最保险：顺丰联手国有快递 民企国企合作共赢

记者近日获悉，顺丰速运（天津）有限公司已与天津市邮政速递物流公司签订战略合作协议。根据双方的合作协议，双方将“充分发挥各自优势，实现资源共享与业务共赢”，并将各自规范经营行为，避免价格战等恶性竞争，在客户、网络等方面实现资源互补，建立经营管理经验交流机制。     

新闻资讯

行业>>>国内外物流组织联手合作不久前,中国国际货运代理协会与WCA物流网络有限公司在北京正式签署合作协议。此次签约,标志着我国物流产业与国际货运代理企业之间正式展开了紧密的合作。据透露,此次双方的合作范围除了拓展生意外,WCA物流网络有限公司还将为国内的货运代理公司     

技术创新网络跨组织间资源共享决策的演化博弈分析

在刺激经济增长和应对全球竞争的背景下,技术创新网络以一种新的组织形式出现在经济活动中。随着资源在技术创新网络中的频繁流动,各创新主体的资源共享策略将直接影响着创新的成败。针对技术创新网络中资源共享的重要性,本文以演化博弈理论为基础,通过构建技术创新网络跨组织资源共享的鹰鸽博弈模型,分析了技术创新网络中博弈双方资源共享策略的动态演变过程,并结合实证调研数据进行了分析和验证。研究表明,技术创新网络的演化方向与双方的博弈支付矩阵相关,并得出技术创新的预期收益及合作成本是影响技术创新网络组织间资源共享策略的关键因素,由此提出促进跨组织资源共享的相关建议和对策。     

公私合作中投机行为的防范

介绍了公共基础设施建设的公私合作的应用背景,对公私合作情况下的投机行为进行了分析,找出了公共管理部门与私营企业双方存在的投机行为及其动机原因。为防止这种行为风险的存在,在公私合作的项目中要加强双方间的伙伴关系建设,努力完善制度性契约,建立项目全过程的风险防范机制及监管机制。     

制造商的权力战略与经销商的依从选择

在营销渠道中，相互独立的组织之间不会自发地合作。不可能总是以一种伙伴的姿态行事。为了实现期待的合作结果。渠道成员就需要采用包括权力使用在内的多种协调机制。以有效地启动有组织的渠道行为。经销商依从就是制造商期待实现的行为结果之一。当经销商决定依从时，它可能应制造商的要求和命令开始、维持或矫正有利于双方的特定行为，或延缓、抑制另一些不利于双方的行为，进而提高渠道的产出与效率。然而。国内外学者几乎都忽略了对制造商权力使用与经销商依从之间关系的探讨。本文重点探讨制造商不同权力使用方式对经销商依从的影响。     

风险投资家和风险企业家合作行为策略与声誉激励效应

高新技术风险投资过程中,由于风险投资家和风险企业家机会主义行为使投资双方可能采取不合作的行为和策略,从而影响双方合作稳定性。本文运用Vickers和Barro对Kreps的声誉模型简化处理模型,构建一个单边非完全信息动态博弈模型,并得出声誉效应是风险投资家和风险企业家合作的重要激励机制,利用声誉效应能加强双方合作过程的稳定性,促进合作的成功。     

西方劳动关系研究对人力资源管理的启示——以西方劳动关系四个学派为例

<正>劳动关系是就业组织中由雇佣行为而产生的关系,是组织管理的一个特定领域,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为核心内容。其基本含义是指管理方与劳动者个人及团体之间产生的,由双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和。     

基于效用比较的客户关系分类研究

传统的客户关系分类都是针对合作行为本身的分类,并没有考虑合作行为对双方效用的差异。本文在比较客户关系给予合作双方不同效用的基础上,将客户关系分为客户效用型关系,平衡型关系,公司效用型关系三种,同时建立了新的评价指标,利用模糊综合评价进行分类。这种分类方法有利于公司判断自己在合作关系中所处的地位,从而可以有针对性地改善巩固原有的客户关系。     

关于高职院校校企合作人才培养机制的几点思考

“校企合作、工学结合”已成为高职院校内涵建设和人才培养工作的重点,也是高校服务地方经济建设发展,实现校企合作双赢最有效的途径.文章提出校企合作应加强机制体制建设,明确校企双方职责、义务,规范合作双方行为,达到校企深度合作的目的.     

高职校企合作长效机制探索与实践

"校企合作、工学结合"已成为高职院校内涵建设和人才培养工作的重点。文章以南通纺织职业技术学院校企合作模式为例,提出校企合作应加强机制体制建设,明确校企双方职责、义务,规范合作双方行为,达到校企深度合作的目的。     

信用担保市场主体行为演化博弈分析

文章通过建立演化博弈模型,分析了信用担保市场主体之间的策略交往及相互影响。演化分析结果显示,博弈双方的行为将演化为两种模式:(自利,自利)和(互惠,互惠),前一种模式为行为演化的不良"锁定",但可以通过调节博弈双方发生自利行为时相对于发生互惠行为时的收益来跳出不良"锁定",改善双方的行为,实现双方均采取互惠行为的理想模式,实现双方的合作,促进信用担保市场的良性发展。     

论高职产学研合作中的利益基础和组织创新

我国高职产学研合作有其存在和发展的客观基础,但是,在实际操作中,由于合作双方利益不对称,以及合作主体现行的组织运行机制不利于合作的深度发展,因而常常诱发矛盾与冲突,使合作止于形式,流于表象,直接影响合作效果。积极探索符合双方利益的连结点,创新组织形式,将对高职人才培养工程产生实质性影响。     

社会资本与农民合作经济组织集体行动困境的治理

以农民合作经济组织为载体推进合作运动的过程中,不可避免的会出现个人理性与集体理性的对立,产生"搭便车"、"公用地悲剧"等集体行动困境,如何超越群体合作中的集体行动困境?作为非正式制度的社会资本,即农民长期交往形成的关系网络以及体现其中的信任、参与网络、互惠规范是现实个体行为与集体选择统一的理想工具。     

新五方联动网络融资平台的声誉机制研究——基于信息不对称条件引入KMRW声誉模型

本文以服务小微型企业为主要对象的新五方联动的网络融资平台为基础,通过引入博弈论中不完全信息条件下的KMRW声誉模型来对网络融资平台的声誉机制进行研究,改传统的银行和小微型企业之间的博弈为由担保公司和小微型企业直接进行博弈。新五方联动网络融资平台从理论上为双方的博弈提供了足够时间长度的重复博弈平台,使得合作共赢成为双方的长远选择,并进一步促进了平台上多方利益的共赢与合作。     

基于学习型组织效能提升的产学研合作模式研究——以温氏集团与华南农业大学合作为例

文章从现有的文献出发,提出了自己的观点,即通过构建产学研合作学习型组织,提升学习型组织的效能来促进产学研合作模式的发展。以温氏集团与华南农业大学双方的合作为研究案例,通过对两者的合作特征进行分析,提出了学习型组织的构建要素。并结合彼得·圣吉第五项修炼的主要思想,对如何提升产学研合作学习型组织的效能提出了建议。     

农产品质量安全保障的微分博弈分析

我国是农业大国,农产品的质量安全是关系国计民生的问题。在农业产业化进程中,"龙头企业+农民专业合作社"供应链的模式可以有效地保证农产品质量安全。文章运用微分博弈方法,研究双方在协同合作和龙头企业主导的Stackelberg模式下的最优决策。结果表明,在协同合作决策模式下,双方的最优行为和总利润优于龙头企业主导的Stackelberg决策模式,当利润分配系数处于特定区间时,总利润的分配方案能同时满足双方利润的Pareto最优。     

战略网络与企业绩效

传统的战略研究都把企业作为一个独立自治的实体，以“个体研究方法”来解释企业的行为和绩效，而忽视了企业作为整个社会经济系统中的一个子系统，其行为和绩效必然受到其它组织和个人复杂的交互作用的影响，特别是在网络经济的今天，经济活动的全球化加速、组织网络化凸现和企业信息化的推进，企业与外部环境的边界变得越来越模糊，企业的生产经营活动日趋复杂，任何企业都已不可能完全孤立地获取长期利益，必须与不同组织和企业进行合作，形成各种社会关系来获取发展和交换各种知识、信息和其它资源，这些错综复杂的相互竞争合作的关系组成一个个网络，具有长期性和战略意义，是一种战略资源，直接影响着企业行为和绩效，因此，许多学者称这种嵌入于企业的网络及其网络关系为战略网络（strategic net-works）。     

营销不道德行为对渠道公平感知的影响及管理——以网络嵌入为视角

营销不道德行为作为一种渠道合作中的品行不端行为,受到了营销学者们的广泛关注。本文分析了渠道合作中欺骗型和狡猾型不道德行为对渠道成员分配公平和程序公平感知的影响机理,以及网络嵌入分别对欺骗型和狡猾型不道德行为的作用效果。基于225份来自供应商和分销商交易关系的调查问卷,通过SPSS的线性回归分析对本文的假设进行了检验。实证结果显示:供应商狡猾型和欺骗型不道德行为对分销商的分配公平和程序公平感知具有负面影响,而供应商的网络嵌入则能够有效抑制供应商的两种不道德行为。研究结论表明,企业管理者可以通过构建网络嵌入来有效管理渠道合作中的不道德行为,进而提高合作伙伴的公平感知,并最终促进营销渠道成员之间的合作。     

欧盟、日本决定在未来互联网领域开展合作研究

<正>欧委会信息社会总司副总司长斯坦契奇(STANCIC)在近日与日本通讯和内部事务大臣山川(YAMAKAWA)的会见中,决定加强双方在未来互联网和新一代网络技术领域的合作。正式启动双方2012-2013年信息通讯技术(ICT)的合作研究项目的征集工作。欧委会认为欧日双方在未来互联网设计方面具有相似的理念,多项研究目标一致,对合作前景充满信心。欧委会强调特别在互联网安全和数据管理上各国均面临严峻挑战,需要在全球范围内开展广泛的国际科技合作。     

合作伙伴关系的风险分析及其规避

本文从三个方面阐述了合作风险产生的根源：供应链成员企业各自追求利益最大化、来自供应链上“瓶颈”企业的局限和合作双方的长期博弈行为,并提出了规避合作伙伴关系风险的有效手段.