如何搞活国有中小型粮办工业企业

国有中小型粮办工业曾为保持人民生活稳定、满足消费者需求作了大量贡献。但近年来,生产严重滑坡,亏损增加,企业处境艰难。笔者就形成现状的原因及对策谈点看法。一、出现目前状况的内外因素（一）国有如卜型粮办工业企业设备陈旧,更新改造能力低下中小型国有粮办工业企业大多数结构单一,产品附加值低,许多加工厂设备陈旧,更由于缺乏统一规划,重复建设严重。多年来,粮办工业企业一直作为粮食流通五大环节中的一环,国家进行了严格控制,企业生产加工基本上是微利经营或无利经营,仅仅收取微薄的“加工费”,加上产品科技含量低,生…     

管理——粮办工业效益之本

管理是企业发展的基础之一,是提高企业市场竞争力的重要保证,向管理要效益是一种行之有效的发展之路。本文拟就粮办工业如何强化管理,提高效益谈谈一些个人浅见。一、摆正三个关系,增强管理意识。要解决企业管理存在的问题,必须正确处理、认识和摆正好三个方面关系。１．要明确管理与改革的关系。管理与改革有着不同的内涵,但两者密不可分。改革是理顺企业的产权关系,把企业改造成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体,成为市场竞争的主体。企业改革是管理进步的动力。可以促进效益的提高,但不等于说不会被市场淘汰。…     

新世纪粮办工业如何撑起粮食经济一片天

工业是区域经济发展的主导力量,其强弱是决定综合实力的关键。我省粮办工业以其规模大、带动力强、效益好的优势带动了整个粮食经济的发展,粮食工作能够始终走在全国同行业前列,粮办工业功绩显赫。面对新世纪,我省粮办工业如何向更强更高更远的目标迈进,牢牢撑起粮食经济一片天,既是自身发展壮大的必由之路,更是历史赋予的神圣使命。下面,结合国内外形势,就粮办工业如何立时代潮头、谋发展伟业作一探析。     

如何做大做强食药用菌产业

正我国是世界上最早发现和人工栽培食用菌的国家。经过改革开放40年的发展,我国食用菌产业已成为农业领域中仅次于粮、棉、油、果、菜的第六大作物(超过了茶叶、糖料)。食用菌产量占世界总产量的70%以上,出口量占亚洲的80%,占全球贸易量的40%。近年来,各地食药用菌产业精准扶贫风起云涌,产业规模迅速扩大,涌现出一批新技术、新产业、新业态、新模式。我国食药用菌开发虽然取得了很大成绩,但是,总体上看,产业     

国有粮办工业企业如何应对粮食市场化改革

1 改革驱动 首先要解除企业沉重的历史包袱,让企业轻装上阵 目前,比较普遍的办法是推行“两个置换”,通过股份制、转让兼并、公开拍卖、规范破产等多种途径置换企业国有产权,清理偿还银行债务;通过一次性经济补偿,并为职工缴足养老保险费后置换职工全民身份,解除所有职工与企业的劳动关系。     

粮办工业如何发展联合推进“两个转变”

本文就粮办工业如何走联合之路，推进“两个转变”问题，谈几点看轻和意见。一、明确发展方向，走联合之路，推进“两个转变”1996年是“九五”计划实施的第一年，粮办工业系统取得了比预想要好的经济效益和社会效益。据统计：1996年全国粮办工业实现工业总产值（1990年不变价）767亿元，其中粮油工业501亿元，饲料工业154亿元。年末企业17304个，其中独立核算企业7702个。拥有固定资产原值531亿元，职1103万人。1996年粮办工业系统加工面粉2肥万吨，大米1353万吨，油脂288万吨，饲料1609万吨，生产粮机11．8万台（套）。在看到成绩的同时，…     

中水集团远洋公司在新形势下如何做大做强

中国水产(集团)公司总经理刘身利在中水集团远洋公司的工作会议上提出,发展远洋渔业前景依然美好,所以中水集团要继续突出主业,多元发展的战略,继续保持在全国远洋渔业中的龙头地位,为推动全国远洋渔业发展作出新的贡献;要通过抓好科技投入、实施产业化、创知名品牌和搞好企业内部改革等措施,促进内涵优化、业绩优良、机制先进、竞争力强,以带动本集团的可持续发展.     

粮办工业如何创名、特、优食品

粮办工业是粮食市场经营的主体，国有粮办工业在社会主义市场经济中占有非常重要的地位。作为全国商品粮基地的吉安地区，要依靠科技进步．以超常规的速度发展粮办工业。创出名、特、优食品。     

简论如何放开搞活粮办工业及附营企业

我国国有粮办工业及附营企业,是国有粮食企业的重要组成部分。无论是在计划经济时期,还是在发展社会主义市场经济条件下．粮办工业及附营企业为保证军需民食、稳定粮食市场,发展粮食经济、增加财政收入、扩大就业面、维护社会安定等方面,都做出了重大贡献。粮办工业及附营企业在我国稂食经济发展中处于举足轻重的地位,起着不可替代的作用。     

中国会计师事务所如何“做大做强”？——基于业务多元化视角

“做大做强”是新时期中国会计师事务所的战略发展方向。从业务多元化的视角剖析中国会计师事务所应该如何做大做强,并分析目前中国会计师事务所业务开展现状以及在实现业务多元化过程中存在的问题,提出成功实现业务多元化的相关建议。     

励精图治 锐意进取 做强做大——天津机电设备招标局

今年11月18日，是天津机电设备招标局成立二十周年纪念日，经过二十年的发展壮大，该局已成为享誉全国的大型综合性招标机构。     

江苏荷仙食品集团——做大做强荷藕产业

江苏荷仙食品集团创建于1993年10月,是全国唯一一家从事莲藕深加工国家级农业产业化龙头企业,产品主要销往日本、韩国及东南亚一带.集团成立以来,紧紧围绕农业产业化经营的思路,借助中国荷藕之乡丰富的荷藕资源优势,以发展创汇农业为主导方向,以带动农民增收为出发点,全方位实施机制、设备、产品、管理人才创新,取得了较好的经济效益和社会效益.     

做强做大医药包装事业——贵州盛峰药用包装有限公司

贵州盛峰药用包装有限公司是于2003年在贵州省龙里工业园区谷脚医药工业园投资1000万元建设PET 药用瓶全自动生产线。2004年5月一期工程投产,主要生产聚酯药用包装瓶。该公司用现代企业管理制度实施企业管理。实行董事会领导下的总经理负责制。健全企     

着力打好“四张牌” 加快凤床工业发展——对凤庆县做大做强特色工业的思考

凤庆县是全省73个国家级的扶贫攻坚重点县之一，经济总量小，财政收入少，发展速度慢。2004年，全县GDP11．16亿元，工业总产值3．27亿元，财政收入7390万元，在临沧市8县(区)中居于中下状况。凤庆县只有加快工业化进程，才能实现县域经济跨越式发展。我认为应着力打好“四张牌”，做大做强特色工业，推进县域经济跨越式发展。     

不信东风唤不回——粮办工业现状和发展思考

曾几何时 ,粮办工业雄踞粮食行业半壁河山 ,何等气派。可如今 ,风光不再。粮办工业发展到底卡在哪道坎上了 ?深究起来 ,仍是体制、市场、观念问题 ,它们既制约着粮办工业发展 ,又提供着无限商机。 　　粮食流通体制改革以来 ,独立核算的也好 ,非独立核算的也罢 ,粮办工业企业作为经营性企业走向市场 ,但计划经济体制下形成的经营管理模式的惯性 ,依然推动着企业在旧有轨道上运行。改制后的许多企业仍是国家控股的股份制企业 ,法人代表由主管领导任命,企业投资、购并、转向、破产等重大决策 ,仍由行政机关主管领导决定。因为行政机关主管领…     

托起金色的希望——淮安市粮办工业产业化经营有成效

江苏淮安市许多粮食工业企业，在近年来推进全市农业产业化经营征途中，闪耀着璀璨夺目的光彩。2001年1～10月，淮安市粮办工业呈现良好的发展态势：实现销售收入15亿元、利税2291万元、利润962万元，同比各项经济指标均有明显攀升。深化改革———激活经营机制“不改革，粮办工业就没有出路。”这是淮安市粮食局党委一班人的共识。近年来，该局立足实际，着力在企业改制创新上下功夫。在实行租赁、承包等改制形式的基础上，快速推进“国退民进”，做到一次性产权划断、债务算断、资产卖断、人员分流断，提高了改制成功率，使企业形成全新的、规范的法人治理结构和组织机构。淮阴天参饲料公司原为国营淮阴米厂，2000年6月，该厂职工出资一次性整体买断企业产权，完成“国退民进”改制，成为民有民营的股份制公司。改制后的天参公司面貌换然一新，经济效益持续飚升，2001年1～10月，实现销售收入5788万元，利润31万元，同比分别增长21%和34．8%江苏民康油脂有限公司职工在1995年一次性买断全部国有资产，成功完成民有民营性质的股分制改造的基础上，不断进行劳动、人事、分配三项配套制度改革，使企业焕发出新的生机与活力，先后10多次获得省、市先进企业...