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工行历史,金色画卷;雷锋精神,再续新篇。2002年10月,由工商银行总行批准的雷锋储蓄所,在黑龙江省分行营业部革新支行诞生,该所现有员工32人,其中党员10人,团员17人。几年来,他们将雷锋精神与工行经营理念紧密结合,并赋予其开拓精神与文化内涵,倾力打造英雄品牌,形成了哈尔滨雷锋储蓄所的鲜明特色。自开业以来,雷锋所各项业务发展迅猛,储蓄存款净增2亿元,余额达到14亿元,跃居全省工商银行储蓄所之前列。先后被国家文明委授予“全国精神文明创建先进单位”,荣获总行级“青年文明号”、“最佳个人金融网点”,全国金融系统“十佳理财中心”、“百强储蓄所“和“五一劳动奖状”等荣誉称号。2003年3月,雷锋所的经验在全国金融系统”弘扬雷锋精神、创建文明行业”座谈会上,引起了强烈反响,被誉为“未来储蓄所的经营模式”,中央电视台等20余家新闻媒体纷纷报道。 相似文献
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朱立飞行长有着浓浓的雷锋情缘。 2003年,中央电视台、《金融时报》、《中国城市金融》,《黑龙江日报》、黑龙江电视台等16家新闻媒体宣传了工商银行黑龙江省分行营业部革新支行雷锋储蓄所的事迹。2003年12月,哈尔滨雷锋储蓄所被工商银行总行评为“全国工行系统优秀个人理财中心”。所主任冯海燕同志被 相似文献
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安徽省分行营业部雷锋储蓄所,成立于2001年2月8日。建所以来.从最初的以雷锋同志为榜样,以雷锋精神为动力,自觉做雷锋精神的传人.用诚实的劳动和无私的奉献,用点点滴滴、平平凡凡的小事,向社会、向人民送去全心全意、温暖如春的优质服务,树立“具有雷锋品质”形象为目标.到与时俱进.不断赋予雷锋精神新的时代内涵,以爱心奉献赢得客户的信任.最终将雷锋储蓄所打造成为有工行特色的精品所.从而实现了由单一储蓄服务功能的储蓄所向多功能理财中心的转变。目前。该所拥有客户14万户,本外币存款余额达8.7亿元,比刚成立时新增3.4亿元,日均业务量1200余笔,金额1400万元,现已成为安徽省规模最大、历史最悠久、业务品种最全、创利能力最强的储蓄所。先后获得“安徽省百万职工跨世纪赶超工程功勋集体”、“安徽省巾帼文明示范岗”、“中国工商银行最佳个人金融网点”、“中国工商银行总行青年文明号”和“全国五一劳动奖状”等殊荣,2005年5月通过市民投票当选为首届“合肥市十佳诚信窗口”。取得了两个文明建设的新成果,在你追我赶、群雄迷鹿的激烈市场竞争中,一举成为安徽省金融界一朵绚丽的奇葩。 相似文献
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在河南许昌历史上,忠肝义胆的关羽忠心呵护“嫂嫂”的故事可谓家喻户晓。如今,工行许昌分行秉承了“关公”的“忠”、“礼”、“诚”,为客户提供高效优质的服务,赢得了客户的信赖与赞誉。先后有多家储蓄所、分理处被工总行、省分行授予“优质文明服务窗口示范单位”、“达标储蓄所”、“百强储蓄所”、“青年文明号”等荣誉称号,他们的先进事迹多次被国家级、省级、市级等新闻媒体报道。 相似文献
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新的人民银行管理体制运行以来,长春中心支行党委始终紧紧围绕依法履行省会城市中心支行职责,扎实深入地开展精神文明创建活动,重视创建过程,注重创建实效,有力地促进了各项业务工作的全面完成。几年来,长春中心支行先后荣获全国金融系统创建“青年文明号”活动组织奖、中国人民银行总行首批双文明单位和全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。回顾几年来的精神文明创建工作,主要有以下几点经验和体会: 相似文献
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沐浴着党的改革开放的春风,中国工商银行新疆分行于1985年1月1日成立。在矢志不移地推进自治区改革开放和现代化建设的同时,工商银行新疆分行获得长足的发展。至2008年10月末,本外币存款总额(含同业)和贷款总额分别达到1106.29亿元和328.68亿元,比建行初期分别增加了35.50倍和12.82倍,年均增速分别达到16.32%和11.62%。业务范围不断扩大,金融产品不断丰富,服务功能不断扩展,体制机制改革不断深化,技术手段不断更新,经营管理不断迈上新的台阶。与物质文明的不断进步相适应,精神文明建设也取得了丰硕的成果,先后荣获“全国五一劳动奖状”、自治区“开发建设新疆奖状”、 相似文献
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截至2005年12月31日:
——各项人民币存款余额合计540731万元,各项外汇存款余额合计14772万美元,连续三年保持50%增幅的高速增长; 相似文献
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中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设,一手抓业务创新发展,以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标,强力推进经营模式增长方式的转变,取得了“两个文明”的双丰收。 相似文献
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进入河北省磁县行政审批服务中心二楼东大厅,首先映入眼帘的是"宁愿自己千辛万苦,不让单位一事为难"的巨幅标语和悬挂在墙壁上的《青年文明号信用公约》、《服务承诺》、拿县“十佳文明窗口”、“青年文明号”、“行风评议优胜单位”、“三八红旗集体”等奖牌,琳琅满目。 相似文献
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建设银行湖北省武汉新洲支行地处武汉市远城郊,区域经济以农业经济为主。近几年来,支行通过明确市场定位、加快业务转型、打牢发展基石、构建和谐团队等措施,强力推进打造“盈利能力出众、资产质量优良、发展速度较快、员工满意度高、服务水平领先、管理基础坚实和品牌形象最佳”区域“精品银行”发展战略的实施,促进了各项业务又好又快的发展。 相似文献
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2001年5月,农行山东分行党委决定加快管理信息系统建设,并确定滨州、东营、济宁、日照、临沂市分行作为首批试点行。经过两年多时间的努力,财会处在分行党委的领导下,在有关处室和试点行的配合下,研究开发出了成本控制效益分析系统并组织试点,于2003年9月在全省全面推广应用。 相似文献
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2007年11月,建设银行三峡分行新一届党委成立。在建行总行党委的正确领导下,以科学发展观为指导,系统研判外部形势,认真总结发展经验,紧紧围绕“精品银行”新型战略目标,着力从战略转型、体制机制改革以及内控管理三个层面推进和落实,求新求卓,做强做精,“三力”齐发,较好实现了“三年倍增”的中期发展目标。 相似文献
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创新是任何事物发展的根本动力。开发性金融要实现效益与地方经济发展的“双赢”,离开创新,别无蹊径。国家开发银行自1994年涉足青海,特别是2004年成立国家开发银行青海省分行(以下简称开行青海省分行)以来,围绕政府发展目标,运用开发性金融的理论和方法,从解决经济发展瓶颈和市场缺位入手,大力支持我省“两基一支”(基础设施、基础产业和支柱产业)重点项目建设, 相似文献
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伴随着2008年悠扬的新年钟声,三大喜讯像一只只报喜乌翩翩飞入古隆中山下的工行襄樊分行办公大楼的各个角落,整幢大楼顿时沸腾起来,大家都沉浸在从未有过的巨大喜悦之中。第一喜,襄樊工行首次实现利润过亿元,同比增加3672万元,完成省分行年度计划的i03%,创下新的纪录;第二喜,全辖22个支行(含6个二级支行)连续8年实现无任何案件和重大事故;第三喜,被襄樊市委市政府授予“文明系统”称号。“三个文明”建设的全面开花结果,怎能不让人激动,让人喜悦,让人为之欢欣鼓舞呢!循着该行一年来的足迹,大家追寻着“三喜”之源,清楚地看到了“创新求蛮.科学发展”的巨大力昌. 相似文献