基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

随着企业环境的变化,传统的以财务指标为主,非财务指标为辅,重视结果评价,轻视过程评价,重视短期效益,轻视长远发展的评价模式已不适合现有的管理模式。根据煤炭企业的特点和评价现状,结合评价方法的特点,选择使用平衡计分卡方法进行煤炭企业绩效评价的指标选取和评价。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长层面、社会效益等这五个层面选取绩效评价指标,构建了评价指标体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

关于构建企业平衡计分卡绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

随着我国经济的不断发展,国内市场竞争日益激烈,平衡计分卡作为有效的绩效评价体系,被广泛应用在企业的绩效评价当中。平衡计分卡能够合理地把企业战略目标和发展前景转变成企业经营管理中的具体运营计划。文章主要阐述平衡计分卡在企业绩效评价体系中的研究,针对企业绩效评价的问题提出一些合理的建议。     

以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建

本文在研究S公司原有绩效评价体系的基础上,基于平衡计分卡对现有的绩效评价体系进行诊断,从指标体系、绩效沟通方面得出旧评价体系会阻碍企业长远发展的结论。并通过分析平衡计分卡的理论实质,以S公司为例探讨了平衡计分卡绩效评价体系的构建。     

以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究

伴随我国市场经济日益发展,为了针对企业进行全面管理,应时刻关注企业自身的状况。目前,在企业管理活动进行中,平衡计分卡的应用在绩效管理等方面发挥了至关重要的作用。然而,由于很多管理者并不熟悉这一方案的优势与特点,导致该方案的应用存在一些问题。鉴于此,本文主要立足现阶段企业绩效管理中存在的问题,并针对如何应用平衡计分卡解决这些问题进行简要分析,以供相关人士参考。     

基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究

预算管理是财务管理的重要组成部分,预算管理着重于事前管理并且贯穿于全部资金的筹集、分配和使用的整个过程,深刻关系着资金的合理有效使用,关系着事业发展的持续性。为进一步提高企业效益,必须推行预算执行绩效管理模式。而平衡计分卡正是一个全面性的业绩评价系统,涉及到财务资金管理、用户管理、经营业务流程管理、学习和成长管理四个方面。不仅综合反映公司业绩,而且把绩效评价和战略管理结合在一起。本文试图借鉴平衡计分卡的思想,构建适应于预算执行的绩效评价体系,并运用层次分析法为不同指标赋予不同权重,最后对该评价体系作出合理性检验。     

浅谈基于平衡计分卡的企业环境绩效评价

以牺牲生态环境为代价来求得经济的增长,这种增长方式在目前的时代背景下必然不能持久。有发展眼光的企业都开始聚焦环境责任,为了让企业的财务状况与经营成果表现的更量化更直观,有效的环境绩效评价体系是很重要的。     

平衡计分卡与物流企业绩效评价体系设计

本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建——以海底捞为例

当前中国经济发展速度逐渐放缓,企业之间的竞争更加激烈,这就需要企业不断完善自己的管理制度,从而应对各种压力与问题,通过结合企业的自身情况,可以帮助企业突破经营瓶颈。绩效评价可以使员工的积极性大幅度上升,企业的经营风险也可以得到降低。本文首先阐述了平衡计分卡的基本理论,然后以海底捞公司为例,对海底捞公司绩效评价的现状进行具体分析,发现海底捞公司存在绩效管理评价体系不完善、绩效评价指标不全面、评价指标难以量化等问题。通过充分运用平衡计分卡的一些相关理论知识,结合海底捞自身实际情况,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,以提升公司的绩效管理水平以及公司核心竞争力。     

基于平衡计分卡的绩效评价

供应链绩效评价是一个十分复杂的过程.从平衡计分卡的角度来衡量供应链的绩效,克服了传统绩效过分重视短期财务结果的弊端,获得财务收益与非财务收益之间的平衡.运用平衡计分卡来评价供应链绩效具有很多优点,但应注意绩效评价指标体系的建立,不仅仅只是为了评价.评价的目的在于找出差距,努力改进,从而提高管理水平,提高整个供应链的运行效率.因此,相对于评价指标体系本身而言,重要的是评价之后的改善和提高.     

简析平衡计分卡的企业绩效评价体系

平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

随着国家对高等教育的日渐重视,使得高校教育事业不断发展,深入推进了高等学校的教育体制改革,不断调整高等学校的教育发展战略。如何对高等学校预算资金的绩效进行考评就显得尤为重要。文章通过对目前高校预算绩效评价中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为理论基础,建立全面明晰的指标分类,为高校预算绩效评价体系的构建提供思路和方法。     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

本文主要探讨企业绩效评价的有效工具——平衡计分卡的主要内容及优缺点,并提出了引进平衡计分卡的具体设想,以期对我国企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。     

基于平衡计分卡的中小企业ERP实施绩效评价研究

回顾了传统ERP实施绩效评价常用的方法,分析其优点与不足,提出了基于平衡计分卡的ERP实施绩效评价方法,并设计了ERP平衡计分卡,然后分别对ERP财务、ERP客户、ERP内部过程、ERP学习与成长四个维度设计评价指标,以实现对中小企业ERP的实施绩效进行全面、综合、有效地评价,并实现战略和绩效的有机结合。