经营模式创新的灵活感与路径

经营模式是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式,其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源,内部后勤资源和市场销售资源;也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等(迈克尔·波特).经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新. 长期以来,企业竞争的视野局限于产品、技术创新上,而忽视了经营模式的创新,实际上,由于不同模式往往决定着不同的利润水平(对此,IT业表现得尤为突出),这种创新对企业发展有着极为重要的作用.戴尔公司(Dell)…     

依托创新信息促进中小企业发展

创新是一种新的生产要素与生产条件的新组合,其目的在于获取潜在高额利润。它包括:(1)生产新产品;(2)采用新的生产方式;(3)开辟新的市场;(4)获得新的原材或半成品的供给来源;(5)实行新的组织形式。企业作为科技产业化的主体,离开了科技进步,不致力于技术创新,就谈不上生存和发展。因此技术创新是企业赖以生存的必然选择,是企业永恒发展的不竭动力。可以看出,创新的实质就是在经济活动中引入某种新的生产要素以推动经济发展。为此,我们将创新过程所产生的与创新实质有关的信息称为创新信息,将技术创新过程中所产生的与创新实质有关的信息称为技术创新信息。     

国有企业技术创新障碍分析

<正> 一、技术创新的概念与意义创新的概念和理论观点是由美籍奥地利经济学家熊彼特在其著作《经济发展的理论》中最先提出来的。他认为,所谓"创新",就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的"新组合"并引入生产体系。所谓技术创新,是把一种或若干种新设想发展到实现和成功应用的阶段,它不仅关注技术的创造性和技术水平的提高,更关注技术在经济活动中的应用,特别是在市场中取得成功。因此,企业技术创新是一个典型的融科技与经济为一体的系统过程。首先,企业技术创新是新设想、新发明生产的过程;其次,企业技术创新是一个把发明设想变成产品的转化过程;最后,企业技术创新是一个技术走向市场的过程。技术创新是企业发展的永恒主题。在激烈的竞争环境中,企业竞争的手段无非是价格和质量。采用价格手     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

知识产权制度在企业技术创新中的作用

技术创新是获得新技术的一个重要来源。经济学大师熊彼特在解释“创新”的概念时认为：所谓创新，就是引用一种新的生产函数，就是将生产要素和生产条件进行新的组合。它包括生产新的产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、获得新的原材料供给来源、实行新的企业组成形式等五个方面。简单地说，它就是新技术、新产品、新工艺从设想、发明、     

民营企业的创新模式与竞争力

根据经典作家熊彼特的解释。所谓“创新”就是由企业家引入的“新组合”，它包括采用一种新的产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，掠取或控制原材料的一种新的供应源，以及实现一种新的工业组织。大量研究显示，我国多数的民营企业在生产经营过程中十分重视创新活动，并在实践中创造出许多种创新模式，从而大大提升了民营企业的竞争力。     

不同市场结构下技术创新对产品利润影响研究

技术创新作为改进或创造产品、生产过程或服务方式的技术活动,分为工艺创新和产品创新两种类型。在不同的市场结构下,两种创新类型对需求曲线、成本曲线和边际成本曲线的作用不同,表现为产品成本、价格和销量的变动差异,因而产品的最终利润也不同。目前,我国不少企业在进行技术创新时,常常忽视创新类型与市场结构对需求和供给曲线的作用,导致技术上的成功无法转化为利润的实现,增加了企业的财务风险。     

株洲市民营科技企业技术创新组织模式研究

技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标．重新组织生产条件和要素．建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品新的生产（工艺）方法．开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商定和金融等一系列活动的综合过程。技术创新组织模式是指技术创新主体组织和实施技术创新活动的方式、方法、手段和实现形式。     

企业创新中的技术风险控制

在知识经济时代,新产品、新工艺、新材料层出不穷,产品的生命周期越来越短,产品和信息的流动越来越快。这既给企业提供了巨大的发展机遇,也使企业面临着极大的挑战。对于我国企业来说,抢抓机遇的最好方式就是不断进行技术创新。技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生、技术开发、设计制造到市场应用的过程。在这个过程中,技术研发是把新设想付诸实施的首要环节,也是不确定性最大的一个环节。许多企业就是因为害怕技术风险,不敢进行技术创新,而眼睁睁地看着自己衰落下去。在知识经济时代,“不创新就灭亡”是一条铁律。因此,认识和控制技…     

创新求胜——可口可乐中国品牌“醒目”玻璃瓶装饮料的推广

企业创新是基本的、普遍的或者说是典型的经济创新形态，它是企业在生产经营过程中建立新的生产函数，或将各种经济要素进行新组合的经济行为，而市场创新是企业创新的外在组成部分，这是伴随着新产品的开发而形成的对市场的开拓与占领，它扩展了企业的生存空间，为企业注入了新的活力。     

企业多角化战略的“入主”分析

多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域、涉足多个经营领域的一种经营战略。也可以说,多角化战略是通过以新产品和新市场结构的方式,促进企业多种经营的产品、市场得以充分发展。为达到这一目标,企业必须审慎选择新进入行业的形式、途径以及成本。由于决定企业在一个行业内的盈利能力不是单纯由其产品的外观或该产品的技术含量所决定的,行业结构在很大程     

第十二讲 岗位创新活动（3）

第三节 产品创新 一、产品创新的方向企业的产品创新，就是发展或开发新产品，其目的是适应变化着的市场消费，促使企业生产经营的良性循环。     

实用创造学入门讲座第十二讲岗位创新活动(3)

第三节产品创新 一、产品创新的方向 企业的产品创新,就是发展或开发新产品,其目的是适应变化着的市场消费,促使企业生产经营的良性循环.     

线性规划方法在纺织企业产品结构决策中的应用

产品结构决策是企业短期经营决策中最经常、最重要的决策活动。合理地确定产品结构能使企业在不增加生产能力的条件下,扩大生产,降低成本,提高利润。企业的经营目标是在和国家利益不相违悖的前提下实现尽可能多的利润。因此,企业的产品结构决策就是如何根据国家计划、设备能力、原料供应和产品市场情况,依据各种产品的盈利能力,合理组织产品结构,以获得最大利润。这恰恰是一个数学规划问题。以利润为目标的规划决策,其关键在于正确评估各种产品的盈利能力。笔者认为,以完全成本计算为基础的单位产品利润对反映产品的盈利能力有失准确,故用以变动成本计算为基础的单位产品边际利润来反映各种产品盈利能力。本文是对纺织企业运用线性规划方法进行产品结构决策的一个初步探讨。     

销售渠道管理演变说明了什么?

<正> 以顾客为导向,通过满足需求达到顾客满意,最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。这一观念的运用促进了市场的全面繁荣和企业的快速成长,它要求企业一切的工作,包括产品设计、生产、定价、分销、促销等活动,都要以消费者需求为出发点。"顾客就是上帝"再也不是企业喊出的一句口号,而应该具体落实到企业的实际行动中去。将这一理念应用到销售渠道,笔者认为以顾客为导向的经营理念使销售渠道产生以下方面的变革——     

经济附加值观念的真谛

现代企业经营活动包括生产经营和资本经营。相应地，现代企业的成本包括经营成本与资本成本。企业经营成本发生于企业生产经营过程，包括生产成本和期间费用，它主要与生产要素市场相联系；企业资本成本发生于企业资本经营过程，它主要与资本市场相联系。生产要素市场与资本市场共同影响企业成本。     

经济附加值观念的真谛

现代企业经营活动包括生产经营和资本经营。相应地,现代企业的成本包括经营成本与资本成本。企业经营成本发生于企业生产经营过程,包括生产成本和期间费用,它主要与生产要素市场相联系;企业资本成本发生于企业资本经营过程,它主要与资本市场相联系。生产要素市场与资本市场共同影响企业成本。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

谈谈企业增效中的开源和节流

企业经济效益是指企业的投入与产出之间的对比关系,增加企业经济效益的途经有增加收入和减少支出,即所谓开源和节流。企业增加经济效益应从开源着手,这是因为:(1)开源本身就是一种在新领域中的开创性活动,新领域中往往蕴藏着新的市场,企业占领新市场就意味着企业已经取得经营战略上的决定性胜利。由于新市场竞争对手相对较少,所以,企业在新市场中活动起来比较宽松,新市场必将给企业带来可观的经济效益。(2)在开源过程中,常伴随着对新产品的开发。新产品是在对旧产品进行扬弃的基础上产生的,它在否定旧产品缺陷的同时,又增加了许多旧产品所没…     

以产出质量打造企业竞争力

任何一个向社会提供产品的企业 ,其竞争力来自于企业产品生产、经营的整个过程 ,并通过产品连接企业与社会 ,在满足消费者需求的同时获得应有的利润。而企业是一个生产、经营的完整系统 ,其产出是企业向市场提供的最终销售产品 ,产出质量是企业的生命所在。产出质量与企业竞争力质量是人们熟悉又广泛使用的生活用词 ,其含义因时代和地域的不同而不同。按照国际标准ISO84 0 2 - 1994的定义 ,质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。在这里 ,“实体”是“指可单独描述和研究的事物” ,其内涵十分广泛 ,既可以是活动或过程…