弹性预算在企业现金管理中的应用

本文从弹性预算的原理和特点出发,对弹性预算的编制方法进行分析。在此基础上,对企业现金持有量的影响因素、现金管理的弹性状况进行分析与阐述,并运用弹性预算原理编制企业现金管理计划,将弹性预算与企业现金持有量弹性特征很好地结合到一起,提出了企业现金管理及预算的解决思路。     

基于价值链的作业成本预算

传统预算关注的重点是资源而不是创造价值的作业,通常会导致价值的毁灭。以作业为基础的预算更能支持价值创造,因此,为了驱动价值创造,基于价值链的作业成本预算将会为越来越多的企业所接受。企业可采用弹性预算方法编制营业收入预算、作业成本预算和现金预算;采用零基预算编制投资预算和筹资预算;采用固定预算编制固定成本费用预算。     

产品销售单价定价下限探微

如果当某产品高于当前单位成本定价会使企业失去竞争力,降价销售已成为该企业目前必须的竞争手段,该产品需求的价格弹性又属于需求富有弹性,经预测降价后在生产能力范围内产销量将大于盈亏平衡点,在不违反国家的价格政策法规,不违背公认的市场规则的前提下,该产品定价可以低于当前单位产品成本,但不能低于单位变动成本。单位变动成本是产品定价下限。定价下限研究是变动成本定价法的理论依据,变动成本定价法的正确运用,是企业提高经营效益的重要途径之一。     

全面预算管理存在的问题与对策分析

<正>一、全面预算管理存在的问题(一)预算编制方法陈旧企业在预算编制过程中,更多采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成"上年实际加上本年估计就等于预算",必然会使预算指标的可行性大打折扣。预算总是基于一定假设环境下的,但是环境总是在不停变动的,期初的预算并不能够完全反     

弹性预算方法在企业筹资中的应用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统.但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观.本文通过对弹性预算的编制原理与方法的综合概述,研究如何妥善运用弹性预算方法来提高企业财务管理弹性.     

弹性预算对非制造业绩效考核的实践探索

非制造行业的预算相对于制造行业的预算来说十分的不确定,并且无法运用已知的数据进行人力物力的投入与分配。这就要求企业根据不同的项目和工作量进行弹性预算。本文通过简要介绍弹性预算的特点、弹性预算的编制等方面探讨弹性预算对于非制造业中的绩效作用。     

新产品的学习曲线效应及定价策略

学习曲线效应是引起变动成本非线性变动的重要原因,新产品的生产具有显著的学习曲线效应,  产品的单位成本随着产量的增加而降低。撇脂定价法使产品的价格与成本同步变化,渗透定价法则利用  了新产品的学习曲线效应,可使产品的单位成本迅速降低,形成市场价格壁垒。      

全面预算财务管理在企业中的应用分析

工程企业主要通过提供专业化的工程服务来获得经营收益,这种经营方法与其他企业不同,主要是因为工程中的变动因素多,如果预算管理阶段的工作没有做好,极易形成财务损失。因此企业在承接工程项目任务之后,需构建全面预算财务管控系统,通过科学的编制手段来完成基础预算环节中的任务,现根据企业的经济条件,探讨全面预算财务管理工作中的可行工作方法。     

中小企业财务预算编制过程中存在的问题浅析

财务预算是反映企业未来一定预算期内财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。财务预算编制则是企业根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。     

企业预算编制中应注意的几个问题

<正> 笔者认为,中国企业推行预算管理有其特殊性,应注意以下几个问题: 一、企业预算应尽量采用弹性预算方法目前,企业的生存环境处于复杂的多样性变化之中,企业未来发展的不确定因素很多,变化很大,在这种情况下企业预算宜采用弹性预算的方式,才能扩大预算的适用范围。     

创新预算管理模式,充分发挥预算为集团经济发展服务的作用

河北日报报业集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法,坚持以发展战略目标为引导,建立以信息化建设为先导的管理手段,重点把握风险警示、预算调整和业绩评价三个环节的预算管理,努力实现效益、单位成本、资产结构、保值增值四项预算目标的完成。     

企业预算管理的编制

现代企业战略管理中预算管理尤为重要,而企业预算管理的编制则直接关系到预算管理的成败.不同的企业预算管理的编制方法、程序各不相同,但其为企业经营管理服务的目标却是相同的.     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

论企业预算编制的方法及在实际工作中的意义

预算的编制主要是对企业内部资源按照预期的计划对其进行优化和配置,预算能够为企业的发展前景做出指导。预算编制是企业日常运行和发展必不可少的环节,企业应当对预算的编制工作给予足够的重视,对企业自身有一个全面完整的认识。然而,预算的编制方法不一而终,企业应当综合自身的因素选择较为适合自身的预算编制方法,只有这样才能发挥预算编制的应有作用,为企业的发展带来促进作用。     

试论预算管理模式的选择

预算管理是企业年度全部经营活动的依据,是驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。针对企业财务管理工作中“重核算、轻监督;重控制、轻分析”的现象,预算管理通过规范预算的编制流程、监督预算的控制结果、强化预算分析质量等有效手段,通过财务预算指标、绩效考核指标等相关价值链的分析,对企业经营管理的全过程进行有效的监督,从而达到对企业战略决策与实施的保障作用。预算管理一头连着市场,一头连着企业内部,而不同的市场环境与不同的企业生产经营特点,其预算管理的模式又是不同的。…     

加强内部预算审计不断提高企业运营效率

加强管理防范风险是当今市场主体--企业的一个永恒主题,根据市场变化明确"自己"编制预算,开展内部审计是强化管理的重要手段.邯邢局做为国有大型企业十分重视预算的编制和管理,并积极开展内部预算审计工作,受到了良好的效果.本文就全局开展内部预算审计的依据、方法和内容等方面进行了介绍,旨在相互借鉴、交流.     

我国城乡居民食用农产品消费需求弹性比较——基于2003-2012年省级面板数据

文章利用AIDS模型,采用省级面板数据,对城乡居民主要食用农产品消费支出弹性及需求价格弹性进行估算,分析预算支出和价格变动对食用农产品消费的影响。结果表明：城乡居民对水产品和肉禽的消费支出均富有弹性,对粮食、植物油、蛋类和鲜瓜果的消费支出均缺乏弹性。农村居民对肉禽和蔬菜的支出弹性明显高于城镇居民。城乡居民对水产品的需求量对价格波动很敏感,但对粮食、肉禽、植物油、蔬菜和鲜瓜果的自价格弹性均为缺乏弹性。价格波动对城镇居民食用农产品消费的影响更大,而收入变动对农村居民食用农产品消费的影响更大。以上发现可为政府采取差别化政策引导居民改善食品消费结构及促进农业结构升级提供借鉴。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

企业的预算会计控制

预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。企业的各项经营活动都是从编制预算开始的,可见预算控制对于一个企业的重要性。本文通过对预算主体的定位、预算制定过程以及应该注意的问题几个方面进行了阐述。     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。