各行动态

人民银行宁都支行加强计算 机信息系统安全管理工作　　人行宁都支行通过"四个加强" ,扎实做好计算机信息系统安全管理工作 ,把支行计算机信息系统安全管理工作推上科学化、规范化和制度化管理的轨道。 　　一是加强计算机信息系统的安全教育 ,提高计算机工作人员的安全意识 ,把计算机信息系统安全作为"三防一保"的重要内容来抓 ,提高大家对信息系统安全重要性的认识。 　　二是加强计算机信息系统硬件和软件的双重防范 ,做好计算机机房建设 ,加强计算机设备、网络设施的双重备份工作 ,对各种操作系统软件和业务软件进行双机备份。 　　三是…     

人行华坪县支行“四项措施”强化信息安全管理制度的执行力

<正>近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实。中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作。一、以信息安全管理制度学习教     

人行华坪县支行“四项措施”强化信息安全管理制度的执行力

<正>近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实。中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作。一、以信息安全管理制度学习教     

人行华坪县支行"四项措施"强化信息安全管理制度的执行力

近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实.中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作.     

人民银行推行会计核算管理"四集中"面临的问题与对策

推行人民银行会计核算管理"四集中",即"会计核算集中,联行业务集中,会计档案集中,事后监督集中",就是改变人民银行总行、分行、中心支行、县支行四级会计核算管理体制,建立以中心支行为基本核算单位,辖属县支行为网点终端的网络化、集中式的会计核算和事后监督体系.会计核算管理"四集中"打破了目前实行的集中领导、分级管理的中央银行传统会计核算管理体制,减少了因会计核算管理分散造成的违章操作;减少擅自篡改会计信息,内控制度因会计人员少、流动频繁形成的棚架现象.将基层会计人员从繁琐的日常会计核算中解放出来,提高了工作效率.但是推行会计核算管理"四集中",必然与现行央行四级会计核算体制和中央银行会计基本制度产生冲突,对提高会计核算电子化业务操作系统的安全性防范和会计内控制约机制的完善提出更高要求.就目前现状来看,以下几个方面的问题应引起足够重视.     

基层央行科技管理实行"四集中"

随着金融电子化的不断发展,基层央行的科技管理仅设置一名兼职电脑管理员的模式已不能适应现在的工作需要,建议由地(市、州)中心支行对所辖支行实行科技管理"四集中",整合基层央行科技资源,确保网络信息安全和各业务系统正常运行.     

县支行信息系统应急管理工作现状及建议

正近年来,为应对信息系统风险,保障信息系统安全稳定运行,人民银行县级支行针对各项电子化业务的特点,各自制定了一套相对完善的应急管理工作预案。但从对中国人民银行赣州市中心支行辖内17个县(市)支行的调查情况看,人民银行县支行信息系统应急管理工作还存在一些不容忽视的问题,应急管理能力远没有达到预防和应对真正意义上的突发事件的要求。一、县支行信息系统应急管理工作的现状(一)应急管理机构健全调查的17个县支行都成立了计算机信息安全工作     

南漳支行四管齐下“诊好”机关病

过去一度存在的上班迟到、早退,在岗聊天、闲逛,遇事推托、办事拖拉等"机关病",今年在南漳支行得到有效整治。通过加强学习,严肃纪律,整顿作风,规范程序,目前,南漳支行机关工作运作有序、效率提高,为业务的发展提供了有效保障。为了进一步提高办事效率,切实为基层作好表率,今年以来,南漳支行针对支行机关一度存在的工作纪律松驰、部(室)之间不协调、遇事"踢皮球"、办事效率低等"机关病",从四个方面入手下决心进行了整治。一是建立学习制度,进一步提高思想觉悟。支行把加强学习作为     

打造精品发行库，提升金融服务质量北大核心CSSCISSCI

近年来,仙桃支行以发行库改扩建和守库模式的封闭式改革为契机,狠抓发行库规范化管理工作,建立安全管理长效机制,倾力打造精品发库,努力提高发行库服务质量和规范化管理水平,多年安全无事故。2008年3月,支行被授予人总行一级发行库称号。     

抓组织建设 强安全意识 促工作落实 保金融安全

为防范因计算机系统安全而引起的金融风险,人行博州中心支行狠抓辖区内银行业计算机安全管理工作。成立了以人行博州中心支行王志武同志为主任,各家银行“一把手”为副主任的“博州银行业计算机安全工作委员会”。为配合委员会有效开展工作,各家银行分别成立计算机安全工作领导小组,从安全     

“三项改革”造就昭君故里明星行

农行湖北省兴山县支行位于"群山万壑赴荆门,生长明妃尚有村"的王昭君故里,集革命老区、三峡库区、贫困山区于一身,这里交通不便,经济落后,信息闭塞。2000年全县财政总收入仅9000多万元。就是这样一个贫困山区小县,支行在机构、人员、工资"三项制度"改革中,坚持公开、公正、公平竞争,调动了职工的积极性,增强了凝聚力,创造了令人难以置信的业绩,连年出色地完成了三峡分行下达的各项工作目标。2000年被总行授予"安全保卫先进单位",2001年被湖北省发行表彰为"经济效益十佳支行",被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位",被誉为"大山里飞出一支金凤凰",成为全省农行系统一颗璀璨的明星。     

人行华坪支行构建“四项机制”鼎力支持县域经济发展

<正>县域经济是统筹城乡发展的重要节点,也是解决"三农"问题的重要切入点。为此,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)以支持地方经济为己任,找准金融支持县域经济发展的着力点,通过构建"四项机制",在货币政策、金融创新、金融基础服务等方面做了大量工作,有力地促进县域经济的平稳较快发展。     

人行华坪支行构建“四项机制”鼎力支持县域经济发展

<正>县域经济是统筹城乡发展的重要节点,也是解决"三农"问题的重要切入点。为此,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)以支持地方经济为己任,找准金融支持县域经济发展的着力点,通过构建"四项机制",在货币政策、金融创新、金融基础服务等方面做了大量工作,有力地促进县域经济的平稳较快发展。     

扎根基层 创新发展——中行陆良支行竖起县级支行新标杆

<正>在"滇东明珠"陆良,不论是普通老百姓还是中小企业主,提起中国银行陆良支行都会纷纷竖起大拇指,在中行系统内提及陆良支行,大家更是不禁点赞。今年前五个月,陆良支行网点业绩在云南省分行经营性网点中排名第四位,并荣获总行2015年"万马奔腾"网点业绩竞赛"百强网点"称号,真正打通了总分行战略执行"最后一公里",以优秀业绩,优质县域金融服务树起县级支行发展的新标杆。有专家表示,中国金融改革重点     

基层央行会计基础工作等级创建活动实践

为了克服会计独立核算单位过多不便,会计核算管理过于分散容易导致违规操作和案件频发的问题,人总行提出了集中会计核算、集中事后监督、集中查询查复和集中会计档案管理的会计核算"四集中"改革思路,打破了传统的会计组织管理体系,提出了以市中心支行为一个会计核算体系,将县市支行的会计处理上升一级的办法.会计核算"四集中",从根本上推动了基层央行会计工作的规范化、制度化的进程,为基层央行开展会计基础等级创建活动奠定了良好的基础.     

内控安全要警钟常鸣 常抓常新

近年来,张家界市中心支行采取得力举措,全方位强化了全辖内部控制安全管理,通过开展内控安全管理专项检查、＂两检查一排查＂、＂五看＂等活动强化了内部控制,通过制订会计核算岗位人员奖励办法、要害岗位人员强制休假办法健全了内控安全管理长效机制,营造了一个运作有序、管理规范、平安和谐的环境。但随着近来央行内部安全事故的发生,县支行一级的内控安全问题凸显,为在县支行深入开展内控安全管理工作,强化履职效果,张家界市中心支行深入分析县支行内控管理工作面临的形式,号召县支行积极发挥内审职能作用,重点强化县支行制度执行力度,提升内控水平,加强风险防控能力,从源头杜绝安全隐患。     

扎牢防线杜绝案件

工商银行河北省邯郸市太安支行牢固树立安全观念,开展了创建金融安全区活动,扎牢了"三道防线",使金融安全"防火墙"不断巩固,促进了各项业务健康发展.去年实现利润625万元,在邯郸分行的支行行长绩效考核中,名列城区第二名.     

对广平县支行安全文化建设的调查与启示

随着央行职能调整,县支行发行库相继撤并,保卫人员陆续转岗,县支行安全管理工作还要不要抓,怎么抓?人行广平县支行积极探索尝试安全文化建设,营造了“大安全”农厚氛围,实现了金融整体安全目标。     

构建完善内控机制 防控岗位廉政风险

人行宜黄县支行认真履行全面从严治党、从严治行的主体责任,始终将防控岗位廉政风险放在重要位置来抓,积极构建"四道防线",不断完善内控机制,推动支行更加高效履职。     

基层之声

<正>吴春锋:立足"新常态",夯实控险基础中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年9月2日来稿指出,基层行必须立足"新常态",始终坚持底线思维和问题导向,全面夯实控险基础,确保各项经营管理工作安全平稳运行。立足道德风险"新常态",夯实员工教育引导基础。一是不断完善学习培训、晨会例会、队伍管理、整改督办等各项规章制度,持续推进管理重心下沉,全面实施全员工作效能评价。二是在"严要求、严管理、严考核"的同时,把"亲情、友情、同情"融入到员工管理各环节中