着华菱可以自产发动机。算下来,目前中国重卡行业前8家企业中,除了北奔重汽,其余都已自造发动机。 而北奔重汽与现代汽车无疾而终的合资合作,大部分原因也是出于引进发动机技术的考虑。     

坚持“三性”以知人 做到“三心”以善任

人尽其才、物尽其用,这是企业兴旺发展的根本所在。毛泽东同志讲:“领导者的责任,归结起来主要是出主意、用干部两件事”。(《毛泽东选集》第2卷493页)。在用人艺术上,不同企业之间、不同领导人之间各有奥妙。概括起来,就是“知人善任”。 知人善任是一个问题的两个方面,知人是基础,善任是目的,没有“知人”绝不可能做到“善任”,没有     

“以地换站”盘活闲置土地资源

<正>随着销售企业体制改革的深化和现代物流业的迅猛发展,计划经济时代履行仓储批发使命的大量市县油库成闲置资产。福建分公司在对近年来各地政府拆迁案例以及有关土地、拆迁和产业政策法规等进行研究分析的基础上,提出"以地换站"工作思路,并通过"政策并进、重点突破、以点带面"等实施策略,取得良好的成果。全面推行"以地换站"工作研究破解政策依据。至2011年     

“五颗心”成为优质服务新品牌

“五颗心”是2007年滦南电力正式向社会推出的服务品牌,它将“诚心、细心、耐心、称心、放心”作为优质服务品牌,将人性化、精细化、亲情化融入服务的每一个环节。“五颗心”,已经绽放出鲜艳的优质服务之花。