DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

加强医院运营管理 促进医院高质量发展

运营管理是公立医院高质量发展的重要内容。本研究认为,应加强党建引领,在医院总体发展规划下建设和完善高质量运营管理体系,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益,持续提升运营管理能力,助推医院建设和高质量发展。     

加强地铁运营服务管理的探讨

在地铁企业面临多线同时运营的艰巨任务,如何既为乘客提供安全、快速、准时、舒适、便利的运输服务,又能实现企业效益,这就需要我们以人为本,启智开源,设计一套科学、可行的运营管理体制.通过科学合理的运营管理体制、精简高效的组织架构、素质全面的技术人员和管理人员,来实现深圳地铁健康可持续发展.     

对医院收费管理的探讨

医院收费处负担全院医疗收费任务,收款数量大、项目多、分类复杂,是医院经济管理的重点单位,也是医院由储备资金形成货币资金和结算资金的重要管理部门。在社会主义市场经济培育的发展中,如何加强医院收费管理,是医院财务工作者必须认真研究的问题。在经济转轨时期,由于对收费内部管理制度不完善,控管不力,出现一些漏洞和流弊、给违法犯罪行为以可乘之机,给国家蒙受一些不应有的经济损失。一、存在的问题①票据管理混乱,收费员不按有关规定领取、注销票据;②应个别人所需伪造收费收据,随意更名、串项、合项、日期错前错后;③弄虚做假利用退费和作废收据贪污犯罪,中饱私囊;④不按时交款挪做他用,影响货币回拢和资金周转;⑤与药房对帐不认真,不能做到帐款相符;⑥给私自收费创造可乘之机,等等,这些使医院收入流失,应该获取的收入不     

如何加强医院成本管理

一、加强医院成本管理的基本要求1．建立健全成本管理组织体系；     

患者满意度调查在医院管理中的应用探讨

目的:分析医院管理中实施满意度调查的应用影响.方法:选取2020年1月～2021年1月就诊患者93例,就诊时间分组,A组(2020年8月～2021年1月,满意度调查+常规管理)46例,B组(2020年1月～6月,常规管理)47例,比较管理质量、患者满意度.结果:管理质量比较,A组[(99.10±0.09)分]优于B组[...     

新医改形势下的医院经济运营管理刍议

我国的医改之路至今已有20余载,在2008年新医改方案即将出台之际,本文对新医改形势下的医院经济运营管理进行初步的探索。并对医院的经营管理提出了新的举措。     

加强医院质量成本管理 提升医院竞争力

一、医院质量成本内容1．预防成本是指医院为了在服务提供过程中防止低劣的质量,保证和提高符合质量水平而投入的质量控制措施成本。包括：质量预防措施费、质量管理培训费、质量评审鉴定费和信息系统成本等。一般而言,当预防成本增加时,质量的其他成本会相应减少。     

医院固定资产管理问题探讨

固定资产是确保医院各项工作顺利运转的保障,也直接影响着医院的服务能力和医疗水平,在各项医疗活动中起着基础作用,也为医院各项业务的无缝衔接提供了保障。本文以新医改背景的要求为切入点,探讨新医改背景下医院固定资产管理的重要意义,对目前医院固定资产管理方面存在的问题进行具体的分析,并就问题产生的具体原因以及问题解决对策做讨论,旨在为现代化医院固定资产管理效果的全面提升提供帮助和指导。     

新冠肺炎疫情防控下的医院运营管理案例——捐赠管理

2019年底,新型冠状病毒在武汉市引起了肺炎的暴发,疫情在中国乃至全球迅速蔓延,医院作为抗击疫情的最前线,医疗服务能力与综合管理能力均面临严峻考验.疫情之下,社会各界踊跃捐款捐物,如何科学高效地使用捐赠物资和款项成为医院管理部门特别是财务部门面临的重要课题.本文结合柳州市人民医院的实践,就捐赠管理问题进行探讨.     

电子商务运营与管理课程改革探讨

文章阐述了高校电子商务教学的现状,分析了当前电子商务运营与管理课程教学中存在的问题,并对电子商务运营与管理课程改革进行了探索与实践,采用真实的实践教学环境,重构课程体系和内容,紧跟行业前沿,采用现代信息技术手段,通过真题真做的方式,在不断地教学改革实践中,获得了丰富的教学成果.     

大数据平台在医院整体运营管理中的应用

天津市环湖医院针对自身信息化管理的孤岛现状,提出了大数据平台建设的总体设计方案,其中包括预算管理、成本控制、绩效评价和BSC方法等管理会计工具的应用。通过实际应用,较好地解决了信息化管理中存在的问题,在数据共享、多维考核、智能分析决策方面取得了明显成效。     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下,越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施,尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统,即：在不以收益为目的的前提下,提高服务质量,既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用,和对成本的严格控制,不但提高医院的服务质量同时节约了成本,在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务,是医院高层管理人员面临的一项课题。     

加强医院资产管理研究

医院的资产是其执行医院职能的基本保证,如果医院的家底不清,资产流失,就容易滋生腐败现象。因此,医院的各级领导和财务管理人员要充分认识国有资产管理的重要性和必要性,重视固定资产的使用及管理,处理好管钱与管物的关系,扭转重钱轻物、重购置轻管理的错误倾向。     

加强医院成本管理 提高竞争力

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负。随着卫生事业改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院在追求收入的同时更要关注医院成本的管理，只有通过对医院和医疗成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，才能真正让利于民，医院才能进一步增强在市场经济条件下的竞争能力。