跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

文化距离与跨国企业经营风险

文化距离是导致中国企业跨国经营风险累积的重要原因之一。文化距离在经济全球化过程中随着文化认同和文化融合而不断减小。仅仅通过跨国经营企业的组织学习、文化融合以及本土化难以真正消融文化距离。因为只有东道国认同和吸收跨国经营企业的母国文化才能够缩小文化距离。因此,构建中国以鼓励文化贸易为基准的企业跨国经营风险战略管理政策体系。这不仅可以对中国企业跨国经营风险进行长期管理,还有助于中国文化产业发展,有助于中国的崛起。     

中企跨国并购面临的文化差异挑战与跨文化管理模式选择

跨国并购是中国企业融入经济全球化最为重要的发展战略.近年来,越来越多的中国优秀企业选择跨国并购模式实现国际化发展战略.然而跨国并购面临的最大挑战不是并购价格,而是并购过程中的跨文化管理,因此选择最适合的跨文化管理模式是提升跨国并购最佳效应的关键.     

基于心理学的跨文化管理对策研究

随着越来越多的企业跨国经营,跨文化管理的实践与研究开始兴起,对策研究不断出现。我们将从新的视角——文化对心理的作用机制来讨论跨文化管理的对策。首先,提出文化作用于心理的＂文化作用链＂假设;然后,在企业内部管理中引入组织管理心理契约的三维度论,将人力资源管理中的心理控制细化到三个方面;最后,结合TriceH.M和Berer J.M等学者的观点,提出跨文化管理的几点对策。     

跨文化管理整合——企业跨国经营成功的保证

一、跨文化管理整合的内容 跨文化管理整合是通过构建强势企业文化从而强化内部管理,它使拥有不同文化背景的跨国经营企业以这种共同的价值观为准则,并赖以自觉地监督和调节生产运营活动,从而增加企业的内聚力、向心力和能动力,齐心协力实现企业目标。具体来讲,它应包括以下五个方面的内容。     

谋略中国企业跨国并购的成功之道——兼评《中国企业海外并购理论与实践研究》一书

后危机时代中国企业应该抓住机遇,进行前瞻性跨国并购运筹,总结中国企业跨国并购的经验教训,加强理论指导,树立人力资源整合的战略观念,加强人力资源整合管理,重视跨文化培训,开展文化敏感性训,提高企业文化环境适应能力。借鉴发达国家对企业海外并购的扶持政策及经验,构筑多种形式的政府援助体系。     

跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营.由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战.本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略.     

跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营。由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战。本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略。     

我国跨国经营企业的文化差异研究

随着经济全球化的迅速发展 ,文化差异已经成为企业生存与发展的一个难题。文章在研究中西方文化差异及其对企业管理影响的基础上 ,提出了消除文化差异的途径即发展有效的文化沟通以及进行有效跨文化沟通的方式与技巧 ,以期能对我国企业的跨国经营实践活动起到一些理论上的参考作用。     

浅析跨国并购企业的人力资源跨文化整合

文章简述了跨国并购人力资源跨文化整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,并分析高绩效企业集团跨国文化的热点,在此基础上提出人力资源整合的策略,以及高绩效企业集团的跨文化机制的构建。     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

当代跨国并购浪潮与中国企业"走出去"

跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并与收购活动。对兼并与收购最权威的当属联合国贸发会议有关文献的界定:“在跨国兼并中,原来分属两个不同国家的两家企业的资产与经营被结合成一个新的法人实体。在跨国收购中,资产和经营控制权从当地企业转移到外国公司,前者成为     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

跨国公司知识溢出、组织间学习与中国企业的管理创新:基于服务业的一个研究框架

在对企业国际化经营、知识管理、服务管理等领域的相关文献进行评述的基础上,构建了"知识溢出—组织间学习—管理创新"的分析框架,并对分析框架进行简要分析,探讨了跨国服务企业知识溢出、组织间学习与本土服务企业管理创新的互动关系。对于服务业跨国公司知识溢出和中国企业的管理创新问题,这一新框架承接了已有的研究成果,提出了新的研究方法,拓展了新的研究空间。     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

我国企业对外并购中跨文化整合的探讨

随着全球经济一体化的加速发展,以及市场竞争的日益激烈,我国的一些企业为了提高自身的竞争力,纷纷选择对外并购战略,但对并购中的跨文化整合问题缺乏应有的重视。在简述国内外研究现状的基础上,指出我国企业对外并购中跨文化整合的研究还不成熟,进而从我国企业对外并购中跨文化风险的识别,跨文化整合模式的选择,跨文化整合的内容、过程及方法等几方面进行了理论探索,以期为我国企业的跨国并购提供借鉴和参考。     

跨国并购中的文化整合模式

企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,文章从跨文化的角度提出了在跨国并购后的五种文化战略模式。