国有企业财务总监委派制度的改革研究

由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因，使企业会计工作中出现了会计信息失真、国有资产流失等不容忽视的问题。所以，加强会计监督和管理，已经成为一项重要而紧迫的任务。近年来，一些地区和部门的国有企业相继开展了试行财务总监委派制的工作，效果显著，财务总监委派制已成为会计管理体制改革的一种新形式。     

试论企业集团中的财务总监制度

现代企业管理一个显特征是充分体现自我约束机制，而实现自我约束机制的一个重要方面是建立、完善企业内部监督管理控制体系。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，不仅可以有效的遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况，改善公司法人治理结构，而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用，从而提高企业的经济效益和管理效能，有利于企业价值最大化目标的实现。     

推行财务总监制度,加强国有资产监控

在国有企业中实施财务总监制度 ,通过财务总监来监督企业的经营行为 ,保证国有资产的保值增值 ,是加强企业财务管理的一个重要方面     

国有企业独立董事制与财务总监委派制比较

独立董事制与财务总监制有何区别与联系，在已委派财务总监的国有企业(国有控股上市公司已按中国证监委的要求引入独立董事制度，本主要针对非上市国有企业)是否有必要再推行独立董事制?本对比谈一点看法。     

关于财务总监委派制的思考

<正>财务总监委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。 从财务总监委派制试行以来,在提高会计信息质量、规范会 计行为、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理、防止 腐败,减少国有资产流失、维护和保障所有者权益等方面, 取得了显著成效,但也存在一些问题。本文通过对财务总监 委派制实施以来存在的问题进行分析讨论,以期形成对策, 使财务总监委派制更加规范有序。     

完善我国国有企业财务总监制度的设想

向国有企业派遣财务总监是针对国有企业中资产大量流失、内部人控制现象严重以及会计信息失真等现象采取的一种措施。它是在借鉴国外有关财务总监制度的基础上．结合我国实际情况形成的具有中国特色的管理制度。     

国资委监管企业应推行财务总监制度

财务总监制度的建立和实施，使出资人意志在公司治理结构中得以充分实现，能较好地解决公司经营管理中有悖于出资人意志的主要问题，对国有资产的保值增值关系重大[编者按]     

对实行财务总监委派制的问题思考

由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性．经营者很容易为追求代理收益而不惜牺牲所有者的利益．而产生国有企业内部人控制现象。如何以国有资产所有者身份实施对代理人的监督与约束呢？财务总监委派制度应运而生。财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下．而由国有资产管理部门或国有企业集团董事会派驻的．独立于派驻企业．     

企业长期投资管理与完善

随着管理局与石油公司分开分立后，加大长期投资力度作为存续企业提高经济效益新的经济增长点已是一个不争的事实，但经过这几年的审计，我们也发现企业在对长期投资的管理中还存在着许多问题，致使会计信息失真，有些还造成国有资产流失，这其中既有企业重视不够，不按会计制度规定进行核算的原因，也有企业内部控制制度本身不完善、可操作性不强的因素，     

强化企业审计 完善企业管理—浅谈审计在完善企业管理中的作用

企业管理是企业各项工作的基础。企业管理工作是否科学和有效，则是企业是否能够最终取得明显经济效益的关键所在。作为国家审计机关，如何在对企业审计过程中，针对企业管理存在的问题，开展有的放矢的审计，使企业审计更好地为企业改制服务，为提高企业经济效益服务，这是值得认真研究和探索的问题。 （一） 在对众多企业的审计中，我们可以发现，许多国有企业长期处于管理不善的状态，这种状况制约了企业各项工作的正常运转，也制约了企业经济效益的提高。诸如： １、盲目投资经营造成严重失误。据审计调查，一些国有企业在经营投资上，…     

浅议如何发挥财务总监的作用

财务总监(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO，需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。     

论现代企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。是社     

论现代企业制度下的财务管理目标

如何实现出资者利益与经营者利益的协调一致，是现代企业制度下财务管理要考虑的首要问题，经过历史的理性选择，EVA最大化作为财务管理目标成为解决这一问题的较好方案。[编者按]     

浅议强化内部审计对企业内控制度的作用

内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。它主要体现在一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质的内部审计人员，它既是实现内部控制目标的重要手段，同时又能为改进内部控制提供建设性的意见。一、强化内部审计，能有效防止内控失效一般企业内控失效常常表现在以下几个方面：1、会计信息失真。近年来，有些单位会计信息失真现象较为严重，人为捏造会计事实，篡改会计数据，乱挤乱摊成本，隐瞒或虚报收入和利润的现象时常发生。2、费…     

会计信息失真的原因及防范

会计信息具有一般信息的形成特征，即必须经过会计人员的采集、加工、处理和通过一定方式传递的过程。但会计信息又不同于一般的信息：因为会计信息作为企业经营管理活动的综合反映，除受会计人员的业务水平以及采集、加工和处理等客观因素的影响外，还受企业管理当局以及其他各利益主体的制约或影响。下图可说明会计信息的形成过程：     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

试论现代企业制度下的财务管理目标

企业财务管理目标是指企业财务管理工作要达到的目标,是企业经营目标在财务上的集中体现和概括,是企业财务主体意志的体现,是企业追求利益最大化而综合作用的结果,是企业财务管理工作的出发点和归宿,是建立科学的企业财务管理理论体系和方法体系的基础。