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敏捷供应链的战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。 相似文献
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当今的供应链是一个商业网络,包括定单管理,物料获取、物料运输,供应链财务管理和计划与管理信息系统等。供应链管理在商业运作中起到重要的作用,也是完成服务与产品质量目标的重要途径。因此,本旨在设计和发展一个敏捷供应链的基本框架,使之能够灵活应对供应商和物料的不可预期的变化,为供应链设计一个迅捷的信息共享渠道。 相似文献
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敏捷供应链的提出是在上世纪九十年代末期。随着经济的全球化、消费者需求的个性化,使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心,跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。突破企业边界的协作,促使供应链观念从线性向网络变革,并逐步形成今天的敏捷供应链思想。 相似文献
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本文介绍了汽车行业供应链管理及其敏捷化的相关理念和发展状况,继而分析我国汽车行业供应链中存在的问题及原因,并对此提出实施可视供应体系、运用先进信息技术和建立市场预测机制等解决问题的对策。 相似文献
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文章首先分析了敏捷供应链公共信息平台产生的背景,然后通过对供应链中信息交换模式的分析,提出了建立基于星型信息交换模式的公共信息平台是实现敏捷供应链管理的最佳选择。并在此基础上探讨了公共信息平台的功能,对敏捷供应链信息平台建设提出了几点建议。 相似文献
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Richard Li 《中外物流》2006,(4):37-38
很多人认为,在中国的竞争环境中,低成本仍然很重要,不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得?如何在低成本的前提下实现敏捷性? 相似文献
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敏捷供应链的竞争优势 总被引:7,自引:0,他引:7
一、敏捷供应链的提出 供应链并不是一个新概念,自人类远古时期,供应链已经存在。随着时间的推移、社会的前进、科技的发展,供应链的内涵与外延处于不断演变之中。敏捷供应链观念提出之前的近半个世纪,供应链观念的发展已经经历了两个阶段,第一阶段是在20世纪80年代以前,由于企业内部各个职能部 相似文献
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敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初,柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性,提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来,柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域,从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念,仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业,通过整合优化供应链各节点企业的内外资源, 相似文献
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敏捷供应链绩效评价体系的构建 总被引:6,自引:0,他引:6
敏捷供应链的绩效评价是当前供应链管理研究领域的一个热点,文章在分析敏捷供应链的特点、绩效评价应遵循的原则及总结国内外学者研究的基础上,从敏捷供应链的顾客满意度、敏捷性、合作关系、运营成本等几个方面建立敏捷供应链绩效评价体系,用于敏捷供应链战略决策和评价或监控敏捷供应链整体的绩效。 相似文献