关键岗位缺员预警与应急处置——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业竞争的日益激烈，经营管理者逐步认识到人力资源的可持续发展是企业可持续发展的一个非常重要的方面。钢铁企业作为传统的生产制造行业，对人力资源的需求更为凸显。河钢集团邯钢公司通过识别关键岗位、核定关键岗位实配人员、利用人力资源系统标记关键岗位并对缺员情况发出预警、建立人力资源应急预案管理体系等方式，有效避免了突发性岗位缺员事件发生，实现了关键岗位人员梯队建设的良好态势，企业生产作业的连续性和稳定性得到有效保障。     

加强对重要部门和关键岗位人员监督的探讨

重要部门和关键岗位人员，主要是指在企业中履行重大事项决策管理的部门和重要业务处理程序操作的人员。加强对重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理，是有效预防违纪违规行为发生，深入推进惩防体系建设的重要举措。工作中，华北油田公司公用事业管理处党委紧密结合本单位实际，立足抓源治本，从构筑“不想为”“不可为”“不敢为”三道防线着手，对加强重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理，进行认真的思考、探索与实践。     

明确任务 强化管理 加快西北电力发展──在西北电力集团工作会议上的报告(摘要)

西北电力集团1997年工作思路是，把积极推进两个根本转变作为全年工作的主线，首要的是转变观念，关键的是寻找有效的途径和办法，重要的是理清思路、少说实于抓大事，以深化改革为动力，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，加快西北电力工业的发展。一、深化集团体制改革1．M顺网、省公司关系。要坚持两个原则、建立三个纽带、做好五项管理，即集团内坚持分层次管理原则、政策共享原则；网、省（区）公司之间建立资本、调度、行业管理纽带；集团公司主要管电网、管资产、管干部、管监督、管协调。管电网就是…     

坚持“五沟通”工作法 加强企业领导班子建设

加强领导班子和干部队伍建设，是落实“三个代表”重要思想的关键，也是搞好国有企业建设的关键。大量的实践证明，有了好的领导班子，党和国家的方针政策才能正确贯彻执行，才能带出过硬的职工队伍，企业核心竞争能力才能不断增强。山西焦煤集团西山煤矿总公司屯兰矿自1997年建矿以来，矿党政坚持从企业实际出     

创建全面岗位精益化管理新模式 ——腾飞的峰峰集团新三矿

峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井，核定能力70万吨／年，煤种为肥焦煤，具有低硫、中灰、高发热量的特点，是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来，峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标，以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力，以人本管理系统为核心，以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容，汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进，开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

从财阀到企业系列——日本的公司控制之道

从第二次世界大战前的财阀（zaibatsu，由富有的家族控制的传统的日本企业集团）到战后的企业系列（keiretsu，通过交叉持股形成的日本企业集团）、主银行系统，以及当今新出现的日式委员会制公司，它们的共性在于总是有一种日本独特的公司治理方式存在其中，特别是在公司控制方式中。财阀和企业系列的基本目的都是保护企业关键人的控制权，在前者中是财阀家族，在后者中则是职业经理人。     

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

开展班组长岗位管理能力竞赛,推动班组建设再上新台阶 东风汽车公司工会 东风汽车公司干部培训中心

为了进一步增强班组活力,促进班组管理水平再上新台阶,东风汽车公司在全集团范围内开展了班组长岗位管理能力竞赛活动。一、开晨竞赛的初衷和想达到的目的1.东风汽车公司多年来对班组长队伍建设常抓不懈:一是抓学历教育。从1994年开办第一期班组长大专班至今,已经培养了1600余名具有大专以上学历的优秀班组长;二是抓履职能力培训。与东风公司干部培训中心联合举办10期班组长岗位管理能力培训班,培训了3000余名具有资格证书的优秀     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长，把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念，把提升员工核心竞争力作为重要路径，将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人，全球在建项目1000多个，在公司高质量发展的关键时期，特别是在战略重组“后时代”的背景下，要谱写好“合整融升”四步曲，就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓，深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局，坚持“三个到位”，厚植学习型组织底蕴，引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

科技先导 经济腾飞──伊化集团创建科技先导型企业侧记

科技先导　经济腾飞──伊化集团创建科技先导型企业侧记阎秉忠内蒙古伊克昭盟化工企业集团是１９９２年底在盟直化工企事业单位的基础上组建起来的一户跨地区多行业的国有大型企业。集团运行三年来，以科技先导型企业为模式，认真执行“科技兴化”的战略方针，大抓企业技...     

朱镕基副总理对治金工业作指示

最近，朱基副患理在听取刘淇部长关于冶金工业1996年发展清产租1997年工作思路的汇报的对冶金工业作重要指示。·朱副总理说，同意刘演同志关于冶企I业1996＄发展懂况租1997年I作思路的汇报。充分肯定冶益工业1996年生产1亿可钢和改善企业经济效益（同比）的成绩。清转达我对治贪工业战线职工的感谢和慰间！根据冶金工业发展的历史经领教训，现在干历不能错过片盐工业发属的大好机遇。不要再追成数量，不要搞昌自建设、“大而全”、“小而主”，要认真抓好“三放一加强”，揭好结门调整，搞好技术改造，严格企业管理，抓质量、抓成本、抓效…     

实施"双培双建"工程推动矿井跨越发展--华亭煤业集团砚北煤矿改进基层党建工作实践

华亭煤业集团砚北煤矿是一座新型现代化矿井。2002年,砚北煤矿党政班子大胆提出了“一年增产一百万,三年迈出三大步”的跨越式发展战略。三年来,砚北煤矿党委紧紧同绕这一发展战略,坚持以科学发展观指导党建工作,牢固树立“嗣绕经济抓党建,抓好党建促发展”的思想,积极探索新形势下党建工作的新机制、新方法,在全矿各级党组织和广大党员中推广实施了以“把党员培养成岗位能手,把岗位能手培养成党员;把党组织建设成为发展     

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路刘建国山东红日集团有限责任公司的前身是临沂化工总厂，始建于１９６５年，是沂蒙山区第一家化肥厂。多年来，红日集团一直把企业管理工作当作企业头等大事来抓，大力开展“抓管理、转机制、练内功、增效益”活动和管...     

突出成本学邯钢 强化管理渡难关

<正> 面对1997年国家宏观经济政策调整,尿素产品销售市场持续疲软,原材料、运输、电力涨价,资金十分紧张的严峻考验,湖南大乘资氮集团有限公司5000余员工认真贯彻国家经贸委关于深入推广邯钢经验的指示,变市场压力为动力,突出成本抓管理,两眼向外抓市场,全面开展“成本管理年”活动,努力实     

抓住三个关键 促进企业发展

耶莉娅集团是国家级企业集团，近几年来，以“开展资本运营，实施名牌战略，坚持技术进步”作为企业发展的三个关键来抓，走出了一条协调、稳定发展的长效之路。一、开展资本运营，实现低成本扩张服装行业作为劳动密集型行业，极易受人工费用的影响。如果仍然坚持依靠自身投资扩大规模的本位型经营模式，必将为企业发展背上沉重的包袱。因此，我们把“以低成本投人取得高度集约化”的资本运营方式弓！人到了企业中。1997年，公司投资120万元，以60％控股的方式购并青岛平度市一家规模较大的服装厂，对其实行技术输出和管理输出。从而以较低…     

加强对国企重要岗位人员的监督制约

近年来,在国有企业发生的腐败案件中,有一个显著特点,就是重要岗位人员所涉及的腐败案件迅速增多。企业应采取针对性的措施,抓重点、抓关键,注重源头治理,教育干部职工防微杜渐,使之不想腐败;健全完善制度,强化制度执行和过程监督,使之不能腐败;严肃责任追究、查办案件,使     

集大优势 求大发展

德棉集团于1997年8月16日经省经委批准成立的省级企业集团。是德州市政府以提高市场竞争力和经济效益为目的，以合理配置资源、促进结构优化升级为原则，以德棉企业优势和产品品牌优势为依托，通过资本运营和“三改一加强”等手段，实施集团化发展战略，从而带动德州纺织工业快速发展的重要步骤。德棉集团是德州市政府授予国有资产经营权的省级企业集团，拥有自营进出口权。1997年8月16日集团建立时有四个子公司，现已发展到七个子公司，其中有六个全资子公司和一个控股子公司。德棉集团总资产118580万元，固定资产75700万元，职工14750人，…     

培养核心竞争力 积极应对入世挑战

山东德棉集团是国内纺织行业的知名企业，集团下辖14个子公司，是集纺织、印染、针织、服装加工及外贸经营于一体的大型企业集团。为了实现建设成国际化的现代企业集团的目标，必须积极应对入世挑战，趋利避害，加速培育核心竞争力，谋求企业持续、健康、快速发展。山东德棉集团成立于1997年，组建5年来，集团由小到大，由弱到强，经营规模迅速膨胀，综合实力日益壮大，取得了飞跃式发展，自1997至2001年，企业销售收入平均每年增长27%，利税平均每年增长35.64%，集团的综合经济效益逐年攀升。2001年集团实现销售收入17.6亿元，实现利税8281…     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用

三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学…