小额贷款公司风险控制研究

<正>2008年5月,中国银行业监督管理委员会联合人民银行颁发《关于小额贷款公司试点的指导意见》(以下简称《指导意见》),随后国内掀起了一股成立小额贷款公司的热潮。小额贷款公司在激活民间资本,解决中小型企业及农户融资难问题上作用明显。与此同时,其运营过程中的潜在风险也日益凸显出来,主要表现在基层监管力量较为薄弱,小额贷款公司内部风险控制缺乏有效性。本文通过对小额贷款公司进行风险评价,确定小额贷款公司几种主要的     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

平衡计分卡的本土化战咝

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

战略成本管理业绩评价体系构建浅析

企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。     

上市公司内部控制与自我评价

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继出台,上市公司如何进一步加强内部控制体系建设,有效开展内部控制自我评价显得尤为紧迫。本文介绍了国内外法规的相关规定、内部控制及内部控制评价的涵义和作用,阐述了上市公司内部控制实施及评价的现状和对策,并着重介绍了宝信公司内部控制实施和自我评价的实践情况。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

加强煤炭企业内部控制制度方略

一、煤炭企业内部控制现状煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组建的。经过几年来的实践,它在发挥煤炭企业的总体优势,增强煤炭企业的综合竞争能力,提高煤炭企业艰苦奋斗、开拓进取的企业形象,以及促进理顺体制、转换机制、增强经济活力等方面,都发挥了很大的作用。尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照《公司法》和建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用,提供了有利的条件。但是,与《会计法》和公司法…     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

独立董事之困后

我国的新《公司法》第123条规定，上市公司设立独立董事，具体办法由国务院规定。显然，这一“具体办法”指向的是作为国务院部委的证监会在2001年颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）。     

平衡计分卡的本土化战略

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。从实践中来,到实践中去,平衡     

经营者经营业绩评价指标体系探讨

本论文在界定经营业绩评价的基础上，较为深入的研究了新经济时代的特征及在此背景了从产权投资者的角度设立经营业绩评价指标的原则，从而建立起了科学是经营业绩评价指标体系，为投资者为经营者的经营业绩提供了依据。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

加强企业集团内部审计的思考

随着国有企业的改革日益深化，以优势企业、优势产品为核心建立大型企业集团是国有企业改革的重要方向之一。我国的企业集团的组建，要求按《中华人民共和国公司法》进行，组建中由于所有权和经营权的分离、母子公司利益的不完全一致性、企业自主经营的特性、内部控制制度...     

将EVA引入我国现行国有企业业绩评价指标体系的探讨

国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整与否直接关系到是否能够真实全面地反映国有企业的经营业绩,直接影响着国有企业资本的保值和增值。随着国有企业改革的进一步深化和现代企业制度的建立与完善,经营权与所有权的分离导致委托—代理问题的出现。为了准确评价国有企业的经营业绩和在一定程度上改善国有企业的委托—代理问题,完善国有企业的治理机制,充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益,笔者在阐述了EVA业绩评价指标的明显优点—考虑了所有的资本成本和指出我国现行国有企业业绩评价指标体系的显著缺陷—所有指标均未考虑权益资本成本的基础上,建议将EVA引入国有企业业绩评价指标体系,并阐述了将EVA引入国有企业业绩评价指标体系的作用。     

在中国企业文化建设中发挥主导作用--中国石化乙烯行业第二届企业文化研讨会纪略

自今年上半年国务院国有资产监督管理委员会出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）之后，中央国企加快了企业文化建设的步伐。8月12日至15日，国内乙烯企业在位于山东淄博市的齐鲁石化烯烃厂举办了中国石化乙烯行业第二届企业文化研讨会，来自中国石化、中国石油乙烯企业的20多位代表，围绕着如何贯彻国资委《指导意见》精神，     

航天科技集团公司内部绩效评价体系研究

为促进中国航天科技集团公司创建国际一流宇航公司战略目标的实现。体现国资委等部委对集团公司内部绩效评价、考核的要求。加强集团公司经营管理。健全激励与约束机制。客观评价集团公司所属单位的经营效益和经营者业绩。研究建立一套适合航天科研生产经营特点的内部绩效评价体系十分必要。     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。