如何化解员工的抱怨情绪

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请您把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

员工敢给你打分吗

经过连续六次票房收入大跌之后．好莱坞巨子塞缪尔．戈尔德温(Samuel Goldwyn)知道有问题了，但不明白问题出在哪里。于是他命令部下你们就是因此丢了工作，也得告诉我，我和MGM制片厂怎么了？     

别给拖拉机装上飞机引擎

在企业初创、根基不稳的时候，老板应该是企业的绝对支柱； 但是，只有“我们”大于“我”的企业，才能真正发展壮大。[编者按]     

给员工发知识薪酬

我的朋友张明目前在一家民营电子通讯企业负责研发工作.以他的实力,完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主管什么的,但是张明却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业.这家企业最吸引人的是,在较高的工资福利之外,还有培训机会.     

学会给渠道装上“防盗门”

这是一个“渠道为王”的年代，也是一个“创意为王”的年代。众所周知，优秀的商业创意和策划方案是产品成功的基石。也是渠道建设成功的根本。而在现实中，一旦有优秀的商业创意和策划方案推出并取得成功后，市场上马上就会有人跟风模仿。     

如何建立一个好系统？

如今．直销企业越来越多,研究直销这个行业的人也在不断增加．但大家思考最多的问题就是——如何能让市场快速、稳定、长久的发展,让市场的忠诚度永不衰退7当然这个问题有很多因素影响,但其中一个重要的因素就是建立一个好的系统!好系统是直销企业市场壮大的发动机。     

给核心员工画像

思科：雇用业界前10％的人才 科总裁钱伯斯认为，成功的企业与失败的企业之间一个主要的差别就是：成功的企业不仅能够吸引而且能够留住天才员工。钱伯斯的宗旨很明确：在每一个部门都雇用业界前10％-15％的顶尖人才，然后保证他们洞晓公司的方向，让他们享有充分的权利做好自己的工作。     

企业统计如何迎接新挑战

随着我国《统计法实施细则》的颁布,在这一新的形势下,企业统计应如何发挥其作用,值得我们每一位统计工作者深思,本文对此进行了探讨。     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

外国想法给员工减压

美国：弹性工作大行其道 很多美国公司都有心理热线和法律热线，员工有问题的时候，即使是一些私人问题，都可以随时寻求帮助，而且绝对保密。硅谷的很多公司会主动安排活动，让员工感到在这里上班很愉快。比如思科公司总裁每月安排一次早餐会议与员工沟通。Intuit公司将每周五下午定为员工社交时间，夏季还会组织烤肉聚餐和海滩娱乐活动。雅虎公司则在公司内提供按摩、剪发、洗车、换机油、看牙等服务。     

答疑

企业在经营管理工作中，会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们，我们将请专家给予解答。[编者按]     

员工反了？！

近两个多月．一些企业员工的态度的急剧变化：从前那些温顺的小羊变成了威猛的狼。7月15日．广州市顶益食品(康师傅)有限公司传来停工停产消息。该公司一名员工致电媒体说．由于高温作业、长时间加班等原因．员工在不堪承受、交涉无效的情况下拒绝上班。有记者赴该公司生产车间时看到．制面车间里面空无一人．车间内设置的多条生产线均处于停产状态。     

如何挖掘员工潜能

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.一个企业如果善于挖掘和发挥员工的潜能,就能减少冗员,提高效率,造就良好的企业文化氛围,增强企业的活力.因此,如何使员工在工作中尽责尽力,最大程度地发挥其聪明才智,发挥出潜在能力,就成为企业管理者所致力追求的一个目标.     

中小企业如何选择经销商？

一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍，对中小企业的营销工作是非常重要的。对于快速消费品而言，在中小企业品牌号召力弱而批发商基本上不认可的情况下，中小企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢?笔认为可由以下几方面入手：     

如何提升员工忠诚度

当今社会企业竞争压力不断增加,特别是中国加入WTO以后,企业又面临新的危机——人才的危机。由此,企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。如何提高员工的忠诚度值得探讨,本文从招聘期——以忠诚度为导向,员工供职期——忠诚度的培养,离职潜伏期——忠诚度的挽救,辞职期——忠诚度管理的完善,辞职后——忠诚度的延伸5个阶段进行阐述。     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力,关键在于：改善外部环境,使国有企业与其他企业处于平等竞争地位;夯实基础,促使国有企业潜在优势显化,选好领导,加强管理,树立竞争意识;增强竞争实力,选择适合的竞争策略,打出自己的拳头产品。     

答疑

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

答疑

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。