煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。     

煤矿智能化开采技术的创新与管理

煤炭是推动我国经济发展的重要能源,煤矿开采不仅要为各行各业的生产提供足够的能源支持,还要通过创新技术与工艺,实现煤炭安全、高效、绿色的开采和利用,以切实有效满足煤矿的供应需求。本文从三方面分析煤矿智能化开采的关键技术,围绕煤矿开采作业与自身发展趋势提出了创新与管理对策,以期在弥补传统技术手段不足的同时,提高煤矿开采的效率与质量,为我国煤矿产业的可持续稳定发展奠定良好的基础。     

依靠科技创新 制度创新管理创新——冀中能源张矿集团宣东二号煤矿

冀中能源张矿集团宣东二号煤矿是由国家控股的煤炭生产企业，是一座刚刚崛起与新世纪同步的现代化矿井。设计生产能力90万吨／年，经矿井扩能技术改造后，核定生产能力已达150万吨／年。矿井位于张家口市宣化城东南10公里处的宣化县顾家营镇境内，井田内有京包铁路和110国道通过，交通十分便利。     

2011电力十大管理创新 水电环保标准化先锋-- 华电集团：水电工程环保标准化管理创新

水电作为清洁可再生能源,在能源结构中占有极其重要的地位,水电开发是中国进一步改善能源结构,兑现2020年节能减排和非化石能源发展目标国际承诺的必由之路。当前,中国水电建设已经突破技术制约和资金制约,但是面临着移民制约和环保制约的巨大压力。协调处理好水电建设与环境保护的关系,真正实现“在开发中保护,在保护中开发”是推动水电发展的必然选择。国家虽然对水电项目环境保护和水土保持工作提出了明确要求,但尚未出台指导水电基建过程中环保水保工作的具体技术标准和规范,导致不同的建设主体把握的尺度不一,水平参差不齐,执行过程中存在较大的盲目性,环境保护工作成效受到影响。     

发电企业7s管理创新

2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称包头公司）将7s管理确定为管理创新实施项目。     

关于煤矿科技创新管理的实践与思考

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和国家建设脚步不断加快,对煤炭等能源的需求量也在不断增加,煤矿呈现出蓬勃发展态势,但在发展过程中,煤矿间的市场竞争也愈发激烈。煤矿若想占领更多的市场份额,获得高质量发展,必须创新管理,充分发挥煤矿员工工作积极性和主动性,科学合理配置煤矿资金问题、资源问题,以此确保效益最大化。     

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

能源短缺、自然环境受到破坏,让公众更重视低碳环保的社会发展模式,随之发展出的低碳经济,对各行各业的技术、管理都提出了全新要求。文章分析低碳经济视域下的石油企业管理创新,研究低碳经济理论,分析目前石油企业在低碳经济背景下的管理问题,分析管理创新的必要性,最后对如何开展管理创新工作进行分析。通过研究,让石油企业创新管理模式,适应低碳经济下的运行要求,实现石油企业的效益最大化。     

以科技创新加快新能源发展

能源产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着全球化、工业化、城市化水平的快速发展,能源和环境问题日益突出,面对全球范围内日益严峻的能源形势和巨大的环保压力,能源领域面临一场重大的技术变革,发展清洁能源、绿色电力已成为全球共识。     

煤矿机电技术管理的创新以及应用研究

当前，煤炭仍然是我国能源的主要组成部分，煤炭开采在我国具有很长的历史，随着社会的发展进步，煤炭开采技术也在不断进步，尤其是近年来煤矿机械化、自动化、信息化、智能化的发展，机电技术管理的重要性日益凸显。随着人口老龄化越来越严重，从事煤矿生产的人员越来越少，机械化减人、智能化换人成为不可阻挡的趋势，如何做好现代化机电技术的管理，成为煤矿当前面临的重大问题。本文对煤矿机电技术管理的创新以及应用进行了深入的研究。     

精细管理创新业

浙江兰溪发电有限责任公司（简称：兰电公司）是浙能集团首个拥有超临界机组的发电企业,自2007年5月机组全面投产发电以来,企业以科学发展观为指导,围绕实施“大能源战略”,通过全面推行精细化管理,充分发挥自身的规模优势和人才优势,克服煤价飞涨、铁路运力紧张等不利因素的制约,开拓进取,为浙江的社会经济发展作出了积极的贡献。两年来,兰电公司累计发电290．96亿千瓦时,上缴税收共2．17亿元,连续位居兰溪市纳税榜首,     

创新助力企业嬗变

10年前,成立于1953年的重庆能源巨能中环公司亏损600多万元、背负7000多万元债务,濒临破产倒闭边缘。2010年,公司开发14多亿元,产值13多亿元,分别比2000年增长58倍和78倍。     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

新能源：加快步伐创新发展

“我国的能源结构并不合理,化石能源占太大比重。为了改变这种状况,必须大力发展核能、风能、太阳能、地热等新能源。全国人大代表、中国核工业集团公司中国原子能科学研究院院长赵志祥表示。     

西班牙伊贝德拉电力公司创新管理体系建设启示

当前全球能源电力行业正处于新旧动能转换的关键时期,能源结构呈现低碳化、清洁化趋势,能源价值格局由电力价值链向能源价值网转变。能源电力公司纷纷寻求转型突破,大力推动管理变革,以创新引领企业发展,培育新动能,实现可持续发展。西班牙伊贝德拉电力公司是一家公共跨国电力公司,为超过1亿的用户提供能源服务。     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

实现有效节电需要创新思维

6月27日,在中共中央政治局第二十三次集体学习会上,中共中央总书记胡锦涛强调,能源资源问题是关系我国经济社会发展全局的一个重大战略问题。我们要从推动我国经济社会持续发展和人民生活水平不断提高的全局出发,全面分析能源资源形势,深入研究能源资源问题,     

在创新中快速成长的安然公司

美国安然公司连续四年被《财富》杂志评为全美“最富创新精神的公司”和“最佳管道公司”。在短短十几年时间里,安然公司由美国国内的一家地区性天然气公用管道公司迅速发展成为当今世界最大的天然气和电力综合公司之一,其成功之道在于:能够敏锐把握环境和政策变化,不断创造机遇;将自己定位为能源服务公司,致力于为世界各地的能源用户提供全面的能源服务;将风险管理和金融参与活动与能源商品销售、投资活动结合起来,积极进行业务创新;建立成长阶梯,善于推广成功经验和模式;采用有效的组织管理和富于创造性的用人机制。     

小纪汗煤矿安全管理现状及创新对策研究

煤炭是中国重要的基础能源,在国民经济中占有重要的战略地位。煤矿安全生产关系矿工生命安全和煤炭行业健康发展,也是全国安全生产工作的难点。本文以陕西榆横矿区小纪汗煤矿为研究背景,从论述安全管理的基本概念和理论入手,基于统计数据规律,分析了小纪汗煤矿安全管理现状,揭示了其存在的问题和原因,在此基础上提出了安全管理的创新对策。研究结论对提高小纪汗煤矿的安全管理水平具有一定的理论和实践意义。     

党群贯标：创新党群工作的新途径

湖北能源集团股份有限公司（以下简称“湖北能源”）党委积极探索党群工作创新，把党群工作融入企业管理运行机制中，建立党群质量管理体系，实现统一规划、量化操作、科学评价、持续改进，使公司党群工作逐步走上科学化、制度化、规范化轨道，不仅切实维护了党组织在公司的政治核心地位，而且有力地推动了公司生产经营目标的实现，为创新党群工作、助推企业发展提供了新的思路。     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础，企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下，现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理，对企业...