浅议银行外包业务的风险及其防范措施

随着外包服务业的发展,金融服务外包市场正在逐步形成。银行业金融机构充分利用社会资源,将非核心业务实行外包,可提高金融机构的核心竞争力,规避经营风险和降低经营成本,但随着银行外包业务的迅速扩大,银行外包业务越来越引起重视,外包业务在体现其益处的同时,其潜在的风险也日益凸显,外包业务随之带来了外部客户风险如外包客户的准入不合规、法律风险     

业务外包的风险与收益

企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况，并以交易成本理论为分析框架，深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响，最后提出企业业务外包管理的一些建议。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

离岸外包风险基金建立的外部条件及其管理初探

服务外包企业在承接的离岸外包业务中潜藏着一系列的风险。建立离岸外包风险基金可以增强我国服务外包企业抵御各种风险的实力及水平。本文客观分析了离岸外包风险基金建立的外部条件并对加强离岸外包风险基金的管理进行了探讨。     

浅谈中小企业人力资源管理外包的可行性与必要性

人力资源管理外包的广泛应用证实了外包是未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包的理论和实践在企业间发展多年,在我国人力资源管理外包机构作为新兴产业蓬勃发展。本文通过文献回顾阐述了人力资源管理外包的基本理论,在此基础之上,结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述。力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

企业财务管理新理念——财务外包

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

我国银行业务外包的收益与风险分析

一,引言 业务外包(outsourcing),又称"资源外包".一般认为是由美国学者Gary Hamel和Praharad于1990年在<企业的核心竞争力>中首次提出"outsourcing"--外部寻源这一概念的.银行业务外包,是指银行将原本应有自身处理的一般性业务或者服务的辅助环节交给外部专业公司和服务商完成,以便降低银行经营管理成本,将自身核心能力集中关注于体现银行竞争优势的知识密集型活动,从而不断增强其可持续发展能力.银行业务外包既是银行应对日益激烈的市场竞争的重要工具,也是银行主动调整战略、实现核心价值的有效手段.     

金融服务外包的风险及其监管对策

金融服务外包会给金融机构带来较大的风险.本文分析了金融服务外包的主要业务及其风险形式、外包中的主要风险及问题、外包风险监管的成功经验,以及我国对外包风险进行监管的程序、原则和具体措施.     

基于组合权重的人力资源管理外包风险模糊评价

在回顾国内外人力资源管理外包风险研究文献的基础上,归纳总结了人力资源管理外包风险的主要来源。构建了企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并利用熵权法确定指标的客观权重、利用层次分析法确定指标的主观权重,再通过权重拟合得到评价指标的综合权重。最后,利用模糊综合评价法,通过实例说明了进行企业人力资源管理外包风险评价的实施步骤。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策探析

人力资源外包是当前业务外包的一种形式,中小企业将人力资源管理非核心项目交由外部优秀的外包商代理,借助外包规避自身人力资源管理短板。本文全面分析中小企业人力资源管理外包风险,进而提出规避对策,从而指导中小企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心能力,助推企业腾飞。     

浅议中国金融业绿色管理创新

理论与实践都表明,最优的金融企业绿色管理效益是经济效益、社会效益、生态效益的和谐最优化.金融企业包括国有独资商业银行、股份制商业银行、外资银行在华分支机构、证券公司、保险公司、信托投资公司、金融资产管理公司以及其他金融企业等.从金融企业外部社会、生态效益的角度分析,当企业的内部经济效益的增加不足以补偿外部社会、生态效益的减少,社会或政府将会通过舆论或强制经济政策来迫使企业补偿外部社会、生态效益的减少,这样来保持三大效益的最佳平衡点,这时需要用某种特定有效的管理组织方式和运作机制来寻求这一平衡点.     

我国银行业务外包发展探析

银行业务外包指银行把一般性、辅助性的业务或服务的某些环节交给外部机构完成,以便将自身核心能力集中关注于战略环节的行为,其实质在于银行将部分资源从日常维护管理中解放出来进行重新配置,更专注于体现银行竞争优势的知识密集型活动,从而不断增强其可持续发展能力.     

信息技术外包的风险及其控制

所谓的信息技术外包（Information Technology Outsourcing．简称IT外包）是指企业在规定的服务水平基础上，将企业全部或部分信息系统运作委托给外部信息技术服务提供商，由信息技术服务提供商来管理并提供企业所需要的信息服务。信息技术外包一般还伴随着企业的信息技术资产和人员交由信息技术服务提供商管理。     

论外包理论在武警军需管理中的应用

外包是现代企业普遍采用的管理、运营方法，其基本含义是——企业集中资源于核心竞争领域，而把其他非核心业务和工作中的薄弱环节外包给外部专业化的承包商，寻求低成本、高效率。本文基于军需工作较强的军民通用性，把成功应用在企业管理、运营和外军军需工作中的外包理论引入到武警军需工作中来进行分析研究。首先概述了外包涵义并给出了武警军需外包的涵义，然后分析了对武警军需外包的必要性和可行性；按照军需外包的阶段性特征，构建了武警军需外包运作模式，并展开论述；最后，分析了军需外包中应注意的问题，以完善军需外包的整个运作过程。     

我国金融服务外包决策影响因素研究

金融服务外包已成为国际外包市场的主流,我国金融服务外包也成为不可避免的趋势。通过Logistic模型对我国金融服务外包决策因素进行实证研究,结果表明,承包商的人力资源水平、政策支持、承包商基础设施与品牌和信誉、市场规模及其竞争性等因素对金融机构业务外包决策起到正向作用;金融机构对承包商的依存性、知识产权保护、外包业务复杂性、经济运行不确定性等因素会在外包决策过程中发挥反向作用,这对于规避金融服务外包交易中出现的各种风险具有重要意义。     

基于管理效率的民营企业内部管理模式选择

本文从管理效率的视角研究民营企业在家族式管理与职业化管理中的选择问题.本文运用威廉姆森的理论框架与博弈论的原理证明职业化管理成本高于家族式管理成本,但另一方面,又论证了职业化管理的管理收益也高于家族式管理,管理效率随管理职业化水平的变化而定,找出了管理职业化水平的最优点,分析了管理职业化水平与企业规模的匹配问题,提出了政府在提升企业管理职业化水平方面应采取的措施.     

供应链管理下物流外包风险研究

结合了现代企业理论中的交易费用理论、委托代理理论和供应链管理理论,对物流外包风险进行了深入的剖析,提出了供应链环境下物流外包风险分析的四阶段模型,同时提出了相应的风险规避策略。     

资源外包战略研究

<正> 一、资源外包定义与类型 资源外包(Outsourcing)是“Out Source Using”的简称,意为“外部资源利用”。西方许多学者都曾对外包下过定义,他们对外包概念的界定虽不统一,但其本质是相同的,即都认为外包涉及到企业某种资源与活动的外部化。目前,理论界普遍接受的外包定义是:企业将某种创造价值较低的、非核心的任务及其控制权交由那些能比自己更有效率、更有效果完成该任务的外部专业生产商,并与其形成资源互补的战略联盟,以优化企业资源配置,实现企业自身持续性发展的一种战略管理活动。其根本是企业立足于自身核心能力的建