盐都县企业改制纪实

盐都县企业改制纪实江士荣,方正育,唐锦涛,颜中一最近到盐都县采访,深切地感受到这里思想解放,改革彻底,“卖企业”成了盐都改制的主旋律。卖产权盐都县乡镇企业改制起步早,９３年就大面积推行股份合作制,到９６年改制面达９５％,职工股金总额达４．７亿元。然而...     

观潮：企业改制

当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时，我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件，促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思，并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多，越有一种不好的预感，在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制，应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前，各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来，只有像现在这样从…     

企业改制中的文化整合

一、企业文化整合是企业改制的关键环节 企业文化是基于“以人为本”的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养,和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。企业文化是企业的价值观在企业行为上的具体体现,随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,没有一套成熟文化的企业,其生命力是有限的。     

建管分离 企业改制

<正>《物业管理条例》规定,"国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。"另一方面,在大型房地产开发企业改组改制过程中,一部分物业管理企业从主业中剥离出来,成为自主经营、自负盈亏的市场主体。目     

国有物业管理企业改制

<正>建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾指出:建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革,与开发商完全脱离关系,既能实现建管分离,又能完成身份的改变,转制为民营企业,     

浅谈企业的改制

伴随着我国社会主义进程的不断深入与快速发展,各大企业也都在不断的进行转制和改制,以适应新形势对企业的要求,在各大企业改制的实际工作和大量的调查基础之上,本文将以事业单位的改制为例,对企业改制方案和审批处理这话题展开论述,希望能够为正在进行转制和改制的提供一点帮助。     

也谈企业改制

十六大明确指出：“调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。”对国有资产产权制度进行深层次改革，确定企业法人财产权，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体，这是市场经济也是商品经济运行机制的根本转换，也是公有制实现形式多样化的必然要求。     

企业改制的配套改革

乡镇企业产权制度改革以后，如何搞好内部配套改革，将体制改革的优势转化为现实生产力，是迫切需要解决的重要问题。笔者对此谈些浅见。一、建立法人治理机构，体现精干效能企业改制后，管理层次相应发生了重大变化。按照组建股份制。股份合作制企业的要求，必须及时抓好法人治理机构的建立和完善。首要的是制定“三会”、“一层”（即股东会、董事会、监事会、经营管理层）议事规则和决策听证制以及追究决策失误责任制等一系列制度，使企业的权力机构、决策机构、监督机构职责明确、功能配套、相互制约、依照法律法规和章程规定行使职权，…     

改制企业查帐技巧

随着社会主义市场经济的逐步完善，城市经济体制改革的不断深入，一大批国有、集体所有制企业在社会主义市场经济中，由原来的化小核算单位逐渐向个人独资、合伙经营的方向发展，最终形成个人独资或合伙经营企业的格局，即现在的改制企业。     

科研院所企业改制路在何方

在西方发达国家,任何企业从一开始诞生那天就会是一个市场化运作的、股权明晰的法人实体,而政府所能做的就是给予充分的市场化运作的环境。而我们科研院所所办企业却不同,由于计划经济等原因,从诞生的那天起就有着“私生子”的味道,而如今孩子长大成人,甚至名气、能力都超出了“母体”——科研院所,如联想,这时候的问题就出现了,这个“私生子”的名份虽说已经经过市场经济的考验,在不知不觉中得到了认可,然而到底让其自立门户还是通过DNA认亲而被认回去领导,这是一个绕不开的问题。当然,最绕不开的还是股权问题,以及一系列由于股权不明晰…     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。     

谈改制企业的企业文化建设

自2002年原国家经贸委等八部门联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(859号文件)以来,钢铁行业主辅分离、辅业改制的进程不断加快,有一大批辅业单位改制成为产权多元化、混合所有制的独立经济实体。体制的改变必将带来企业理念、发展战略的重大变化。企业文化做为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存、发展中十分重要和必要。提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统性工程,是国企改…     

浅谈改制企业如何发展

改制企业依照现代企业制度去经营,提高和完善各种规章制度,开拓思路,改变理念,培训提高员工的素质和能力,提高产品的竞争能力,改变营销策略,提高企业的经济效益,使企业生存下去。对改制企业如何发展进行分析。     

改制企业思想政治工作

改制企业由于其特殊的成因，思想政治工作既不同于通常意义上的国有企业，也与民营企业有很大的差别。本文以山东齐鲁石化开泰实业股份有限公司为例．探析改制企业如何从决策定位、组织架构、管理制度、企业文化建设等方面。走具有改制企业特色的思想政治工作之路。     

改制企业中的激励机制创新

激励机制的创新包括产权激励、发展与权力激励和文化激励等,这也是在最基层全面贯彻落实科学发展观,走企业可持续发展之路的具体表现。