浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

浅议煤矿设备招标采购中的问题与对策

煤矿设备的采购,经历了早期的定点采购,到谈判采购、比价采购,再到招标采购这样一个不断发展和完善的过程。招标采购在原理上是公正公平的,因此很多人将其作为判断采购是否公平的依据。但是,仅有招标的形式是不够的,必须有严格的机制和控制措施,才能真正保证招标采购的合理性。本文就招标采购中的常见问题从几个方面加以分析,并提出改进对策。     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

谈谈图书资料采购招标

高校图书资料招标采购是近年新起的采购管理方式。文章分析了图书采购招标制产生的背景,图书采购招标的现实意义,指出图书采购招标应注意的问题。     

论招标采购的质量与价格

改革开放以来，伴随着近二十年市场经济的快速发展，采购工作也由单一的供应任务向集供应管理、增值增效管理和供应商管理为一体的综合管理方向发展，随之也应运产生了更加科学、更加先进的对比采购方法———招标采购。这种方法目前被许多大型集团公司广泛采用，尤其是在生产原料供应、设备引进、基建材料供应、固定资产投资等方面应用得非常普遍。招标采购法是由需求单位向外公布招标书，公开自己对所需物资的品种、规格、款式、质量、需求时间及服务要求，吸引国内外广大供货商踊跃投标，最后选择符合条件的供货商以最优惠的条件中标，这…     

如何做好机电设备采购与招标管理工作

招投标制度作为选择预中标单位的主要形式在国外已非常普遍,在我国起步较晚。《中华人民共和国招标投标法》从2000年1月1日正式实施以来,对于规范招投标行为起到了积极作用。近些年,随着我国市场经济的不断发展,多数机电产品出现多元化格局。给我们机电设备采购与招标工作提供了一个良好的外部环境。在这种大环境下,如何做好机电设备采购与招标工作,完善采购与招标制度,规范采购与招标行为,降低采购成本,做好机电设备采购与招标管理工作就显得十分重要。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

浅析企业招标采购的法律风险管理

招标是市场经济中最具竞争力且十分常见的一种采购方式,是企业生产经营的主要环节之一,直接决定了企业可持续发展的步伐和空间。近年来,随着招投标法律制度的日趋完善,招标法律风险也逐渐成为一种比较常见的企业法律风险。文章重点分析了企业在招标实施过程中存在的一些主要法律风险,并提出相应的防范策略。     

招标与采购的谈判

如何在众多的投标单位中通过谈判,选择最合适的中标方?如何在物资采购管理中从自身出发,与物资供应商斡旋?     

充分发挥财务管理在物资采购中的重要作用

<正> 物资是人类赖以生存和发展的基础,是企业生产建设的保证。企业的物资流也是资金流,物资的运动既是价值量的实现过程,也是使用价值的耗费过程。以冶金矿山为例,其物资消耗约占全部生产成本的40％,且绝大多数都需从市场采购。在当前资金紧张、采购市场不尽规范的情况下,强化物资采购中的财务管理,不仅对降低采购成本、提升企业经济效益     

竞争性谈判采购与招标采购的异同

为了更好地实现采购目标，离不开采购方式的科学化。同样的采购标的物可能会由于采购方式不同，采购程序不同，使其效果出现极大的差别。因此，若要实现采购的科学化目标，就必须选择最恰当、最科学的采购方式。     

基于煤化工企业的招标采购管理方式研究分析

煤化工企业的经济发展与招标采购管理方式关系密切,为了促进煤化工企业的安全稳定运行,应该采取科学合理的招标采购模式,在符合企业实际生产状况的情况下,满足招标采购的质量要求,配置高质的建设物资,有力促进煤化工企业的长足发展.     

实行物资招标采购 努力为企业降本增效

多年来,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司一方面积极转变观念,开拓市场,争取多揽任务,另一方面强化内部物资管理,把物资采购成本作为提高经济效益新的增长点来抓,大胆改革,自1998年10月开始酝酿,1999年元月启动,实行了物     

电梯招标采购应注意的几个问题

本文提出了机电产品电梯的特点及集中采购的难点,采购中心如何在遵循"三公"原则的前提下准确把握电梯项目的采购特点,从引导者、合作者、促进者的角度为委托单位提供便捷、实用的服务,成为思考的重点。     

采购比价管理的基本方法：控制网络化 管理制度化 运作程度化

邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。