省级电信公司构建有效"双"激励机制的思考和实践

湖南省电信公司公司化运营后，着手构建一种既能有效激励下属企业（作为群体的地市分公司和省公司直属单位），又能有效激励全体员工（作为个体的企业经营者和员工）的“双”激励机制，以此作为公司管理创新、机制创新的重要切入点。通过构建有效的“双”激励机制，省电信公司的管理水平日益提高，员工积极性明显提高，企业凝聚力大大增强。省级电信企业构建有效“双”激励机制的难点（一）内部分配不公与“大锅饭”现象并存不公问题主要存在于省公司属下的不同单位之间的群体分配。第一个层次是分公司与分公司之间的群体分配差异。地域条件…     

地、市局职能机构设置浅谈

随着邮电经济体制改革的逐步深入,越来越明显地感觉到有一股内在的牵制力在阻碍改革的进行。我认为这股牵制力来自企业内部不合理的机构体制。因此,改革和调整企业内部现行管理体制,已经是刻不容缓的事了。一、地、市局的职能机构设置不宜过细。地、市邮电局是一个中小型经济实体,它内部的各个职能机构都必须依据本企业生产的特点,围绕完成本企业通信任务来考虑。虽然它也管理所属县局,但县局是一个小型独立经济的企业,管理体制比较配套,地、市局对县局的管理,从某种意义上说,只是督促与指导,弥补省局鞭长莫及的缺陷。因此,地、市局内各个职能机构的作用与范围以及工作重点都不完全同于与企业脱钩的省管局的同类职能机构,更不能与地方政府下属职能部门相比拟。如果各地、市局职能机构设置过细,就会脱离实际,造成机构重叠臃肿,人浮于事,既不利于企业放开搞活,又影响经济效益。     

关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

福建公布最高限价让利不让市场

福建公布最高限价让利不让市场福建管局对无线寻呼和移动电话机定价遵循注重长远利益以及＂让利不让市场＂的指导思想，全省各邮电局的进货采取管局物资工业管理处组织、省移动通信局和相关单位＂统谈分签＂方式，由各地市局直接进货，通过简化环节、降低成本来降低销售价...     

江苏省邮委召开邮政枢纽工艺研讨会

江苏省通信学会邮政网路及自动化专业委员会于1990年2日29～23日在南京召开了邮政枢纽工艺研讨会。来自南京、苏州、无锡、常州、南通和徐州等局的专家与工程技术人员及省管局有关处和省通信学会、省邮委的负责人等共38人出席了会议。省邮委副主任、高级经济师孙继贤同志     

邮电通信企业承包经营者奖励办法初探

目前,各邮电企业普遍推行了承包经营责任制,进一步明确与落实了邮电部与各省管局、省管局与各企业之间的责权利关系,确立了局长在企业的中心地位。局长作为企业的法人与经营代表负有明确的责任与繁重任务。为此,厂长条例与承包经营暂行条例对厂长、承包经营者规定了奖罚条款,邮电全行业推行经营承包责任制的各种办法中也做了相应规定。在推行中,奖励形式多种多样,除精神鼓励,提前晋级外,一般是一次性的奖励,有记分奖励办法;奖金比例奖励办法;企业间排名次奖励办法;创利比例办法等等。这些办法虽各有其优点,但缺乏科学性与稳定性,不是奖     

一所新的邮电职工大学在哈尔滨诞生

黑龙江省邮电职工大学,是在省邮电管理局领导的关怀及省市教委的大力支持下,在原哈尔滨市邮政局邮政工学院的基础上报国家教委同意而成立的。1986年9月23日举行了首届开学典礼。省管局、哈尔滨市邮政局、电信局,省微波站等领导同志到会祝贺。省局付局长陈永有同志在会上致词。     

工资总额包干带来用人观念上的变化

(一) 1986年,邮电部过套省、自治区、直辖市邮电管理局和部属各总公司试行工资总额包干。工资总额业经核定,减员不减工资总额,超计划增员不增加工资总额,节约用人结余的工资总额由包干单位自主安排使用,把企业内部的分配搞活。实行工资总额包干一年来,在劳动工资     

邮政企业分配与激励机制的研究

文章对邮政企业的分配问题,包括行业内企业间的分配,企业内部职工个人分配以及激励方式等进行了探讨,以促进合理分配,更好地实现全网效益     

为了进一步发挥省市区局经营管理的积极性邮电部颁发扩权暂行规定

1984年11月份邮电部根据国务院关于扩大企业自主权的规定精神,结合邮电通信具有全程全网的特点,颁发了《邮电部关于扩大省、自治区、直辖市邮电管理局权限的暂行规定》。暂行规定共十二条,涉及到经营和管理等多方面。关于经营发展——各管局可同省(区、直辖市)内外各国营企事业单位和集体经济单位联合建     

邮电企业内部分段计酬工资制刍议

一、为什么要实行分段计酬工资制国家核定邮电企业的工资总额是根据企业职工人数计算的,邮电企业内部分配也沿袭这种方法。这种分配上的平均主义助长了企业内部一些部门安于现状,不求进取,挫伤了一些效率高、效益好的部门职工的生产积极性。因此,必须进行改革。目前,对企业间的分配制度进行重大改革条件尚不成熟,不妨先从企业内部做起。笔者认为,当前在邮电企业内部推行分段计酬工资制是适宜的,即把计时工资和计件工资结合起来,根据企业内部各生产部门所完成的作业利润的多少计核该部门的工资总额,完成计划的部分可以领取本部门相应的计时工资额,超过计划部     

邮电企业内部工资分配模式初探

企业内部的工资分配是多层次分配的落啣点,在明确了部对省局,省局对企业的分配关系之后,研究企业内部的工资分配问题已成为当务之急。一、改革等级工资制势在必行邮电全行业现在普遍实行的是等级工资制。等级工资制主要是通过测定劳动的质量,即根据劳动的复杂性繁重性和工作责任大小来划定的。实行以来,虽然对于促进职工学习业务技术,适应岗位要求,促进通信任务的完成以及保证职工收入的稳定     

发挥监管优势振兴辽宁经济

2003年辽宁省电话用户达2300多万户，居全国第7位成为名副其实的电信大省。辽宁通信、移动、联通、铁通、电信、卫通等基础电信运营商．在效益、用户数量、服务水平等方面取得了突破性进展，尽管2003年存在困扰通信企业的互联互通、价格战等问题．但在辽宁管局的不断努力下．辽宁电信行业朝着健康、有序和宏观监管的方向发展，催生新一轮经济的振兴。     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

企业改革动态

北京邮管局将重奖有突出贡献的经营管理者日前，该局出台了《对有突出贡献的基层经营管理者予以重奖的暂行办法》，决定在圆满完成今年的各项工作任务后，对经济效益显著、为完成全局经营指标做出突出贡献的支、县局经营管理者予以重奖。该局此次重奖基层经营管理者将以各项经济指标考核结果为主要依据，建立按贡献大小获取报酬和奖励，经营者收入与企业经营、经济指标挂钩的分配激励机制。考核内容包括全年经济效益、安全、服务等指标。海南省邮政局出台农村支局所分级管理考核办法该办法根据年业务收入和劳动生产率把农村邮政支局所分成四…     

电信企业建立法人授权制度初探

从法律角度看 ,历经邮电分营和电信重组后的固定通信电信企业已经成为与其它市场主体并无区别的企业法人实体 ,应当遵循国家现有的市场法律规则。同时 ,与一般工业和商业企业相比较 ,它目前又是一个以电信总局与省管局为主体 ,网点密布 ,分支机构遍及全国的二级法人大型企业集团 ,具有相应的法律形式。如何协助企业决策者在激烈的市场竞争中处理好规模和效率、管理和效益的关系 ,并赋予其应有的法律模式 ,成为电信企业法律工作者应当认真考虑的问题。为此 ,笔者就在我国电信企业中实施法人授权制度作一粗浅探讨。法人授权制度的含义和法律依…     

广东对邮电物资供应采购试行适度集中管理

最近,广东省邮电管理局决定在全省邮电系统试行邮电物资供应采购适度集中管理的办法。该办法规定: 1、部管工作项目的物资由管局委托省邮电器材公司配合中国邮电器材总公司集中订货,并负责省内段的物资供应的集中服务工作。 2、省管项目的建设、更新改造工程所需的进口物资,由省邮电器材公司会同省局有关处室或省局指定的单位与厂商谈判引进招标,国内配套的主要物资,由省邮电器材公司负责集中供应采购。     

电信企业绩效考核指标体系的完善

电信企业绩效考核是集团公司对省公司、省公司对地市公司及各级企业内部对企业经营效益和经营者业绩的评价,通过定量分析对企业的经营状况进行综合性考察,以便掌握企业经营现状,并为企业改善经营管理、制定经营战略提供科学依据。由于绩效考核指标体系的设置对企业发展具有一定     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度