强化人力资源管理 增强企业核心竞争力

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。京珠北分公司在营运管理中坚持以人为本，以正确的目标引导人，以科学的制度管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终身的培训塑造人，以优秀的文化陶冶人．建立了一个自我控制、自我发展、自我完善的人力资源管理机制。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

知识型人才流动的原因及分析

随着21世纪经济的发展，企业发展所依赖的因素由企业的设备转化为依靠知识型的企业人才促进企业的发展，现代企业经济发展逐渐的在现实人的作用，因此人力资源的管理成为企业重要的发展战略，在未来的企业竞争中知识型人才将成为以后重点的竞争内容。因此企业的发展要想取得成绩就必须要有一批优秀的知识型人才，当然人才的流动有利于人员资源的配置，有利于人才自我价值的实现，能够促进社会的发展，但是如果我们不能很好地处理知识型人才流失的问题最终会导致企业的核心技术流失，阻碍企业的发展，本文就是从我国知识型人才流失的原因入手引导出人才流失对于企业的影响，最终提出解决的合理措施     

抓紧弥补人才短板

观点：企业之间的竞争,最终体现为人才的竞争,人才缺失严重制约着企业的发展。 一只木桶能盛多少水,取决于最短的那块木板。企业要想创造最佳效益,就必须准确查找、认真解析并及时弥补管理上的＂短板＂。     

再谈企业如何留住人才

＂人才＂是指能够胜任工作的所有员工。我国企业在用人方面受到外部环境剧烈变化的冲击和企业间竞争加剧的影响,及自身认识不足的障碍,使得人才稳定问题成为影响企业发展和生存的软肋。保留一支合格的能胜任工作的人才队伍,不仅能够节省企业成本,更是企业生存和发展的根本所在。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

人才兴企培训育人

企业竞争归根到底是人才的竞争。但人才从何而来?对企业尤其是大型企业而言,引进人才是有效的但也是有限的,人才主要要靠自我培养。即使招聘引进的人才也有一个继续教育培养的问题。因而人才兴企战略在一定意义上就是培训育人战略。因为人才成长的质量和速度,取决于培养教育的     

自我否定与企业发展的思考

自我否定与企业发展的思考马运通唯物辩证法的否定观认为；事物都是按＂否定之否定＂的规律运行的，不否定旧事物新事物就不能产生，就没有发展。市场竞争优胜劣汰，适者生存；顺势者昌，＂知九变之利者久＂，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断否定自我、重塑自...     

浅谈中小餐馆人才流失的原因与对策

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才是当今社会最大的竞争力。也是企业的经营之本，发展之路，餐饮业同样如此。无论是今天还是将来，谁拥有人才多。谁就能在竞争中处于主动、有利     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

高校实施大学生创业教育的对策探讨

创业教育是我国高等教育改革的必然趋势。面对日益激烈的就业竞争和人才竞争,能否培养出具有创新思维、创新能力和创业素质的符合社会发展的优秀大学生,成为高校改革和发展的关键。为此,高校应积极采取应对措施,以创新型国家战略为先导,以＂三创＂教育为核心,建立和完善大学生创业教育体系,提高大学生社会生存和自我发展能力。     

浅谈青年人才培养和职业生涯规划

正企业的发展要想跨进更高的发展层次,就要靠人才。企业成功的关键在于人才的竞争。而青年人才是企业的新鲜血液、是企业的希望。青年人才大多接受过系统的专业教育,具有较高的学历,掌握了一定的专业知识和技能,同时其个人素养和素质也较高。青年人才在易变和不确定的环境中发挥个人智慧和灵感的脑力劳动,他们更期望在这种高压的环境中获得对于工作有效性和工作成果的尊重和认同。他们更偏向于接受具有挑战性、创新性的任务,务求从中发展自我,增值自我,并尽力追求达到完美的结果,以充分展现出自己的才智,实现自我价值。     

强化人力资源管理 增强企业核心竞争力

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。京珠北分公司在营运管理中坚持以人为本,以正确的目标引导人,以科学的制度管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼光培养人,以终身的培训塑造人,以优秀的文化陶冶人,建立了一个自我控制、自我发展、自我完善的人力资源管理机制。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

提高企业培训效果的探索与实践

随着企业竞争加剧,人才培养成为了企业发展的重点,如何全面提升企业员工的综合能力,使其成为企业发展需要的核心人才,从而有效增强企业核心竞争力,是企业发展中的关键环节,无疑＂培训＂将成为实现这一目标的重要手段,那么培训效果自然又成为重中之重了。