“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

企业劳动关系的若干问题分析

随着我国经济社会的迅速进步,我国的企业管理水平同样得到了全方位的发展。企业的良好发展扩大了劳动用工规模,为我国劳动者就业提供大量岗位。企业劳动关系如果无法维护好劳动关系的和谐稳定,势必成为企业实现战略目标的制约因素。目前,我国大多数中小企业劳动关系管理水平的提升速度无法追赶上人员规模的扩张速度,存在管理方式不够合理、运行机制不够完善、劳资关系无法协调等。     

智能化在水泥企业内部控制中的应用与实践——以K集团为例

在经济全球化的今天,随着企业规模不断扩大以及业务的多样化,特别是集团化企业,经营权和所有权分离,大多股东不参与生产经营,为了保证生产经营需要,企业须根据自身特点,建立适合自身的内部控制制度。原来内控管理由人工管理的模式已经不合适现代企业管理的要求,这就需要借助智能化技术,改变传统管理模式。对企业来说,智能化应用于内控流程,可提升企业管理效率和管理水平,促进企业健康发展。笔者结合所在行业的特点对智能化在内部控制中的应用进行探讨。     

浅谈企业管理信息化的选择之道

随着计算机和网络通信技术的飞速发展,企业对管理提出了信息化的要求。运用企业管理信息化,企业管理水平得到同步提升;稳步提升的管理水平,促进了企业信息化的发展和进步,在这个相互促进的过程中,企业管理和信息化形成了不断进步的良性循环过程,这是一个企业健康发展的标志。     

沪市制造业企业环境管理与财务绩效关系研究——基于面板数据联立方程组模型的实证分析

本文构建环境管理指数衡量了沪市制造业企业的环境管理水平,以305家沪市制造业上市企业作为样本,利用面板数据联立方程组模型,研究了企业环境管理与财务绩效的关系。实证结论显示:第一,制造业平均环境管理水平虽逐年提升但整体水平较低,且各子行业之间存在较大差异,即使同一行业内也相差甚远;第二,重污染行业企业展现出更高的环境管理水平;第三,环境管理水平对企业财务绩效有负面影响,而企业财务绩效对环境管理水平有正面影响;第四,企业规模与经营年限显著正向影响环境管理水平。     

小型企业该如何保管好企业档案

小型企业因人员少,规模相对较小,对企业档案的档案的管理普遍没有引起足够的重视。企业档案记录的是企业成长发展的历史,但麻雀虽小,胆肝俱全。保管好企业档案是企业应尽的责任和义务。     

HR经理的十项必修课

近几年，为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情，企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命，但效果却不尽如人意。虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化以下十项不可或缺的修炼。     

小型企业该如何保管好企业档案

小型企业因人员少,规模相对较小,对企业档案的档案的管理普遍没有引起足够的重视.企业档案记录的是企业成长发展的历史,但麻雀虽小,胆肝俱全.保管好企业档案是企业应尽的责任和义务.     

技术驱动绩效——全面绩效管理的e—HR解决方案

绩效管理是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理在其中都发挥着至关重要的作用。很多企业都会面临个共同的问题：往往能够建立起套符合企业自身特点的绩效管理体系，但在实施过程中却问题百出；就像能造一辆度身定做的好车，却不会开或不知道怎么开好。 归结起来，就是绩效管理体系的落地实施问题。绩效管理的信息化，是帮助企业解决绩效管理落地实施的有效工具，能够从管理的效果和效率层面带来绩效管理水平的全面提升。[编者按]     

提升供电企业电力营销管理水平的方法研究

随着我国电网规模的扩大和电力体制改革的不断推进,提升供电企业电力营销管理水平,推动精细化管理替代粗放式的管理,已成为供电服务发展的主流趋势。文章结合工作实践,分析和探索了＂电网是基础,技术是支撑,管理是保障＂的管理水平提升措施。     

新形势下企业班组管理的探讨

<正>班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好像是火车头,整个生产运作的好坏,很大幅度上取决于班长的管理水平。其次,班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

论工艺管理在企业中的作用

本文主要论述了企业生产经营活动中工艺管理的基本任务，工艺管理的实质，工艺与产品质量的关系，工艺管理在企业发展中发挥的作用以及提升企业工艺管理水平的措施。     

中小企业成长性的制约因素与对策研究

<正>企业的成长是指在许多约束条件下经过较长时间企业规模扩大的过程。狭义的企业成长指单个中小企业规模由小变大或素质由低变高的过程;广义的指中小企业集群规模由小变大或素质由低变高的动态过程。中小企业稳定的成长趋势是其寻求发展的重要因素,但由于各种因素的作用,目前中小企业的发展中还存在不少问题,严重制约了企业的成长,甚至一部分中小企业不能适应各种变化因素,     

小型企业该如何保管好企业档案

小型企业因人员少，规模相对较小，对企业档案的档案的管理普遍没有引起足够的重视。企业档案记录的是企业成长发展的历史，但麻雀虽小，胆肝俱全。保管好企业档案是企业应尽的责任和义务。     

物业管理企业“规模化”与“精品化”

物业管理企业经过20多年的发展,出现了一大批巨型企业,有的巨型企业所管理的项目达近千个,管理面积达到两千多万平方米。这些企业在成长和发展的过程中积累了宝贵的经验,也有过很多的教训。那么,物业管理企业如何在扩张中处理好规模发展和服务质量的关系,是追求规模、扩张,还是     

推行“6S”管理提升企业现场管理

企业现场管理是对生产过程全方位的监视和控制,是直观反映企业管理水平的标志,是树立企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升企业产品质量的根本所在。随着现代企业制度的逐渐完善,企业生产经营模式与发展方式都在发生变化,企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而用6S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施

<正>新时代的技术创新发展推动了经济社会的快速发展，集团企业在规模扩张过程中涉及的经营领域逐渐增多，管理水平的提升落后于发展速度将会阻碍企业的发展。集团企业规模的增大，组织层级复杂，将会导致内部控制难度提升。全面预算管理在集团企业中的应用，     

知识管理助推企业标准化建设

随着信息化的普及以及两化整合的深入,知识管理已经从知识型企业的专属工具普及到生产制造型企业,利用知识管理工具提升企业管理水平,实现企业管理行为标准化,建立企业标准化管理体系,助力企业发展,对企业创新巨大的推动作用;知识管理信息化平台已经成为企业管理必不可少的工具。