浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化、行业变化、企业内部控制等方面不断探索如何控制成本,提高效率,增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用,企业管理人员通过全面预算管理,把控企业未来走向,考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发,提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题,并对提高全面预算管理提出几点建议,以供提高企业管理参考。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

预算管理与业绩评价是企业日常管理的重要内容,建立全面预算管理能推动企业各环节协调运转,有效控制企业生产经营成本;而做好业绩评价则能全面反映企业经营效果,调动员工工作积极性。在市场经济体制不断完善的背景下,企业的预算管理与业绩评价发展也呈现出新特点,基于此,本文从企业长远发展出发,对预算管理与业绩评价中的问题进行简要分析,并探究实现科学化预算管理与业绩评价的相关对策,以期对提高企业的内部控制效果有所借鉴。     

高层管理薪酬与上市公司业绩的相关性

由于现实市场的不完美,受托方存在道德风险和逆向选择问题,代理成本是不可避免的。对于委托方来说,为了最大程度地减少代理成本,往往需要对受托方进行必要的监督和以业绩为基础的激励。激励本是基于业绩基础而进行的,但高层管理当局的薪酬是否一定与企业的业绩呈现出一定的相关性？本文以中国的资本市场为制度背景,考察了企业业绩、两职合一及最终控制人性质等因素是否会影响高层管理当局薪酬呢？     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

封闭性耦合:家族企业高官岗位设置之症结分析

一、问题的提出 家族企业的成长与相关资源尤其是高层管理人员密切相关.但企业高管资源则具有显著的稀缺性与较低的对外"依存度",高层管理人员处于供求失衡状态.由于信息不对称和信任不足、代理成本不确定、宏观制度环境不完善等因素,家族企业高层管理岗位设置具有强烈的不易变革甚至刚性特征,表现在基于血缘的代际传承、泛家族的亲友关系传承,而不是基于委托-代理关系的契约传承、能力传承.     

引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。     

引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。     

引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响.理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本.     

不对称信息条件下企业生产成本契约的设计研究

本针对传统信息对称条件下生产成本控制指标的非有效性，运用代理理论的基本思想，在不对称信息条件下充分考虑了生产成本差异及会计政策选择对成本控制产生的影响，并在风险分担原则基础上设计了企业生产成本契约得出生产成本契约在满足生产工人报酬时，可以实现企业生产成本最小化，从而可以有效的解决生产成本控制问题的结论。     

企业经营业绩分析与评价方法新探

企业经营业绩评价是当今企业界和会计界的一个重大课题。对企业的经营业绩作出科学的评于完善企业的代理契约，调动有关各方的积极价，有助于完善企业的代理契约，调动有关各方的积极性，同时也有助于经营者作出正确的决策。一、企业的本质是一个价值创造系统现代企业理论主要研究了企业的性质和边界问题，并形成了两派观点：交易成本理论和代理理论。交易成本理论的重点限于研究企业与市场的关系，认为企业的功能在于节省市场中的交易费用，而代理理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系，认为通过代理契约能够提高企业…     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

浅谈企业预算管理问题

一、企业预算管理及其作用 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免由于责任不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发挥激励与约束机制效率的重要保障。     

基于公司治理的内部审计功能分析

文章首先根据制度经济学的委托——代理理论和契约理论对公司治理环境对内部审计的影响进行了较深入的探讨,接着以中石油公司为例讨论了中国上市公司面对国内外资本市场由关注企业会计信息质量到关注企业内部控制机制的要求,如何利用内部审计改进企业多层次委托——代理关系,降低企业代理风险和成本,以提高资源配置的效率,其结论对我国企业如何根据公司治理环境的变迁拓展内部审计功能有较强的指导意义。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本，而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念，只有将二者有机的结合起来，才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析，在此基础上，从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨，旨在将全面预算管理理论应用于实践，促进企业改善经营管理方式，实现经济效益最大化。     

内部控制与企业社会责任履行 ——基于代理成本的中介效应检验

以2012—2016年我国A股上市公司为研究样本,以代理成本为中介变量,构建中介模型,探讨内部控制对代理成本和企业社会责任的影响以及代理成本的中介作用。研究结果表明：内部控制正向影响企业社会责任,代理成本在内部控制与企业社会责任之间起到了部分中介作用,即内部控制可以通过降低代理成本来促进企业社会责任履行。进一步研究发现,相较于国有企业,非国有企业中代理成本在内部控制与企业社会责任之间的部分中介效应更加显著。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

产品创新、预算管理与公司的财务业绩

产品创新和预算管理都是影响企业财务绩效的重要因素。当前,越来越多的企业开始关注产品创新过程中产生的成本与通过产品创新所带来的公司财务业绩变动之间的关系,而不同的企业对产品创新绩效和预算管理之间的关系又各有主张。从预算管理基本功能出发,基于不同功能下产品创新与财务业绩关系的探究,认为产品创新对公司财务业绩的影响依赖于企业对预算管理基本功能的定位,如果将预算定位为决策功能,此时的产品创新对企业财务业绩产生积极的影响。相反,如果将预算定位为控制功能,那么产品创新提升企业财务表现的可能性则较低。研究结论为产品创新背景下预算的作用对产品创新与企业财务业绩之间的关系提供了相应的经验证据。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

全面预算管理及控制

当前,预算管理和内部控制是理论学术界讨论的热点。 全面预算管理是国际上大集团跨国公司通用的做法,是保证其具有国际竞争力的重要企业制度。预算刚性强,控制力强,操作细微,规范,降低企业成本,使股东权益最大化,还可实现信息网络化管理。实际上,预算是基础,控制是手段,全面预算目标的实现在于“控制”,还要进行“考核”。如果我们在预算的基础上,设置有效的管理和内部控制,就可以防范风险。本文就工作实践中对预算和内部控制谈些看法。